Program INNOSTART, uruchamiany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, domyka system wsparcia dla firm stawiających pierwsze kroki w obszarze innowacji. Jak podkreśla Zygmunt Krasiński, dyrektor Centrum Projektów Badawczych w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki PAN, fundamentem tego procesu jest usługa Innovation Coach, która przygotowuje przedsiębiorców do świadomego i bezpiecznego korzystania z instrumentów finansowania rozwoju.
— INNOSTART jest programem, który dopełnia kompleksową ofertę dla firm poszukujących pomysłów na innowacje, ale niemających jeszcze doświadczenia w aplikowaniu o środki publiczne — wskazuje Krasiński. — Pierwszym etapem tego systemu jest właśnie udział w projekcie Innovation Coach, skierowanym do przedsiębiorstw, które potrzebują wsparcia na samym początku drogi innowacyjnej.
Innovation Coach to usługa realizowana w całym kraju, dostępna dla firm z niemal wszystkich branż — z wyłączeniem ograniczeń wynikających z zasad pomocy de minimis. Jej istotą jest praca przedsiębiorcy z doświadczonym coachem branżowym, który pomaga nie tylko wygenerować pomysł na innowację, ale także wskazać możliwe instrumenty wsparcia oraz potencjalnych partnerów naukowych.
— To nie są ogólne konsultacje, ale konkretna, ekspercka praca z firmą — podkreśla dyrektor CPB IPPT PAN. — Coach wspólnie z przedsiębiorcą analizuje potrzeby rozwojowe, możliwości technologiczne i potencjalne kierunki współpracy z sektorem nauki. Efektem jest raport i zestaw rekomendacji, które realnie przygotowują firmę do kolejnego etapu rozwoju.
Procedura udziału w usłudze została zaprojektowana z myślą o prostocie i dostępności, szczególnie dla mikro- i małych przedsiębiorstw. Firmy rejestrują się na portalu Innovation Coach, przechodzą weryfikację kryteriów kwalifikowalności, a następnie otrzymują wsparcie jednego z wylosowanych ekspertów branżowych. Praca z coachem trwa kilka tygodni i obejmuje serię spotkań — najczęściej online — zakończonych przygotowaniem rekomendacji rozwojowych.
Zdaniem Zygmunta Krasińskiego kluczową wartością Innovation Coach jest nie tylko przygotowanie projektu, ale także przełamanie barier psychologicznych po stronie przedsiębiorców. — Firmy zyskują pewność i odwagę, by współpracować z nauką oraz sięgać po środki publiczne — zaznacza. — Ten pierwszy kontakt z ekspertem i instytucją naukową buduje zaufanie i pokazuje, iż świat badań i biznesu da się połączyć w sposób praktyczny i partnerski.
Jak dodaje, zapowiedź uruchomienia programu INNOSTART wyraźnie zwiększyła zainteresowanie usługą coachingową. Przedsiębiorcy dostrzegli, iż po etapie diagnozy i mentoringu pojawia się realna możliwość finansowania dalszego rozwoju.
— Widzimy bardzo wyraźnie, iż informacja o INNOSTARcie zmobilizowała firmy do wejścia w Innovation Coach — mówi Krasiński. — Do tej pory z usługi skorzystało już około 1850 przedsiębiorstw, a do końca 2027 roku planowane jest objęcie wsparciem kolejnych 1300 firm. To pokazuje, jak bardzo potrzebny jest spójny, wieloetapowy system wsparcia.
W ocenie dyrektora Centrum Projektów Badawczych IPPT PAN kooperacja z NCBR przy tworzeniu tego ekosystemu przynosi wymierne efekty. — Udało się znaleźć sposób na realne połączenie świata nauki i biznesu — podsumowuje. — Innovation Coach przygotowuje firmy do innowacji, a INNOSTART daje im szansę, by te innowacje rzeczywiście wdrażać. To model, który działa i który warto rozwijać.
Jolanta Czudak
