Pat Gelsinger pisze do pracowników o dynamice odlewni i postępie w realizacji planu

Wszystkie oczy zwrócone są na Intel, odkąd ogłosiliśmy wyniki za drugi kwartał. Nie brakowało plotek i spekulacji na temat firmy, w tym zeszłotygodniowego posiedzenia zarządu, więc piszę dziś, aby przekazać pewne aktualizacje i zarysować, co będzie dalej. Zacznę od tego, iż mieliśmy bardzo produktywne i wspierające posiedzenie zarządu. Mamy silną radę składającą się z niezależnych dyrektorów, których zadaniem jest rzucanie nam wyzwań i motywowanie nas do osiągania jak najlepszych wyników. Prowadziliśmy również głębokie dyskusje na temat naszej strategii, naszego portfolio i natychmiastowych postępów, jakie osiągamy w stosunku do planu, który ogłosiliśmy 1 sierpnia.

Zarząd i ja zgodziliśmy się, iż przed nami jeszcze wiele pracy, aby zwiększyć wydajność, poprawić rentowność i poprawić konkurencyjność rynkową. Chciałbym skupić się na trzech najważniejszych wnioskach z zeszłotygodniowego spotkania:

• Musimy wykorzystać dynamikę, jaką osiągnęliśmy w segmencie Foundry, zbliżając się do wprowadzenia na rynek procesora Intel 18A, i zwiększyć efektywność wykorzystania kapitału w tej części naszej działalności.
• Musimy przez cały czas działać pilnie, aby stworzyć bardziej konkurencyjną strukturę kosztów i zrealizować cel w postaci 10 miliardów dolarów oszczędności, który ogłosiliśmy w zeszłym miesiącu.
• Musimy skupić się na naszej silnej franczyzie x86, realizując strategię sztucznej inteligencji i jednocześnie usprawniając portfolio produktów dla klientów i partnerów firmy Intel.

Mamy kilka informacji, które potwierdzają te priorytety.

Amazon Web Services wybiera Intel Foundry

Dzisiaj ogłosiliśmy, iż rozszerzymy naszą strategiczną współpracę z Amazon Web Services (AWS). Obejmuje to współinwestowanie w niestandardowe projekty chipów i ogłosiliśmy wieloletnie, wielomiliardowe ramy obejmujące produkty i wafle od Intel.

Dokładniej, Intel Foundry wyprodukuje chip AI Fabric dla AWS na Intel 18A. Wyprodukujemy również niestandardowy chip Xeon 6 na Intel 3, który bazuje na naszym istniejącym partnerstwie, w ramach którego Intel produkuje procesory Xeon Scalable dla AWS. Bardziej ogólnie, spodziewamy się głębokiego zaangażowania z AWS w dodatkowe projekty obejmujące Intel 18A, Intel 18AP i Intel 14A.

Te ramy odzwierciedlają siłę naszej strategii „lepiej razem”, zakotwiczonej w naszym zintegrowanym portfolio obejmującym usługi odlewnicze, infrastrukturę i produkty x86. A wraz z metą 5N4Y w zasięgu wzroku zaczynamy dostrzegać znaczący wzrost zainteresowania ze strony klientów odlewni. Obejmuje to ciągły impet w zakresie zaawansowanych opakowań, co pozostaje znaczącym czynnikiem różnicującym dla Intel Foundry, ponieważ potroiliśmy nasz pipeline transakcji od początku roku.

Nagroda US Secure Enclave
Dzisiaj rano ogłosiliśmy również, iż Intel otrzymał do 3 mld USD bezpośredniego finansowania w ramach CHIPS and Science Act na program Secure Enclave rządu USA. Program ten ma na celu rozszerzenie zaufanej produkcji najnowocześniejszych półprzewodników dla rządu USA. Jako jedyna amerykańska firma, która zarówno projektuje, jak i produkuje najnowocześniejsze układy logiczne, pomożemy zabezpieczyć krajowy łańcuch dostaw układów.

Ta wiadomość, w połączeniu z naszym ogłoszeniem dotyczącym AWS, pokazuje stały postęp, jaki czynimy w celu zbudowania odlewni o światowej renomie.

