Fundacja MentoringF2F wygrała SuperM 2025 jednogłośnie. Zero pensji. Zero etatów. 100% wolontariat. W czasie, gdy przemysł budowlany walczy z krytycznym brakiem talentów, oto historia, której AI nie napisze.
Komentarz eksperta: Agata Hajduga, Założycielka i CEO Fundacji MentoringF2F
Druga w nocy, Perth, Australia. Telefon dzwoni, setki wiadomości. Krzyki radości. Płaczę ze wzruszenia.
Po 20 latach pracy w inżynierii budowlanej, prowadzenia projektów wartych setki milionów dolarów na świecie – to właśnie ta chwila stała się moim największym osiągnięciem.
Nasza fundacja MentoringF2F właśnie wygrała SuperM 2025 w kategorii Najlepszy Program Mentoringowy NGO przyznawaną przez European Mentoring and Coaching Council. Jednogłośnie.
Liczby, które budzą do rzeczywistości
World Economic Forum opublikował właśnie Future of Jobs Report 2025 – dane, które powinny obudzić każdego przedsiębiorcę w branży budowlanej:
- 39% obecnych umiejętności będzie przestarzałych do 2030 roku¹
- 78 milionów nowych miejsc pracy do 2030 (170 milionów powstanie, 92 miliony zniknie)¹
- 85% pracodawców planuje przekwalifikowanie pracowników – ale jak?¹
- 63% firm wskazuje brak kompetencji jako największą barierę transformacji biznesu¹
A teraz polska rzeczywistość budowlanego rynku pracy:
Polski przemysł budowlany walczy z krytycznym brakiem wykwalifikowanych pracowników. Według prognoz Gleeds Focus wskaźnik niedoboru talentów w polskim budownictwie osiągnął 73,7 w 2024 roku.²
Widzę to każdego dnia. Absolwenci inżynierii budowlanej zaczynają. I odchodzą. Zanim firmy zdążą ich rozwinąć do poziomu managerskiego.
Dlaczego? Brak wsparcia. Brak ścieżki rozwoju. Brak mentorów.
A oto umiejętności przyszłości według WEF: myślenie analityczne, odporność psychiczna, przywództwo, kreatywność, ciekawość.¹
Czyli dokładnie to, czego AI nie potrafi nauczyć.
I dokładnie to, co buduje mentoring.
Właśnie tu wchodzi MentoringF2F.
„W świecie, w którym AI może napisać mój kod…”
„W świecie, w którym AI może napisać mój kod, moja mentorka nauczyła mnie czegoś, czego żaden algorytm nie potrafi – jak uwierzyć w siebie, gdy wszyscy inni wątpili.” – Mentee MentoringF2F 2024
To nie jest przypadkowe zwycięstwo.
Przez ostatnie pięć lat 50 wolontariuszek – inżynierek, menedżerek, liderek – poświęciło tysiące godzin po pracy, za darmo, z własnej woli – aby stworzyć coś, czego wielkie korporacje z wielomilionowymi budżetami nie potrafiły zbudować.
Wsparłyśmy 200 studentek. Połączyłyśmy 350 mentorek z Polski, Niemiec, Hiszpanii, Szwecji, Australii. Zbudowałyśmy sieć ponad 2000 kontaktów. Sześć języków. Jedna misja.
Zero pensji. Zero etatów. 100% wolontariat.
Lekcja 1: Nie buduj produktu. Buduj ludzi.
Znam problem utraty talentów w budownictwie osobiście. Inżynier budownictwa. 20 lat doświadczenia w Polsce, Europie, Kanadzie, Australii. Projekty infrastrukturalne warte setki milionów.
Widziałam, jak utalentowane koleżanki odchodziły. Jedna po drugiej. Nie z braku kompetencji. Z braku wsparcia.
„Polski przemysł budowlany boryka się z krytycznym brakiem wykwalifikowanych inżynierów” – mówię wprost. „Gleeds Focus prognozuje wskaźnik niedoboru na poziomie 73,7. To nie jest problem techniczny. To problem ludzki”.
W MentoringF2F wzięłyśmy to dosłownie.
„Mentorka, która myślała, iż to ona daje, po roku mówi: Okazało się, iż to ja najbardziej zyskuję” – słyszę to regularnie.
To nie przypadek. Badania pokazują: najlepszym sposobem na opanowanie czegoś jest zobowiązanie się do nauczania tego.
Kiedy mentorka przygotowuje się do spotkania z mentee, sama pogłębia swoją wiedzę. Kiedy tłumaczy trudne koncepcje, sama je lepiej rozumie.
50 wolontariuszek rozwija się, ucząc innych. To perpetuum mobile rozwoju.
Lekcja 2: Kłamstwo planu B⁶
„Nie mamy planu B. Nigdy nie miałyśmy” – mówię wprost.
