5 godzin temu
Sezon wakacyjny 2026 w hotelach Grupy J.W. Construction Holding S.A. przyniósł wyniki zbliżone do ubiegłorocznych, ale jednocześnie pokazał wyraźną zmianę zachowań gości. W wielu obiektach skrócił się czas między rezerwacją a przyjazdem, wzrosło znaczenie pobytów spontanicznych, promocji i pakietów, a decyzje zakupowe częściej niż wcześniej były uzależnione od relacji ceny do zakresu usług.
Zestawienie opinii dyrektorów obiektów należących do grupy pokazuje kilka wspólnych trendów widocznych w różnych częściach Polski. Goście częściej porównywali oferty przed zakupem, zwracając uwagę nie tylko na cenę samego noclegu, ale również na to, jakie świadczenia są w nią wliczone. Wzrosło zainteresowanie pakietami, promocjami i ofertami last minute, a jednym z ważniejszych kryteriów wyboru stała się kompleksowość pobytu, obejmująca gastronomię, strefę relaksu i dodatkowe atrakcje dostępne na miejscu. W grupie zauważalny był też wzrost znaczenia podróży ze zwierzętami oraz popularności krótkich wyjazdów typu city break.
W Hotelu Dana Szczecin sezon został oceniony jako stabilny i porównywalny z poprzednim rokiem. Obiekt korzystał zarówno z utrzymującego się popytu krajowego, jak i z większego udziału turystów zagranicznych, zwłaszcza z Niemiec, Czech i państw skandynawskich. Z perspektywy tego hotelu Szczecin zyskiwał nie tylko jako punkt na trasie nad Bałtyk, ale również jako samodzielny cel krótkich wyjazdów. Na ruch wpływały wydarzenia odbywające się w mieście, weekendowy charakter przyjazdów i pogoda. Dominowały pobyty 1-2 noclegowe, a rezerwacje były dokonywane blisko terminu przyjazdu.
Dana odnotowała także większą liczbę rodzin z dziećmi. Przy kilkudniowych pobytach istotną rolę odgrywała strefa wellness, w tym baseny, jacuzzi, sauna oraz płytka strefa wodna dla dzieci. Na wysokim poziomie utrzymał się segment podróży ze zwierzętami, a możliwość noclegu z pupilem była dla części klientów jednym z kluczowych kryteriów wyboru obiektu. Według przedstawicielki hotelu goście nie szukali wyłącznie najniższej ceny, ale korzystnej relacji ceny do jakości, dlatego dobrze sprzedawały się oferty pakietowe łączące nocleg z dodatkowymi świadczeniami, a segment last minute był szczególnie widoczny przy rezerwacjach weekendowych.
Hotel Czarny Potok Resort SPA & Conference ocenił rok 2026 jako sezon zbliżony do poprzedniego, choć pierwsza połowa lipca okazała się słabsza od oczekiwań. Powodem miały być zmienne warunki pogodowe, w tym silne wiatry i spadki temperatur. Obiekt zauważył skrócenie okna rezerwacyjnego, co utrudnia planowanie zasobów. Średnia długość wakacyjnego pobytu wynosiła około 5 dni, ale zwiększył się udział rezerwacji spontanicznych, często składanych z dnia na dzień i obejmujących średnio dwie doby. Zdecydowaną większość stanowili goście krajowi, a wśród cudzoziemców pojawiali się głównie Słowacy.
Profil obiektu pozostaje mocno rodzinny, dlatego w ofercie duże znaczenie miały atrakcje dla dzieci i rodzin: minigolf, kids klub, kręgielnia, gaming room, boiska wielofunkcyjne, korty tenisowe, basen wewnętrzny i zewnętrzny, piaszczysta plaża oraz zewnętrzne place zabaw. Hotel przygotował również rozbudowany program animacji dla dzieci w różnym wieku i zajęcia sportowe z udziałem gwiazd sportu. Pobyty ze zwierzętami utrzymały się na stabilnym poziomie; dominowały przyjazdy z psami, dla których przygotowywano w pokojach legowisko, kocyk, miski i smaczki. Goście korzystali także z gastronomii i usług SPA, choć zainteresowanie tymi dodatkami było nieco niższe niż wcześniej, przy jednoczesnym większym skupieniu na cenie i pakietach.
W Hotelu 500 Stryków lato 2026 wypadło lepiej niż rok wcześniej. Obiekt skorzystał na położeniu w centrum kraju, w pobliżu połączenia dwóch autostrad, co przełożyło się na duży ruch gości zagranicznych podróżujących przez Polskę. Dodatkowym magnesem była nowa stacja szybkiego ładowania samochodów elektrycznych Tesla, ulokowana przy hotelu. Dla części kierowców była ona argumentem za noclegiem, a część klientów korzystała z restauracji podczas ładowania pojazdu. Jednocześnie w pierwszej połowie roku hotel zauważył osłabienie turystyki biznesowej, związane z ograniczaniem budżetów na spotkania, konferencje i eventy, przy równoczesnym wzroście aktywności klientów indywidualnych.
W Strykowie dominowały krótkie pobyty, najczęściej 1- i 2-dniowe, zarówno wśród gości biznesowych, jak i turystycznych. W przypadku klientów indywidualnych wyraźniej było widać rezerwacje z mniejszym wyprzedzeniem. Hotel odnotował także wzrost liczby gości zagranicznych oraz częstsze pobyty rodzin z dziećmi, które traktowały obiekt jako bazę do zwiedzania centralnej Polski. Atutem był rozległy teren zielony wokół hotelu, wykorzystywany przez gości i ich zwierzęta. Popularnością cieszyły się restauracja hotelowa, sucha sauna, a w okresie letnim także boisko do siatkówki i hamaki. Wrażliwość cenowa klientów przełożyła się na duże zainteresowanie kartą lojalnościową JWC oraz promocjami przygotowywanymi w ciągu roku.