Większa niezależność dla Intel Foundry
Aby wykorzystać nasze postępy, planujemy utworzyć Intel Foundry jako niezależną spółkę zależną w ramach Intel. Ta struktura zarządzania zakończy proces, który rozpoczęliśmy wcześniej w tym roku, kiedy rozdzieliliśmy sprawozdawczość P&L i finansową dla Intel Foundry i Intel Products.

Struktura zależna odblokuje ważne korzyści. Zapewnia naszym zewnętrznym klientom i dostawcom odlewni wyraźniejsze oddzielenie i niezależność od reszty Intel. Co ważne, daje nam również przyszłą elastyczność w ocenie niezależnych źródeł finansowania i optymalizacji struktury kapitałowej każdej firmy w celu maksymalizacji wzrostu i tworzenia wartości dla akcjonariuszy.

Nie ma żadnych zmian w naszym zespole kierowniczym Intel Foundry, który przez cały czas podlega mnie. Utworzymy również zarząd operacyjny, który będzie obejmował niezależnych dyrektorów, aby zarządzać spółką zależną. Wspiera to nasze stałe skupienie na zwiększaniu przejrzystości, optymalizacji i odpowiedzialności w całej firmie.

Bardziej skoncentrowana i wydajna Intel Foundry jeszcze bardziej wzmocni współpracę z Intel Products. A nasze możliwości w zakresie projektowania i produkcji pozostaną źródłem konkurencyjnego zróżnicowania i siły.

Bardziej wydajna rozbudowa zakładu produkcyjnego Intel Foundry
Kluczowym priorytetem dla Intel Foundry jest zwiększenie efektywności kapitałowej. Nasze inwestycje produkcyjne na trzech kontynentach położyły podwaliny pod odlewnię światowej klasy na erę AI. Teraz, gdy zakończyliśmy przejście na EUV, nadszedł czas, aby przejść z okresu przyspieszonych inwestycji do bardziej znormalizowanego rytmu rozwoju węzłów i bardziej elastycznego i wydajnego planu kapitałowego.

Utrzymamy nasze podejście Smart Capital w celu maksymalizacji elastyczności finansowej, gdy zakończymy rozbudowę naszej produkcji, dokonując pewnych korekt w zakresie i tempie rozbudowy naszej produkcji w krótkim okresie.

• Niedawno zwiększyliśmy moce produkcyjne w Europie dzięki naszej fabryce w Irlandii, która pozostanie naszym wiodącym europejskim centrum w przewidywalnej przyszłości. Wstrzymamy nasze projekty w Polsce i Niemczech na około dwa lata w oparciu o przewidywany popyt rynkowy.
• Malezja pozostaje aktywnym centrum projektowania i produkcji dzięki naszym obecnym operacjom. Planujemy dokończyć budowę naszej nowej zaawansowanej fabryki opakowań w Malezji, ale dostosujemy start-up do warunków rynkowych i zwiększonego wykorzystania naszych obecnych mocy produkcyjnych.
• Nie ma żadnych zmian w naszych innych lokalizacjach produkcyjnych. przez cały czas angażujemy się w nasze inwestycje produkcyjne w USA i kontynuujemy nasze projekty w Arizonie, Oregonie, Nowym Meksyku i Ohio. przez cały czas jesteśmy dobrze przygotowani do skalowania produkcji na całym świecie w oparciu o popyt rynkowy, w miarę rozwoju naszej działalności odlewniczej.

Silniejsza oferta produktów firmy Intel skoncentrowana na architekturze x86

Podejmujemy również działania mające na celu wzmocnienie i usprawnienie naszej oferty produktów Intel, w której zidentyfikowaliśmy wyraźne możliwości zwiększenia koncentracji, szybkości i wydajności.

Naszym najważniejszym priorytetem jest maksymalizacja wartości naszej franczyzy x86 na rynkach klientów, serwerów brzegowych i centrów danych, w tym dzięki szerszej gamie niestandardowych chipletów i innych dostosowanych ofert, które spełniają nowe potrzeby klientów, co potwierdza dzisiejsze ogłoszenie AWS.