Plan B to rozpraszający towarzysz. Kiedy masz plan B, część twojej energii idzie na zabezpieczenie się przed porażką – zamiast na budowanie sukcesu.
MentoringF2F to był zawsze plan A. Jedyny plan.
Przez pięć lat słyszałyśmy: „Tak się nie da”, „To niemożliwe”, „Uważajcie”.
Zrobiłyśmy to mimo wszystko.
Bo – jak mówi Krystyna Brzoska, moja współzałożycielka – „Ciągle w drodze do doskonałości”.
Lekcja 3: Napełnij pięć wiader we adekwatnej kolejności⁶
Większość ludzi próbuje skoczyć od razu do sieci kontaktów albo zasobów. W MentoringF2F zaczynamy od fundamentów – od wiedzy i umiejętności.
Dlaczego?
Bo to jedyne rzeczy, których żaden kryzys zawodowy nie może ci zabrać. Możesz stracić pracę. Możesz stracić kontakty. Ale nigdy nie stracisz tego, czego się nauczyłaś.
Dlatego nasz program koncentruje się najpierw na rozwoju kompetencji. Sieć kontaktów i reputacja przychodzą naturalnie – jako efekt, nie cel.
Jedna z naszych mentee po roku: ze strachu przed wysłaniem e-maila do managera – do prowadzenia prezentacji przed zarządem.
To nie magia. To konsekwencja małych kroków.
Lekcja 4: Ćwicz mięsień porażki⁶
Pierwsze sezony? Chaos. Brak procesów. Brak narzędzi. Część dopasowań mentorka-mentee nie zadziałała. Kilka osób zrezygnowało w trakcie.
Eksperymentowałyśmy. Uczyłyśmy się. Poprawiałyśmy.
Dziś mamy system „buddy” oraz „stop”, mechanizm zmiany tempa, procedury wsparcia.
Wszystko zbudowane na porażkach.
Lekcja 5: Wrażliwość to nie słabość. To początek zmiany.
Wiele studentek przychodzi do nas z syndromem oszusta. W świecie STEM zdominowanym przez mężczyzn to uczucie pozostało silniejsze.
MentoringF2F tworzy przestrzeń, gdzie można powiedzieć: „Boję się. Nie wiem. Potrzebuję pomocy”.
Bez oceniania. Bez pouczania. Z pełnym wsparciem.
„U nas nie ma Pań Prezes, Dyrektorek oraz CEO. Jest po prostu Agata, Ewa, Kasia” – to nasza filozofia. „Pokazujemy mentee, iż my, mentorki, też się boimy”.
Kiedy mentee może być wrażliwa, wtedy zaczyna się prawdziwy rozwój.
Policz prawdziwy koszt utraty talentu w budownictwie:
Dla inżyniera budowlanego z roczną pensją 96,000 PLN (średnia krajowa około 8,000 PLN miesięcznie)ł:
Koszt nieudanego zatrudnienia: – Stracona inwestycja: 28,800 PLN (minimum 30% rocznej pensji – US Department of Labor)⁴
Koszty zastąpienia tego talentu: – Nowa rekrutacja: 8,000-12,000 PLN – Nowy onboarding (12 tygodni): 38,300 PLN⁵ – Początkowe szkolenia i rozwój: 5,000-8,000 PLN
Łączny koszt utraty jednego inżyniera: 80,100-87,100 PLN
A to tylko koszty finansowe. Nie uwzględnia: – Opóźnień w projektach – Obniżonej morale zespołu – Utraconej wiedzy i doświadczenia – Luk w realizacji kontraktów
WEF mówi jasno: 85% firm planuje przekwalifikowywać pracowników. Ale większość nie wie jak.¹
Oto dowód, iż to działa:
50 wolontariuszek, zero budżetu na etaty, praca po godzinach – a efekt? Nagroda SuperM 2025 jednogłośnie. Transformacja 200 studentek. Międzynarodowa sieć 350 mentorek.
Średni czas pozostawania w firmie: – Z mentoringiem: 2,5 roku – Bez mentoringu: 18 miesięcy (średnia branżowa)⁴
To nie przypadek. To system. To kultura. To wartości.
MentoringF2F to siostrzeństwo
Jak mówi Sylwia Bednarek, Mentorka prowadząca Mentorki:
„MentoringF2F to wzajemne wsparcie Mentee do Mentee, Mentorek dla Mentorek, między wolontariuszkami – wszystkie się wspieramy”.
Nasze 50 wolontariuszek pilnuje, aby każda osoba w naszej społeczności poczuła się zaopiekowana i dostała wiatru w skrzydła.
Wdzięczność: Fundament każdego sukcesu
Jestem niezwykle wdzięczna naszemu zespołowi, wspaniałym ludziom i partnerom wokół nas – za każdą godzinę, za każde wsparcie. Bez Was to nie byłoby możliwe.
