Raport „Zarządzanie innowacjami w praktyce” przygotowany przez Radę Innowacji Konfederacji Lewiatan pokazuje, jak połączyć te elementy, aby innowacje stały się trwałą częścią strategii i codziennego działania firmy.
Polska przez cały czas ma duży dystans do europejskich liderów innowacji. W European Innovation Scoreboard 2026 zajmuje 23. miejsce wśród państw UE, a jej wynik odpowiada 65,2% średniej unijnej. Raport Lewiatana kieruje uwagę na praktyczny wymiar tego wyzwania: jak organizować pracę wewnątrz firm, aby nowe rozwiązania przynosiły korzyści klientom i biznesowi.
Publikacja przedstawia doświadczenia 10 firm: Adamed Pharma, Diagnostyki, Grupy LUX MED, Grupy Maspex, Orange Polska, Grupy Polpharma, QEMETICA, Stoen Operator, Uniwersytetu SWPS i Grupy Veolia Polska. Pokazuje, jak organizacje uwzględniają innowacje w strategiach, dzielą odpowiedzialność, wybierają i finansują projekty, współpracują z partnerami zewnętrznymi oraz oceniają efekty wdrożeń.
– O innowacjach mówi się dużo, ale zaskakująco kilka wiemy o tym, jak firmy działające w Polsce nimi zarządzają. choćby międzynarodowe koncerny z wieloletnim doświadczeniem dostosowują swoje procesy do lokalnych warunków – szyją je na miarę. Rozwiązań sprawdzonych za granicą nie wystarczy po prostu skopiować. Nasz raport dostarcza konkretnych przykładów i praktyk, które mogą pomóc firmom lepiej planować i rozwijać innowacje – mówi Marek Górski, prezydent Konfederacji Lewiatan.
Zarząd daje kierunek, menedżerowie umożliwiają zmianę
Jednym z najważniejszych wniosków raportu jest znaczenie widocznego zaangażowania najwyższego kierownictwa. Równie istotna jest rola bezpośrednich przełożonych. o ile innowacje nie znajdują miejsca w celach menedżerów i zespołów, trudno oczekiwać, iż pracownicy będą poświęcać im czas obok codziennych obowiązków.
Wyzwaniem są również procedury. Raport wskazuje na potrzebę uproszczonych ścieżek podejmowania decyzji przy eksperymentach o niewielkiej skali. Pozwalają one sprawdzić potencjał rozwiązania, zanim firma przeznaczy większe środki na jego rozwój. Ważna jest przy tym gotowość do zakończenia projektu, który nie rokuje, i wykorzystania zdobytej wiedzy w kolejnych działaniach. Ocena efektów powinna uwzględniać zarówno wyniki finansowe, jak i korzyści dla klientów, sprawność procesów czy zaangażowanie pracowników.
Małe ulepszenia budują zdolność do większych zmian
Choć opisane organizacje stosują różne modele, wspólnym wątkiem jest wykorzystanie pomysłów pracowników. Osoby pracujące na co dzień z klientami, produktami i procesami dostrzegają możliwości poprawy, które mogą być niewidoczne z poziomu zarządu. Potrzebują prostej ścieżki zgłaszania propozycji, wsparcia w ich rozwijaniu i informacji zwrotnej. Muszą widzieć, iż zgłoszenia są rozpatrywane i mogą trafić do realizacji – wtedy mają powód, by angażować się w kolejne zmiany.
Innowacyjność rozwija się także przez drobne ulepszenia produktów, obsługi klientów i sposobów pracy. Pozwalają one zdobywać doświadczenie w testowaniu rozwiązań, współpracy i wdrażaniu zmian. Budują kulturę i tworzą warunki do podejmowania większych, bardziej ambitnych przedsięwzięć.
Własny model zamiast gotowej recepty
Raport nie tworzy rankingu uczestników. Zestawia różne podejścia i pokazuje warunki ich działania, aby inne organizacje mogły wybrać praktyki odpowiadające ich celom, zasobom i etapowi rozwoju. Łączy doświadczenia firm polskich i należących do międzynarodowych grup.
Publikację uzupełnia Framework Dojrzałości Innowacyjnej „Od diagnozy do wdrożenia”, opracowany przez Katarzynę Wszołę z PMC DA VINCI, autorkę merytoryczną raportu. Narzędzie pomaga ocenić dotychczasowe działania, rozpoznać brakujące elementy i wybrać priorytety rozwoju. Towarzyszą mu konkretne praktyki oraz opis warunków potrzebnych do zastosowania ich w innej organizacji. Doświadczenia dużych firm mogą dzięki temu służyć także tym, które dopiero porządkują pracę nad innowacjami.
Raport powstał z inicjatywy firm członkowskich Konfederacji Lewiatan. Poprzedziły go warsztaty i wymiana doświadczeń z udziałem blisko 60 organizacji. Dziesięć z nich zdecydowało się szerzej przedstawić swoje sposoby działania.
Pobierz raport Zarządzanie innowacjami w praktyce
Konfederacja Lewiatan
