3 tygodni temu
Google ujawniło plany połączenia swoich działów systemu mobilnego Android i przeglądarki Chrome z działem sprzętu, który obejmuje telefony Pixel i urządzenia noszone Fitbit. Ta decyzja stanowi część większej strategii firmy mającej na celu szerszą integrację sztucznej inteligencji (AI) w całej organizacji, co może znacząco przekształcić sposób, w jaki Google tworzy i rozwija swoje produkty.
Dlaczego teraz?
Zmiany w strukturze firmy zostały ogłoszone przez dyrektora generalnego Google, Sundara Pichaia, w liście do pracowników. Pichai zaznaczył, iż integracja ma “turboładować ekosystemy Androida i Chrome” i stymulować innowacje. Rick Osterloh, dotychczasowy szef działu sprzętu w Google, przejmie nadzór nad połączonymi operacjami. W przeszłości Google celowo oddzieliło rozwój Androida od działu sprzętu, aby uniknąć nadania swoim projektantom telefonów nieuczciwej przewagi nad innymi producentami telefonów. Obecna zmiana polityki wydaje się odwracać tę decyzję, co może sugerować nowe priorytety i strategie w rozwijającej się przestrzeni AI.
Dla Google, integracja tych działów oznacza potencjalnie większą synchronizację między hardwarem a softwarem, co może przynieść innowacje, takie jak te widoczne w zaawansowanych funkcjach kamery Pixel, które wykorzystują AI do znacznego ulepszenia jakości zdjęć w trudnych warunkach oświetleniowych. Chirag Dekate, analityk z Gartnera, wskazał, iż Google chce “zdominować” wschodzącą gospodarkę sztucznej inteligencji zarówno na rynku konsumenckim, jak i przedsiębiorstw. To połączenie może przyspieszyć rozwój i wdrożenie nowych funkcji AI, umożliwiając firmie bardziej elastyczne wykorzystanie swoich podstawowych silników innowacji AI.
Mimo zapowiedzi optymistycznych rezultatów, integracja tak dużych działów wiąże się z wyzwaniami organizacyjnymi i technicznymi. W krótkim okresie może to spowodować pewne zakłócenia wewnętrzne, gdy zespoły dostosowują się do nowych struktur i przywództwa. Na dłuższą metę jednak, Google może skorzystać na zwiększonej efektywności operacyjnej i lepszej koordynacji projektów. Hiroshi Lockheimer, szef działu oprogramowania, który pozostaje bez określonego tytułu, przejmie kierownictwo nad kilkoma innymi projektami, co może również sygnalizować nowe inicjatywy i kierunki rozwoju w firmie.
