1 dzień temu
LCP nie zwalnia tempa – tylko w 2025 roku planuje otworzyć 15 nowych parków handlowych w Polsce, a wartość portfela inwestycyjnego ma w ciągu dwóch lat osiągnąć poziom miliarda euro. O strategii rozwoju, potencjale średnich miast i rebrandingu marki opowiada redakcji Omnichannelnews.pl James Fife, CEO, LCP Poland, part of M Core (wcześniej LCP Properties)
Spółka LCP, będąca częścią międzynarodowej grupy M Core, z roku na rok przyspiesza swoje działania w zakresie inwestycji w retail parki. Czy to oznacza, iż Polska na długie lata pozostanie kluczowym rynkiem dla Was?
James Fife: Zdecydowanie tak. Polska od 2005 roku, czyli od momentu rozpoczęcia działalności LCP w tym kraju, stanowi filar naszej strategii w Europie. Obecnie działa tu ponad 55 M Parków, w tym niedawno otwarte obiekty w Brzezinach, Mrągowie czy Zwoleniu. Te właśnie kolejne otwarcia potwierdzają nasze długoterminowe i perspektywiczne zaangażowanie na polskim rynku. Dynamiczna gospodarka oraz zmieniające się zachowania konsumenckie sprawiają, iż Polska to idealne środowisko do dalszych inwestycji.
Wieloetapowe podejście do inwestycji w retail parki
Celem spółki jest osiągnięcie wartości portfela na poziomie 1 miliarda euro w ciągu dwóch lat w Polsce. Jak zatem będzie przebiegać proces inwestycyjny? Czy będziecie się skupiać na realizacji (dewelopmencie) retail parków, czy też zdecydowanie stawiacie na przejęcie tego typu projektów, aby powiększać swoje portfolio?
J.F.: Nasze podejście jest wieloaspektowe. Aktywnie rozwijamy nowe parki handlowe pod marką M Park, co potwierdza siedem otwarć nieruchomości pod tym właśnie brandem od początku 2024 roku. Równocześnie prowadzimy strategiczne akwizycje w kontekście istniejących obiektów, które wpisują się w założenia naszego portfela – ostatni przykład to zakup parku handlowego w Radomiu. Ta dwufalowa strategia pozwala nam na szybki rozwój przy jednoczesnym utrzymaniu jakości i spójności, które definiują aktywa M Core.
To są ambitne założenia. Czy w tym segmencie rynku widzicie jakieś ryzyka, które mogą wpłynąć na Waszą działalność? Jak patrzycie na swoją konkurencję?
J.F.: Choć każda inwestycja niesie ze sobą pewne ryzyko, nasze wieloletnie doświadczenie oraz lokalna wiedza pomagają w znacznym stopniu je ograniczyć. Przeprowadzamy dogłębne analizy rynkowe, aby mieć pewność, iż nasze projekty odpowiadają na potrzeby i oczekiwania lokalnych społeczności. jeżeli chodzi o konkurencję – postrzegamy ją jako bodziec do innowacji i podnoszenia jakości, co motywuje nas do nieustannego doskonalenia oferty i usług.
Proszę przybliżyć Wasze plany na ten rok? Ile możecie pozyskać nowych inwestycji do swojego portfela?
J.F.: W tym roku planujemy kontynuować a wręcz przyspieszyć w zakresie dalszego dynamicznego rozwoju w Polsce. Mamy sporo projektów w realizacji, a kolejne są w przygotowaniu – do naszego portfela dołączają nowe parki handlowe.
Wszystko wskazuje na to, iż ten rok będzie dla nas rekordowy, niespotykany wręcz w ujęciu rynkowym, ponieważ spodziewamy się otwarcia łącznie 15 parków handlowych w całym 2025 roku. Naszym priorytetem pozostają strategiczne lokalizacje o dużym potencjale wzrostu, które odpowiadają naszym kryteriom inwestycyjnym.
M Park MrągowoGdzie jeszcze jest miejsce w Polsce, pod względem lokalizacji, dla M Parków? Jakie miasta są w kręgu Waszych zainteresowań pod względem liczby mieszkańców?
J.F.: Dostrzegamy duży potencjał w średniej wielkości miastach, które dynamicznie się rozwijają, a jednocześnie są niedostatecznie zagospodarowane pod względem oferty handlowej. Nasze niedawne inwestycje w takich miastach jak Mrągowo czy Brzeziny doskonale odzwierciedlają strategię dostarczania wysokiej jakości doświadczeń zakupowych do tych społeczności. Wybór lokalizacji opieramy na analizie danych – koncentrujemy się na obszarach, w których możemy realnie wpłynąć na lokalny rynek.
Przełomowy moment w historii spółki
W Waszej komunikacji w Polsce widzimy pewną zmianę, coraz częściej podkreślacie markę M Core, choć dotąd budowaliście brand LCP. Czy szykujecie jakieś zmiany wizerunkowe w Polsce? Może rebranding?
J.F.: Tak, jesteśmy w trakcie ewolucji naszej tożsamości rynkowej, aby lepiej odzwierciedlić długoterminową strategię w ramach kolektywu M Core. Dotychczas działaliśmy w Polsce pod marką LCP, która zbudowała solidne fundamenty i rozpoznawalność na rynku lokalnym. Jednak wraz ze znacznym rozwojem naszej działalności i ambicji – które dziś stanowią centralny element paneuropejskiej strategii M Core – uznaliśmy, iż nadszedł czas na odpowiednie dopasowanie naszej marki.
W ciągu ostatniego roku zaczęliśmy posługiwać się w komunikacji nazwą „LCP Properties, part of M Core”, aby podkreślić zarówno naszą lokalną eksperckość, jak i przynależność do zintegrowanej, europejskiej platformy inwestycyjnej.
Dziś jednak dokonujemy dalszej zmiany w naszej tożsamości, już oficjalnie akcentując nasze powiązanie z M Core poprzez przyjęcie nazwy „LCP Poland, part of M Core”.
To przełomowy moment w naszej historii, który wzmacnia nasze zaangażowanie w spójną markę, przy jednoczesnym zachowaniu najwyższych standardów działania w Polsce.
Ta zmiana to coś więcej niż tylko kwestia estetyki – odzwierciedla wspólną strategię, zasady inwestycyjne i międzynarodową współpracę, które definiują M Core jako kolektyw o wartości 6 miliardów funtów.
Dlaczego tak ważne dla Was jest używanie słowa „kolektyw” pozycjonując M Core. Czy stoi za tym jakieś konkretne przesłanie?
J.F.: Określenie „kolektyw” odzwierciedla naszą wspólną filozofię działania. M Core to nie tylko konglomerat firm, to synergia wspólnych wartości, wiedzy i wizji na wielu rynkach. Takie podejście kolektywne pozwala nam wykorzystywać różnorodne spostrzeżenia i mocne strony, wspierając innowacyjność oraz odporność w naszych operacjach.
Jakie planujecie działania w 2025 roku w zakresie drugiej gałęzi swojego biznesu, czyli magazynów SBU?
J.F.: W 2025 roku planujemy przyspieszyć rozwój naszych magazynów w ramach Small Business Unit (SBU) pod marką Multipark. Posiadając już istniejące obiekty w Zabrzu i Bydgoszczy oraz uzyskane pozwolenia na dalszą rozbudowę tego konceptu, dążymy do zaspokojenia rosnącego popytu na elastyczne, wysokiej jakości przestrzenie logistyczne w Polsce. Ta inicjatywa doskonale uzupełnia nasze inwestycje detaliczne i wspiera szerszy ekosystem gospodarczy.
Rozmawiał Wojciech Wojnowski
