1 tydzień temu
Choć chmura nie traci na popularności, a jej strategiczne znaczenie dla firm jest już dziś niepodważalne, wiele organizacji wciąż porusza się w tym obszarze po omacku. Powód? Transformacja chmurowa zyskała wizerunek operacji skomplikowanej, kosztownej i ryzykownej – a dane potwierdzają, iż nie są to obawy bez pokrycia.
Według raportu The Transformational Impact of Cloud z 2024 roku, zaledwie 28 proc. firm deklaruje, iż ich migracja do chmury przebiegła bez większych problemów. Reszta? Walczyła z niekompatybilnością starszych systemów, brakiem zasobów lub ograniczeniami budżetowymi – lub z wszystkimi tymi czynnikami naraz. W efekcie transformacja, która miała być trampoliną do innowacyjności, zbyt często kończy się na etapie kosztownej i frustrującej próby.
Chmura i główne wyzwania: stare systemy, nowe problemy
To, co miało uprościć i przyspieszyć działanie IT, nierzadko staje się źródłem zatorów. Jednym z najczęściej wskazywanych problemów jest brak kompatybilności rozwiązań chmurowych z istniejącą architekturą systemów. Firmy, które przez lata inwestowały w rozbudowane systemy on-premise, teraz muszą stawić czoła nie tylko zmianom technologicznym, ale i mentalnym.
Dodatkowo, aż 44 proc. liderów wskazuje kwestie finansowe jako główną barierę wdrożeń chmurowych. Co ciekawe, wśród firm średniej wielkości – tych zatrudniających od 50 do 99 pracowników – aż 58 proc. przyznaje się do braków kompetencyjnych w obszarze cloud computingu. To jasno pokazuje, iż problem nie dotyczy wyłącznie technologii, ale przede wszystkim ludzi i ich gotowości do zmian.
Strategia jako punkt ciężkości
Coraz więcej firm dochodzi do wniosku, iż o sukcesie migracji do chmury nie decyduje wyłącznie wybór technologii, ale odpowiednio zaplanowana strategia. Zamiast traktować chmurę jako produkt, który wystarczy „zainstalować”, organizacje zaczynają podchodzić do niej jak do procesu wymagającego zmiany całego modelu operacyjnego.
Firmy, które odnoszą sukcesy, łączą transformację chmurową z mapowaniem wartości biznesowej, analizą ryzyka i planowaniem kompetencyjnym. To podejście iteracyjne – zakładające testowanie i korekty – staje się nie tyle zaleceniem, co koniecznością.
Bezpieczeństwo: pięta achillesowa cloud native
Nie mniejsze wyzwania dotyczą bezpieczeństwa aplikacji natywnych dla chmury. Złożoność infrastruktury, trudności integracyjne i presja czasu utrudniają skuteczne zabezpieczanie środowisk cloud native. Aż 44 proc. specjalistów ds. bezpieczeństwa przyznaje, iż trudno jest im nadążać za zmieniającym się krajobrazem zagrożeń, a niemal połowa wskazuje na ograniczenia wynikające ze złożoności systemów.
Firmy, które planują pełną migrację do chmury, coraz częściej decydują się na projektowanie mechanizmów bezpieczeństwa równolegle z samym procesem transformacji – od zarządzania tożsamością po automatyzację testów penetracyjnych. To oznacza konieczność integracji zespołów DevOps i SecOps już na etapie projektowania architektury chmurowej.
Polska z potencjałem lidera, ale nie bez ryzyk
Mimo trudności, dane Eurostatu pokazują, iż Polska należy do najszybciej rosnących rynków chmurowych w UE – w ciągu dwóch lat liczba firm korzystających z usług cloud computing wzrosła z 29 do 56 proc. To imponujące tempo, ale nie oznacza jeszcze, iż wyzwania zostały pokonane.
W kontekście unijnych celów zawartych w agendzie „Droga ku cyfrowej dekadzie”, według której 75 proc. firm ma do 2030 roku korzystać z chmury, AI lub big data, najważniejsze staje się nie tylko wdrażanie technologii, ale też systemowe wsparcie dla firm w zakresie edukacji, strategii i optymalizacji kosztów.
Co to oznacza dla kanału partnerskiego?
Dla firm działających w ekosystemie kanałowym IT to sygnał do przebudowy swojej oferty. W erze cloud computingu partner nie jest już tylko dostawcą technologii – staje się doradcą strategicznym, integratorem i trenerem. Sukces klientów zależy dziś w równym stopniu od doboru platformy, jak i od jakości planu wdrożenia, wsparcia kompetencyjnego i zrozumienia celów biznesowych.
