Helen Wylie, w tej chwili dyrektor ds. technologii w Departamencie Pracy i Emerytur (DWP), ma przejąć obowiązki swojego szefa, Richa Corbridge’a, na stanowisku dyrektora ds. cyfryzacji i informacji, gdy ten odejdzie ze służby cywilnej w listopadzie.
Nominacja Wyliego obowiązuje od 1 listopada, a Corbridge ma opuścić stanowisko 15 listopada.
Odziedziczyła zespół cyfrowy z budżetem 1,4 miliarda funtów w organizacji, która przeprowadza transakcje o wartości 170 miliardów funtów rocznie, zarządza 50 milionami linii kodu i obsługuje jedno z największych zasobów IT w Europie. Jej nowe zadania w DWP obejmują niektóre z najważniejszych usług publicznych, takie jak Universal Credit i emerytura państwowa.
Corbridge odchodzi, aby objąć nowe stanowisko dyrektora ds. informacji w firmie deweloperskiej Segro zajmującej się nieruchomościami przemysłowymi. Do DWP dołączył dopiero w kwietniu 2023 ri Computer Weekly rozumie, iż jego odejście wynika z powodów osobistych, a nie jakichkolwiek problemów związanych z obecną rolą.
Wylie pracuje w DWP od września 2018 r., kiedy dołączyła do zespołu jako dyrektor ds. dostaw cyfrowych, a w marcu tego roku awansowała na stanowisko CTO. Przed dołączeniem do DWP przez ponad cztery lata pracowała w Bank of England, kończąc na stanowisku dyrektora ds. dostarczania technologii.
Pisanie na LinkedInCorbridge powiedział, iż będzie współpracował z Wylie, aby zapewnić pomyślne przekazanie spółki.
„Pracuję z Helen od kilku lat i każdego dnia jestem zszokowany tym, jaka jest dobra. Jest jedną z najbardziej włączających liderek, z jakimi miałem przyjemność pracować, wie, jak zebrać zespół, doskonale zarządza swoimi interesariuszami, zna swoje „cebule” i ma pasję do dostarczania.” napisał, we wcześniejszym zaleceniu na portalu społecznościowym.
„Bez względu na wielkość i złożoność problemu, będzie do Twojej dyspozycji, ramię w ramię, upewniając się, iż nie tylko znajdziemy adekwatne rozwiązanie, ale także iż przez cały czas będziemy dbać o naszych ludzi i siebie nawzajem”.
Wylie przejmuje jedną z największych rządowych infrastruktur IT w chwili, gdy nowa administracja Partii Pracy zwiększa oczekiwania wobec rozwiązań cyfrowych i technologii, które pozwolą na gruntowną modernizację Whitehall oraz poprawę produktywności i efektywności usług publicznych.
W niej Budżet jesienny w tym tygodniuKanclerz skarbu Rachel Reeves wyznaczyła nowy cel usprawnień dla departamentów rządowych.
„Wyznaczamy cel na poziomie 2% w zakresie produktywności, efektywności i oszczędności dla wszystkich departamentów, który mają osiągnąć w przyszłym roku dzięki skuteczniejszemu wykorzystaniu technologii i połączeniu usług w całym rządzie” – powiedziała Reeves w swoim przemówieniu dotyczącym budżetu przed Izbą Gmin.
Rząd pracuje nad „planem strategicznym”, który ma zwiększyć produktywność i efektywność służby cywilnej poprzez „poprawę umiejętności i wykorzystując technologię cyfrową w celu zapewnienia lepszych wyników usług publicznych”, zgodnie z dokumentacją budżetową.
Biorąc udział w dyskusji panelowej prowadzonej we wrześniu przez Computer Weekly, Corbridge nakreślił wyzwania związane ze zmianami cyfrowymi, przed którymi stoi DWP.
„To kwestia transformacji, kwestia kulturowa, przemieszczanie ogromnych statków, które stanowią departamenty tworzące rząd – to jest najtrudniejsze. Łatwiej jest uzyskać odpowiednią technologię. Dziedzictwo IT nie jest łatwiejsze do przeciągnięcia razem z nami. Duże, stare organizacje ciągną za sobą dziedzictwo, co utrudnia transformację” – stwierdził.
„Niezależnie od tego, czy chodzi o dane, puszkę, jaka tam jest, ich wiek – kiedy po prostu działa, budowanie uzasadnienia biznesowego w celu jego modernizacji, tak aby transformacja stała się szybsza i tańsza, jest dość trudne, ponieważ [the legacy IT] jest bomboodporny. To działa – robi to, co powinien. Więc, [people think] zostawmy to na następne 20, 30, 40 lat, robiąc to, co do nas należy. To trudny przypadek biznesowy do przebrnięcia”.
