4 godzin temu
Grupa Muszkieterów, zrzeszająca niezależnych przedsiębiorców pod szyldami Intermarché i Bricomarché, zamknęła 2025 rok wynikami potwierdzającymi jej silną pozycję na polskim rynku detalicznym. Mijające dwanaście miesięcy było okresem konsekwentnego wzmacniania skali operacyjnej, co pozwoliło organizacji zwiększyć przychody o kolejne 470 milionów złotych.
Łączne obroty sieci Intermarché i Bricomarché, wraz ze stacjami paliw, osiągnęły poziom 11,4 miliarda złotych, co oznacza progresję na poziomie 4,3 proc. w ujęciu rok do roku. Tak solidne fundamenty finansowe pozwalają Grupie z optymizmem patrzeć w przyszłość i podtrzymać ambitny cel strategiczny, jakim jest przekroczenie progu 12 miliardów złotych obrotu już w 2026 roku.
Osiągnięty wzrost jest bezpośrednim rezultatem unikalnego modelu biznesowego Grupy, opartego na synergii działań niezależnych przedsiębiorców oraz dobrze zorganizowanej centrali zakupowej. Grupa z sukcesem oddała do użytku 14 nowych obiektów, w tym 13 placówek handlowych oraz jedną stację paliw, jednocześnie kładąc silny nacisk na cyfryzację i rozwój kanałów e-commerce. Dzięki tym działaniom Muszkieterowie nie tylko skutecznie odpowiedzieli na presję rynkową, ale także umocnili zaufanie konsumentów.
Intermarché – efektywność operacyjna i fundamenty pod nową ekspansję
Sieć Intermarché w 2025 roku skoncentrowała swoje działania na budowaniu nowej jakości efektywności operacyjnej i wzmocnieniu modelu ekonomicznego. Postawiono na optymalizację procesów wewnętrznych oraz dalsze wzmocnienie wizerunku cenowego, co okazało się najważniejsze w obliczu niesprzyjającego otoczenia makroekonomicznego i bezprecedensowej presji konkurencyjnej w polskim handlu spożywczym. Dzięki tej strategii szyld zdołał utrzymać dodatnią sprzedaż w ujęciu porównywalnym (LFL), co potwierdza lojalność klientów wobec marki.
– Łączna progresja przychodów na poziomie 2,5 proc. jest w obecnych warunkach wynikiem satysfakcjonującym, zarówno w stosunku do inflacji, jak i do ewolucji sprzedaży detalicznej produktów spożywczych, Jest to wynik zadowalający, nie mniej mamy na uwadze potencjał do dalszej poprawy naszych wskaźników – mówi Adrian Podziemski, prezes Intermarché w Polsce.
Kluczowym filarem rozwoju było wdrażanie nowoczesnych rozwiązań handlowych, takich jak format Power 2.0 w kolejnych 13 sklepach sieci (łącznie koncept funkcjonuje już w 55 placówkach) oraz intensywna rozbudowa marek własnych, wzbogaconych w minionym roku o 220 nowych produktów. Równolegle sieć znacząco wzmocniła zaplecze logistyczne poprzez budowę zaawansowanego centrum dystrybucyjnego w Dąbrowie Górniczej.
W minionym roku Intermarché utrzymało także pozycję lidera przymarketowych stacji paliw, zarządzając siecią 73 obiektów i odnotowując wzrost wolumenu sprzedaży o ponad 9 proc.
Wszystkie te działania, wsparte dynamicznym rozwojem programu lojalnościowego Moje Intermarché, który gromadzi już 1,4 miliona użytkowników, stworzyły solidną bazę do powrotu na ścieżkę intensywnej ekspansji. W najbliższych tygodniach planowane jest otwarcie nowych sklepów Intermarché w Zawierciu, Strzegomiu i Orzeszu.
Bricomarché umacnia pozycję lidera cenowego
W niezwykle wymagającym sektorze „dom i ogród”, sieć Bricomarché zaprezentowała w 2025 roku wyjątkową odporność i skuteczność biznesową. Na tle wyraźnie hamujących inwestycji w budownictwie mieszkaniowym, podczas gdy wielu rynkowych konkurentów zanotowało spadki, szyld utrzymał wysokie tempo wzrostu. Całkowita progresja sprzedaży na poziomie 7 proc. bez wątpliwości plasuje Bricomarché jako jednego z najdynamiczniejszych szyldów na polskim rynku DIY. Marka skonsolidowała tym samym swoją pozycję trzeciego gracza w sektorze oraz lidera wśród niezależnych sklepów tej branży.
