JD Sports Fashion plc wykazało się odpornością w ostatnim roku finansowym (FY26), osiągając organiczny wzrost sprzedaży na poziomie 2,1 proc. pomimo trudnych warunków rynkowych na całym świecie.
Régis Schultz, CEO Grupy, przypisuje ten wynik głębokiemu zrozumieniu klienta i trendów lifestylowych, co pozwala na konsekwentne dostarczanie odpowiednich produktów we adekwatnych miejscach. Ten klientocentryczny model, wsparty zdyscyplinowanym zarządzaniem kosztami i kapitałem, doprowadził do solidnego, 36 proc. wzrostu wolnych przepływów pieniężnych. Całkowita sprzedaż Grupy osiągnęła 12 662 mln GBP, co oznacza wzrost o 11,7 proc. przy stałych kursach walutowych.
Wzrosty sprzedaży
Na poziomie finansowym, zysk przed opodatkowaniem i pozycjami korygującymi wyniósł 852 mln GBP. Pomimo niewielkiego spadku w porównaniu z rokiem poprzednim, Grupa wygenerowała silne wolne przepływy pieniężne w wysokości 462 mln GBP, a marża brutto pozostała stabilna na poziomie 47,0 proc.. Działania te umocniły bilans, czego efektem jest gotówka netto (przed zobowiązaniami leasingowymi) na poziomie 311 mln GBP na koniec roku. W strukturze produktowej, globalna sprzedaż organiczna odzieży wzrosła o około 5 proc., podczas gdy sprzedaż obuwia pozostawała na stabilnym poziomie, choć zaobserwowano zachęcającą dynamikę w kategorii obuwia do biegania.
Geograficznie, Ameryka Północna, największy region JD (38 proc. sprzedaży), odnotowała poprawę wyników w ciągu roku, kończąc kwartał powrotem do wzrostu sprzedaży porównywalnej (LFL). Region ten wyróżnił się także najlepszym organicznym wzrostem sprzedaży odzieży (około 22 proc. rok do roku) oraz silnym, 12,2 proc. wzrostem organicznym sprzedaży online. Europa (33 proc. sprzedaży) osiągnęła odporny wynik, ze wzrostem organicznym na poziomie 4,2 proc. i wzrostem organicznej sprzedaży online o 3,8 proc., wspieranym przez rozwój możliwości wysyłki ze sklepów. Największym wyzwaniem była Wielka Brytania, gdzie odnotowano słabsze trendy sprzedażowe, zwłaszcza w kanale online, choć JD Gyms kontynuowały swoją mocną dynamikę, przekraczając 100 lokalizacji. Z kolei Azja i Pacyfik (4 proc. sprzedaży) osiągnęła największy organiczny wzrost sprzedaży wynoszący 8,5 proc..
Modernizacja i nowe technologie
JD Sports Fashion intensywnie realizuje swoje strategiczne priorytety, koncentrując się na modernizacji technologii i łańcucha dostaw. Z powodzeniem przeprowadzono re-platforming kanałów e-commerce w Ameryce Północnej, Azji Południowo-Wschodniej i we Włoszech, z planem rozszerzenia na pozostałe regiony Europy i Wielką Brytanię w FY27. Grupa przyspiesza również wdrażanie sztucznej inteligencji (AI), wykorzystując ją do optymalizacji decyzji handlowych, lepszych rekomendacji rozmiarów dla klientów oraz automatyzacji procesów w kluczowych funkcjach, takich jak finanse i HR. W logistyce, automatyzacja w nowym centrum dystrybucyjnym Heerlen w Holandii zaczęła już przynosić korzyści, poprawiając szybkość uzupełniania zapasów dla JD Europe. Program lojalnościowy JD STATUS, liczący 9,4 mln aktywnych członków, ma najważniejsze znaczenie, generując około 40 proc. sprzedaży omni-kanałowej w USA.
Plany na przyszłość
Patrząc w przyszłość, Grupa ogłosiła szerszy zakres przewidywanego zysku na FY27, szacowany na 750 mln do 850 mln GBP, oraz wolnych przepływów pieniężnych od 460 mln do 520 mln GBP. Pomimo przewidywanego umiarkowanego wzrostu rynkowego, zarząd pozostaje pewny średnioterminowej trajektorii JD, która jest wspierana przez silne partnerstwa z markami i zwinny model wielomarkowy. W ramach nowej ramy alokacji kapitału, JD zwiększa dywidendę zwykłą o 20 proc. i uruchamia program skupu akcji własnych o wartości 200 mln GBP, podkreślając tym samym pewność co do generowania gotówki oraz nowy, trzyletni skumulowany cel wolnych przepływów pieniężnych przekraczający 1,4 mld GBP w latach FY26–FY28.
JD Sports Fashion plc (JD) na koniec roku finansowego FY26 posiadało 4811 sklepów na całym świecie w 36 krajach. Ponadto, Grupa prowadzi również: 102 obiekty JD Gyms w Wielkiej Brytanii oraz 75 franczyzowych sklepów dla marki JD i Courir.

4 godzin temu