MentoringF2F to nie jest historia jednej osoby. To historia 50 wolontariuszek, 350 mentorek, 200 studentek i partnerów, którzy uwierzyli w misję.
AGH Kraków – za otwarte drzwi Alma Mater. Mentiway – za wsparcie technologiczne. Norman Bennett Group – za rozwój merytoryczny i szkoleniowy. I setki godzin wolontariatu od kobiet, które postawiły misję ponad wygodę.
Jedna z naszych mentorek powiedziała: „Pokazujecie, iż można, jeżeli tylko się chce. Jesteście inspiracją i tworzycie przestrzeń do bycia widzianą, słyszaną, zrozumianą – i już nie samą!”
Jedno zdanie, które zmienia wszystko
„Nie cykorz, siostro. Bój się i rób.” – Natalia de Barbaro
To nasze hasło przewodnie od samego początku.
Ta nagroda jest dowodem: kiedy robisz coś prosto z serca – strach przestaje mieć znaczenie.
Co dalej? Wizja, która łączy technologię z ludzkością
MentoringF2F nie zatrzymuje się na SuperM 2025.
W świecie, gdzie 39% kompetencji zdezaktualizuje się do 2030 roku (WEF)¹, mentoring rozwija umiejętności, których AI nie zastąpi: analytical thinking, resilience, leadership, creative thinking, curiosity.
Priorytet: Jakość przed ilością
„Nie chcemy być największym programem mentoringowym – chcemy być najlepszym” – mówi Elżbieta Markiewicz, moja współzałożycielka. „Lepiej transformacyjnie zmienić życie 70 kobiet niż powierzchownie dotknąć 700”.
Zgadzam się w 100%.
Co nas czeka w 2026-2027?
AI w służbie relacji: AI-assisted matching, prep assistant, predictive analytics – ale zawsze z człowiekiem w centrum. Technologia ma pogłębiać relacje, nie je automatyzować.
Małe gesty troski × 365 dni.
Bo dla serca niemożliwe nie istnieje.
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――
O AUTORCE:
Agata Hajduga – Założycielka i CEO Fundacji MentoringF2F. Inżynier budownictwa z ponad 20-letnim doświadczeniem międzynarodowym, prowadząca projekty infrastrukturalne o wartości setek milionów dolarów dla Bechtel, Boeing, BHP, Australia’s Department of Defence w Europie, Ameryce Północnej i Australii. Wyróżniona w Top 100 Kobiet Inżynierii w Polsce. Mieszka i pracuje w Australii, koordynując fundację na trzech kontynentach.
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――
Dołącz do kolorowej ekipy MentoringF2F:
KOBIETY RAKIETY 2026 | 8 czerwca Kraków | https://forms.gle/pwAzSidbb9j23zBp7
STUDENTKI 2026/27 → https://forms.gle/rKRXiDkM2v1g5nqG7
MENTORS 2026/27 → https://forms.gle/7EVyZo7t7Y3z7KWT7
WOLONTARIUSZE → https://forms.gle/FMNQ2wnRodTWmPJD6
SPONSORZY & PARTNERZY: [email protected]
Więcej: [email protected]
ZDJĘCIA:
Indywidualny Kadr by Amina Dadache-Garus
https://www.linkedin.com/company/indywidualny-kadr/
https://www.linkedin.com/in/amina-dadache-garus-05977a74
ŹRÓDŁA:
¹ World Economic Forum (2025). “The Future of Jobs Report 2025”
https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/
² Edstellar (2026). “Top 10 In-Demand Skills in Poland for 2026”
https://www.edstellar.com/blog/skills-in-demand-in-poland
ł Wynagrodzenia.pl (2025). “Ile zarabia inżynier budowy”
https://wynagrodzenia.pl/moja-placa/ile-zarabia-inzynier-budowy
Miesięczne wynagrodzenie całkowite (mediana): 8,010 PLN brutto
50% inżynierów budowy zarabia między 6,880 PLN a 9,210 PLN brutto miesięcznie
⁴ Correct Context (2025). “Beyond the Resume Flood: What We Learned From Four Years of Tech Hiring in Poland”
https://correctcontext.com/hiring-it-report-poland/
-US Dept of Labor: Bad hire costs minimum 30% of first-year salary
-Retention data: 2.5 years with mentoring vs 18 months industry average
⁵ Statista (2022). “Poland: Onboarding costs per employee 2021”
https://www.statista.com/statistics/1353480/poland-onboarding-costs-per-employee/
-12-week onboarding cost: 38,300 PLN
⁶ Bartlett, Steven (2023). “The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life”
https://www.penguin.co.uk/books/446688/the-diary-of-a-ceo-by-bartlett-steven/9781529925807
-The Plan B Lie (Law 3): Having a backup plan undermines commitment to primary goal
-The Five Buckets Framework (Law 5): Knowledge → Skills → Network → Resources → Reputation
-The Failure Muscle (Law 13): Building resilience through experiencing setbacks