Nasze inwestycje w sztuczną inteligencję (AI) — w tym utrzymanie pozycji lidera w kategorii komputerów PC ze sztuczną inteligencją, silna pozycja w obszarze sztucznej inteligencji w centrach danych oraz nasze portfolio akceleratorów — wykorzystają i uzupełnią naszą franczyzę x86, skupiając się na wnioskowaniu korporacyjnym o efektywnych kosztowo parametrach.

Jednocześnie podejmujemy działania mające na celu uproszczenie naszej oferty, aby zwiększyć wydajność, przyspieszyć innowacje i dostarczać bardziej zintegrowane rozwiązania.

Obejmuje to przeniesienie naszych biznesów Edge i Automotive do CCG, gdzie mamy dużą szansę na wykorzystanie naszej podstawowej działalności klienckiej i rozszerzenie naszej pozycji lidera w kategorii AI PC na szeroką gamę pionowych rozwiązań Edge. W NEX skoncentrujemy działalność na sieciach i telekomunikacji. I przenosimy Integrated Photonics Solutions do DCAI, ponieważ koncentrujemy się na prowadzeniu bardziej ukierunkowanego planu badawczo-rozwojowego, który jest w pełni zgodny z naszymi najważniejszymi priorytetami biznesowymi.

Ponadto integrujemy naszą działalność w zakresie systemu i inkubacji z naszymi podstawowymi jednostkami biznesowymi, aby wspierać bardziej zintegrowane plany działania, zwiększać efektywność i tworzyć wartość.

Silnik wyników finansowych
Łącznie te zmiany są krytycznymi krokami naprzód, ponieważ budujemy szczuplejszą, prostszą i wydajniejszą firmę Intel. I opierają się na natychmiastowym postępie, jaki osiągnęliśmy od ogłoszenia naszego planu 1 sierpnia, aby stworzyć bardziej konkurencyjną strukturę kosztów.

Dzięki naszym dobrowolnym ofertom wcześniejszej emerytury i separacji jesteśmy w ponad połowie drogi do naszego celu redukcji siły roboczej wynoszącego około 15 000 do końca roku. przez cały czas musimy podejmować trudne decyzje i powiadomimy poszkodowanych pracowników w połowie października. Ponadto wdrażamy plany redukcji lub wycofania około dwóch trzecich naszych nieruchomości na całym świecie do końca roku.

W miarę jak przez cały czas działamy z pilnością, aby wykonać plan, który ogłosiliśmy w zeszłym miesiącu, pracujemy również nad ostrożnym zarządzaniem gotówką, ponieważ znacząco poprawiamy nasz bilans i płynność. Obejmuje to sprzedaż części naszych udziałów w Altera — o czym mówiliśmy publicznie kilka razy i co od dawna jest częścią naszej strategii generowania dochodów dla Intel na drodze Altera do IPO.

Wszystkie oczy będą zwrócone na nas. Musimy walczyć o każdy cal i wykonywać zadania lepiej niż kiedykolwiek wcześniej. Ponieważ to jedyny sposób, aby uciszyć naszych krytyków i dostarczyć wyniki, które wiemy, iż jesteśmy w stanie osiągnąć.

Musimy przez cały czas koncentrować się na innowacjach, a jednocześnie stać się motorem napędowym efektywności operacyjnej i wyników finansowych, stworzonym po to, aby wygrywać na rynku.

Jak już wcześniej powiedziałem, jest to najważniejsza transformacja Intela od ponad czterech dekad. Od czasu przejścia z pamięci na mikroprocesor nie próbowaliśmy czegoś tak istotnego. Wtedy nam się udało — i stawimy czoła temu momentowi i zbudujemy silniejszego Intela na nadchodzące dekady.

W imieniu całego ELT i naszej Rady Dyrektorów dziękuję za wszystko, co robicie. Bardzo doceniam Waszą cierpliwość, determinację i odporność, gdy wykonujemy ciężką pracę potrzebną do realizacji naszego planu i przygotowania naszej firmy na przyszłość.

Poklepać