MODIVOclub podsumowuje rok działalności. Program na już niemal 23 mln klubowiczów

Mija rok od debiutu MODIVOclub – systemu benefitów, który gwałtownie stał się strategicznym filarem w procesie ujednolicania i integracji międzynarodowej Grupy Modivo. Osiągnięte wyniki świadczą o potencjale, jaki program lojalnościowy wnosi do biznesu B2B, umacniając pozycję jednego z największych europejskich graczy w segmencie obuwia i odzieży.

MODIVOclub, stworzony jako spójny, międzynarodowy system benefitów dla Klientów MODIVO PLATFORM, już w pierwszym roku działalności odnotował imponujące wyniki:

• Baza klubowiczów: Program liczy blisko 23 miliony członków. W samej Polsce do MODIVOclub należy 12 milionów osób, co oznacza, iż blisko 40 proc. dorosłych Polaków posiada cyfrową kartę klubowicza.
• Segment premium: 1,5 mln Klientów korzysta z poziomu MODIVOclub GOLD. Statystyczny klient zyskuje średnio 250 zł oszczędności rocznie na wydatkach na odzież, obuwie i akcesoria, co potwierdza opłacalność i atrakcyjność platformy.
• Zasięg rynkowy: Program obejmuje w tej chwili 6 sklepów w ramach portfolio Grupy (HalfPrice, CCC, eobuwie, MODIVO, worldbox i Boardriders) oraz działa na 7 rynkach. Planowane jest rozszerzenie społeczności na kolejne sklepy i kraje do końca bieżącego roku.

Symbol synergii i rebranding

Rozwój MODIVOclub idealnie wpisuje się w strategiczny rebranding Grupy. Notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych Grupa CCC S.A. formalnie rozpoczęła działalność pod nazwą Modivo S.A. w I kwartale 2026 roku, co jest strategicznym sygnałem w procesie ujednolicania i integracji wszystkich spółek.

Modivo ma pełnić rolę centralnego integratora i „symbolu synergii” dla operacji i marketingu w szerokim portfolio, które obejmuje m.in. sieć sklepów stacjonarnych CCC, HalfPrice, platformę e-commerce eobuwie oraz marketplace Modivo.

Kluczowy nacisk kładziony jest na model omnichannel, który łączy sprzedaż online i offline w ok. 1400 sklepach oraz silnym e-commerce, a także obejmuje wspólny program lojalnościowy dla klientów w 23 krajach.

Cele strategiczne i efekt skali

Zmiana marki ma na celu usprawnienie zarządzania portfelem biznesowym i umożliwienie lepszego wykorzystania efektu skali w kluczowych obszarach:

• E-commerce i logistyka: Optymalizacja procesów związanych z handlem elektronicznym i łańcuchem dostaw.
• Obsługa klienta i digital marketing: Wzmacnianie wspólnych standardów i działań promocyjnych.

Docelowo Grupa dąży do budowania silniejszej pozycji rynkowej i wyraźniejszej tożsamości wobec klientów i partnerów biznesowych. Warto podkreślić, iż zmiana nazwy spółki dominującej nie wpływa na likwidację rozpoznawalnych szyldów detalicznych, takich jak CCC, które będą przez cały czas funkcjonować pod dotychczasowymi markami.