3 godzin temu
Rok 2025 był dla Grupy Muszkieterów czasem intensywnego wzrostu oraz dalszego umacniania modelu opartego na lokalnej przedsiębiorczości. Grupa zamknęła ubiegły rok z liczbą 490 przedsiębiorców zarządzających łącznie 410 sklepami sieci Intermarché i Bricomarché.
Kluczowym elementem strategii było wdrożenie szeregu zmian systemowych mających na celu umocnienie pozycji rynkowej. Do najważniejszych z nich należą: nowa procedura zgłaszania lokalizacji, otwarcie na przyłączanie do sieci istniejących już placówek oraz powołanie Akademii Przedsiębiorcy, która ustrukturyzowała proces rozwoju kompetencji wewnątrz organizacji.
Stabilność relacji w Grupie Muszkieterów
Na koniec 2025 roku Grupa Muszkieterów, jedna z największych sieci niezależnych przedsiębiorców w Polsce, zrzeszała łącznie 490 właścicieli sklepów, w tym 223 prowadzących supermarkety spożywcze Intermarché oraz 267 zarządzających placówkami typu „dom i ogród” Bricomarché. Ubiegły rok przyniósł też precedens w historii Grupy – pierwsza para przedsiębiorców, zarządzająca dotychczas marketem Bricomarché, zdecydowała się także na prowadzenie sklepu Intermarché.
Większość właścicieli prowadziła jeden sklep, niemal jedna trzecia zarządzała dwoma punktami, a już ponad 5 proc. rozwijała swoje biznesy w skali od trzech do pięciu lokalizacji. Dodatkowo 70 przedsiębiorców prowadziło stacje paliw działające w ramach sieci. Przeciętny czas współpracy z Grupą sięgnął 16 lat, co potwierdza stabilność i długoterminowy charakter relacji budowanych w ramach unikalnego modelu biznesowego.
Grupa posiada w tej chwili 143 wspólników, czyli przedsiębiorców posiadających udziały w SLM (Spółka Les Mousquetaires), holdingu Zarządzającym Grupą w Europie. Aby uzyskać taki status należy posiadać dwuletni staż w prowadzeniu sklepów, a także aktywnie brać udział w życiu i rozwoju Grupy.
Dynamika ludzka dzięki nowym przedsiębiorcom, nowym modelom franczyzowym i sukcesji
Rok 2025 przyniósł zatwierdzenie 24 kandydatów na przedsiębiorców w Grupie Muszkieterów. Po procesie rekrutacyjnym, trwającym średnio pół roku (przy rekordowym czasie zaledwie ośmiu tygodni), do sieci Intermarché dołączyło 5 przyszłych właścicieli sklepów, natomiast szeregi Bricomarché zasiliło 19 kandydatów. Łącznie 30 osób ukończyło pełne szkolenie przygotowujące do samodzielnego prowadzenia punktu sprzedaży.
W ubiegłym roku Grupa Muszkieterów ogłosiła strategiczne partnerstwo z JASAM, regionalną siecią marketów budowalnych z Warmii i Mazur, które stało się ważnym elementem rozwijanego przez Grupę modelu przyłączeniowego. Obejmuje ono dwie formuły współpracy: pełną integrację „Pod Znak”, w której sklep działa pod marką Bricomarché i korzysta z całej logistyki oraz narzędzi sieciowych; model „Partner Handlowy”, pozwalający zachować własną markę przy jednoczesnym dostępie do wspólnych zakupów i części działań marketingowych; oraz formułę zakupową, umożliwiającą korzystanie z oferty centrali bez integracji brandingowej.
– Wierzymy, iż nasze zróżnicowane modele współpracy stanowią solidny fundament, na którym opieramy duże nadzieje na dalszy, dynamiczny rozwój. Połączenie potencjału JASAM z naszymi sprawdzonymi rozwiązaniami pozwoli nam jeszcze skuteczniej odpowiadać na potrzeby rynku i wspólnie budować przyszłość nowoczesnego handlu, czego dowodem są placówki na terenie województwa warmińsko-mazurskiego – powiedział Tomasz Ocetek, Członek Komitetu Wykonawczego Grupy Muszkieterów.
Miniony rok był okresem dużej aktywności inwestycyjnej wśród przedsiębiorców. Przyznano 21 nowych projektów (lokalizacji), z czego połowa trafiła do kandydatów bez własnego sklepu, a pozostała część do właścicieli zarządzających już co najmniej jednym punktem sprzedaży. Zatwierdzono 8 transakcji sprzedaży pomiędzy przedsiębiorcami, 7 sukcesji oraz 4 projekty deweloperskie, w ramach których właściciel dokonał zakupu terenu, budowy pawilonu handlowego oraz jego dalszego prowadzenia lub wynajmu innemu przedsiębiorcy.
Zaangażowanie przedsiębiorców motorem ekspansji sieci
W czerwcu 2025 roku wprowadzono nową procedurę, zgodnie z którą przedsiębiorcy i kandydaci mogą zgłaszać własne lokalizacje i uzyskiwać prawo pierwszeństwa do poprowadzenia sklepów w tych miejscach.
– Już pierwsze miesiące działania projektu pokazały, jak duży potencjał tkwi w tym modelu – w ciągu pół roku przedsiębiorcy Grupy dokonali aż 24 zgłoszeń. Procedura, dzięki której przedsiębiorcy sami inicjują rozwój sieci w miejscach, które znają najlepiej, to najlepszy przykład tego, iż w Grupie Muszkieterów wprowadzamy rozwiązania maksymalnie wykorzystujące lokalną wiedzę i doświadczenie blisko 500 właścicieli sklepów. Naszą ambicją jest, aby w perspektywie najbliższych pięciu lat z procedury tej pochodziło od 30 do 50 proc. wszystkich nowych otwarć sklepów sieci – dodał Bartłomiej Tarłowski, menadżer ds. rozwoju franczyzy i komunikacji korporacyjnej.
Równolegle Grupa Muszkieterów inwestuje w kompetencje, szkolenia i przygotowanie do prowadzenia biznesu, stawiając na długofalowy rozwój franczyzy, opierający się na jakości zarządzania i stabilności przedsiębiorców. W tym celu została uruchomiona Akademia Przedsiębiorczości, w ramach której blisko 100 przedsiębiorców przeszło szkolenia stacjonarne, a 200 uczestników wzięło udział w webinariach wzmacniających kompetencje zarówno w zakresie konkretnych umiejętności zawodowych, jak i w obszarze kompetencji miękkich.
Model współwłasności i realnego wpływu
Model franczyzy w Grupie Muszkieterów funkcjonuje w Polsce od 1997 roku i od początku opiera się na partnerstwie z niezależnymi przedsiębiorcami, którzy prowadzą własne firmy pod markami Intermarché i Bricomarché, inwestując własny kapitał i ponosząc pełną odpowiedzialność za wyniki swoich sklepów. Przedsiębiorca występuje w podwójnej roli: niezależnego właściciela własnego supermarketu oraz współwłaściciela całej organizacji, mającego realny wpływ na jej strategię.
Kluczowym obowiązkiem każdego przedsiębiorcy, obok wniesienia wymaganego kapitału własnego, jest osobiste zaangażowanie w zarządzanie placówką oraz gotowość do pracy na rzecz Grupy. Oznacza to, iż właściciele sklepów współdecydują o kierunkach rozwoju sieci, pracując w strukturach centralnych, co pozwala im realnie współtworzyć markę, pod którą działają.