Hotel 500 Tarnowo Podgórne, którego działalność opiera się głównie na segmencie biznesowym, ocenił sezon letni jako zbliżony do ubiegłorocznego. Średnia długość pobytu wyniosła 1,6 dnia i była niemal identyczna jak rok wcześniej. Również tutaj widoczne były rezerwacje dokonywane z mniejszym wyprzedzeniem oraz dokładniejsze analizowanie kosztów przez gości. Duże znaczenie miały oferty promocyjne, szczególnie dla osób kupujących pobyty indywidualne. Hotel wskazał jednocześnie na zmiany w strukturze rynków, w tym wyraźny spadek liczby odwiedzających z państw Europy Wschodniej.
W Tarnowie Podgórnym udział rodzin z dziećmi pozostał na podobnym poziomie jak przed rokiem i przez cały czas stanowił grupę poboczną. Dla najmłodszych dostępne były jednak piłkarzyki, tenis stołowy i kącik zabaw. Stabilny pozostał także popyt na gastronomię i usługi restauracyjne, które tworzą podstawową ofertę dodatkową tego obiektu. Częściej pojawiały się za to pytania o pobyty ze zwierzętami, co hotel wiąże z rosnącym zainteresowaniem klientów podróżujących z pupilami.
Varsovia Apartamenty w Warszawie odnotowała sezon nieco słabszy niż rok wcześniej pod względem liczby gości, a poziom popytu był mocno związany z kalendarzem wydarzeń w stolicy. Największe zainteresowanie i wzrost rezerwacji generowały koncerty Bad Bunny’ego, The Weeknda oraz System of a Down. Obiekt obserwuje od kilku lat zależność pomiędzy okresem wakacyjnym a programem koncertów i wydarzeń kulturalno-rozrywkowych w mieście. Jednocześnie rynek warszawski pozostaje dla operatora przewidywalny w zachowaniach części klientów dzięki stałej współpracy i powracającym gościom.
W Varsovii goście indywidualni najczęściej wybierali pobyty typu city break, szczególnie weekendowe i przedłużone weekendy. W przypadku pobytów związanych z wydarzeniami biznesowymi, targami i koncertami rezerwacje były często dokonywane znacznie wcześniej. istotną grupą pozostawali goście korporacyjni, korzystający z uzgodnionych warunków cenowych i możliwości planowania pobytów z większym wyprzedzeniem. Struktura gości krajowych i zagranicznych utrzymała się na poziomie zbliżonym do wcześniejszych lat, przy dużym udziale klientów z Czech, Włoch, Wielkiej Brytanii i Niemiec, natomiast najliczniejszą grupą zagraniczną pozostali goście z Ukrainy.
W okresie wakacyjnym obiekt zaobserwował wzrost liczby pobytów rodzin z dziećmi. Dla tej grupy istotne były większe niż standardowe pokoje apartamenty, aneksy kuchenne, dogodna lokalizacja oraz dostępny parking. Również tu wyraźne było zainteresowanie promocjami i ofertami poprawiającymi finalną cenę pobytu. Szczególną popularnością cieszyły się pakiety, w tym oferta city break kierowana głównie do klientów indywidualnych. w okresie wakacyjnym wprowadzono też akcję z voucherami zawierającymi kod rabatowy na kolejny pobyt realizowany od października do lutego, a stałym elementem oferty pozostała karta lojalnościowa dla powracających gości.
Hotel 500 Premium Zegrze ocenił okres wakacyjny jako porównywalny z ubiegłorocznym, przy jednoczesnej zmianie struktury sprzedaży: większym udziale gości indywidualnych i mniejszej liczbie grup. W tym obiekcie duże znaczenie miała pogoda, ponieważ hotel jest położony bezpośrednio nad Jeziorem Zegrzyńskim, a warunki atmosferyczne wpływają na decyzje o krótkich, spontanicznych wyjazdach. Charakterystyczne dla hotelu pozostały pobyty trwające najczęściej 2-3 doby oraz krótkie okno rezerwacyjne, wymagające bieżącego reagowania na zmienny popyt. przez cały czas dominowali goście krajowi, ale obiekt zauważył systematyczny wzrost udziału turystów zagranicznych.
W Zegrzu rodziny z dziećmi przez cały czas stanowiły mniejszą część grupy docelowej, za to większym zainteresowaniem cieszyły się atrakcje dla dorosłych, przede wszystkim aktywny wypoczynek i sporty wodne. Rosło też zainteresowanie pobytami z czworonogami, głównie z psami, choć hotel nie oferuje rozbudowanego pakietu specjalnych udogodnień dla zwierząt. Dużą popularność utrzymała oferta gastronomiczna, a goście korzystali również z klubu nocnego i organizowanych tam wydarzeń. w okresie szczególnie dobrze sprzedawał się dwudobowy pakiet wakacyjny. Grupa J.W. Construction Holding S.A., obecna na polskim rynku hotelarskim od 20 lat, dysponuje bazą ponad 2,4 tys. łóżek i zapowiada dalszy rozwój we współpracy z Marriott International, obejmujący luksusowy hotel w dawnym budynku banku w Krakowie oraz nowy obiekt AC by Marriott w Jachrance.