– Utrzymanie tak wysokiej dynamiki w trudnym roku dla branży to dowód na trafność naszej strategii bliskości. Skupiliśmy się na wzmacnianiu pozycji lidera cenowego m.in. poprzez kampanię „Nasze ceny rządzą”, dalszym udoskonalaniu działań operacyjnych oraz konceptu handlowego. Pozwoliło nam to skutecznie odpowiedzieć na potrzeby klientów szukających najlepszej wartości, co widać w rosnącym średnim koszyku zakupowym – podsumowuje Marek Sawa, prezes Bricomarché Polska.
Istotnym motorem rozwoju było utrzymanie stabilnego tempa nowych otwarć oraz sukcesywne przyłączanie nowych placówek “Pod Znak” Bricomarché, w tym 3 sklepów sieci Jasam. Sieć postawiła także na ewolucję asortymentową, wprowadzając m.in. nowy koncept „Dekoracyjny Ogród” oraz rozwijając marki własne. Ten wzrost skali wspiera nowoczesna logistyka – sfinalizowano budowę trzeciej bazy w Nowym Modlinie.
Równolegle Bricomarché konsekwentnie rozwija kanały cyfrowe, które stają się coraz istotniejszym elementem budowania wartości koszyka zakupowego. Program lojalnościowy MojeBrico zgromadził już 1,2 miliona użytkowników, a obroty w kanale e-commerce wzrosły o 24 proc.
Wsparcie lokalnych społeczności i uznanie branży
Grupa Muszkieterów w 2025 roku nie tylko wzmacniała swoją obecność rynkową, ale także intensyfikowała działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Za pośrednictwem Fundacji Muszkieterów realizowano najważniejsze projekty, takie jak „Wakacje z Muszkieterami”, czyli bezpłatne kolonie dla dzieci z rodzin potrzebujących oraz specjalny program wsparcia dla Ochotniczych Straży Pożarnych. Do jednostek OSP w całej Polsce za pośrednictwem Fundacji trafił ponad milion złotych. Akcja była zainicjowana w odpowiedzi na dramatyczną sytuację powodziową w południowo-zachodniej Polsce, a środki finansowe zostały przeznaczone na zakup sprzętu niezbędnego do niesienia pomocy najbardziej potrzebującym.
Ambitne cele na 2026 rok
Osiągnięta w minionym roku stabilność finansowa oraz zoptymalizowane procesy operacyjne stanowią dla Grupy Muszkieterów punkt wyjścia do realizacji kolejnych celów strategicznych. Organizacja zamierza w nadchodzących miesiącach jeszcze silniej wykorzystać atuty swojego unikalnego modelu franczyzowego, łącząc go z nowoczesnym zapleczem technologicznym.
– Rok 2025 był dla Grupy Muszkieterów okresem potwierdzenia siły naszego modelu biznesowego. Mimo wymagającego otoczenia makroekonomicznego i presji w sektorze DIY oraz spożywczym, zwiększyliśmy po raz kolejny nasze obroty o blisko pół miliarda złotych, co jest dowodem na skuteczność strategii opartej na niezależności naszych przedsiębiorców i potwierdzeniem naszej bezkompromisowej walki o atrakcyjne ceny dla klientów – mówi Sławomir Czarnecki, prezes Grupy Muszkieterów w Polsce.
W 2026 rok Grupa Muszkieterów wchodzi z jasno sprecyzowanym celem: przekroczeniem 12 miliardów złotych obrotu.
– Powrót Intermarché na ścieżkę ekspansji, dalsza konsolidacja pozycji Bricomarché jako trzeciego gracza na rynku DIY, a także dalsze inwestycje w ceny, rozwój e-commerce i nowoczesną logistykę to filary, które stanowią gwarancję utrzymania dynamiki systematycznego wzrostu – dodaje Marc Dherment, dyrektor generalny Grupy Muszkieterów w Polsce.
