Z Polski do Holandii i z powrotem.
Jak wyglądała scena software house na początku milenium i kiedy klienci zorientowali się, iż cyfryzacja to nieodzowny fragment biznesu?
Nasz gość programował w Pythonie, po czym krok po kroku stawał się CEO.
Zadamy zatem pytanie, kiedy prezes powinien przestać kodować i zacząć pracę nad firmą.
Maciej, jako founder, oprócz poznańskich zalet, inwestuje w kulturę firmy, która pozwala utrzymać tempo rozwoju i przyciąga kolejne talenty. Dzięki ludziom STX Next urósł wielokrotnie, ale sukces nie spowodował trzęsienia ziemi w firmie. Jak zatem dbać o wzrost firmy i skalować ją równomiernie?
Czy CEO dużej firmy często odczuwa samotność foundera? Zostań z nami do końca, bo właśnie w trzeciej części podcastu nasz gość opowie, kiedy jest moment, aby myśleć o inwestorze firmy oraz o oddaniu części akcji. Co się zmienia w głowie CEO po częściowym exicie?
Jak utrzymać motywację do budowania firmy?
Gość: Maciej Dziergwa - CEO STX NextPolecane książki:
Szef to zawód
W. Haman, J.Gut
https://psychologiaszefa.pl/produkt/szef-to-zawod-ksiazka/
The Top Five Regrets of the Dying
Bronnie Ware
https://www.amazon.com/Top-Five-Regrets-Dying-Transformed/dp/140194065X
Obejrzyj rozmowę na YouTube: https://youtu.be/MUGNwUv1tAkKontakt:
Krzysztof Wojewodzic: http://bit.ly/KWojewodzic
Mail: [email protected]
Jędrzej: http://bit.ly/JPaulus
Mail: [email protected]
Strona i blog: https://escola.pl/
Muzyka: Kevin MacLeod
Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: https://bit.ly/EscolaMobileIT
Zapraszamy do podcastu.
