5 godzin temu
Grupa Kapitałowa Polskiego Holdingu Hotelowego zakończyła pierwsze dziewięć miesięcy 2026 roku z przychodami na poziomie 468,4 mln zł, co oznacza wzrost o 7,1 proc. rok do roku. W samej spółce PHH obłożenie wyniosło 77,9 proc., a przychód na dostępny pokój zwiększył się o 3,1 proc., przy szczególnie mocnym sezonie letnim w hotelach przylotniskowych i obiektach wypoczynkowych nad morzem.
Wyniki operacyjne Grupy są raportowane według międzynarodowego standardu USALI. W skali całej Grupy średnia cena za pokój (ADR) wzrosła w analizowanym okresie o 1,8 proc. w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, natomiast w spółce PHH wzrost tego wskaźnika sięgnął 2,5 proc. RevPAR poprawił się odpowiednio o 3,1 proc. dla całej Grupy oraz o 3,3 proc. w samej spółce PHH.
Na dynamikę przychodów i wskaźników operacyjnych wpłynęły jednocześnie modernizacje hoteli oraz zmiany w organizacji sprzedaży. PHH wiąże poprawę rezultatów z profesjonalizacją procesów sprzedażowych w całej Grupie i z lepszym pozycjonowaniem obiektów w poszczególnych segmentach działalności. Spółka ocenia, iż wyniki za ten okres są zgodne z przyjętymi założeniami biznesowymi.
Najmocniejsze rezultaty w okresie wakacyjnym przyniosły hotele przylotniskowe. Obiekty działające w Warszawie, Katowicach i Gdańsku osiągały w miesiącach letnich obłożenie przekraczające 90 proc. PHH łączy ten wynik ze wzrostem ruchu turystycznego i tranzytowego w największych aglomeracjach. W nadmorskich kurortach frekwencja po zakończeniu sezonu letniego przekroczyła 85 proc.
Prezes zarządu Polskiego Holdingu Hotelowego Rafał Szmytke wskazuje, iż wysokie obłożenie w hotelach przylotniskowych pokazuje skuteczność wykorzystania wzmożonego ruchu w głównych węzłach komunikacyjnych. Z kolei stabilne wyniki obiektów nadmorskich mają potwierdzać, iż zdywersyfikowany portfel aktywów pozwala równoważyć popyt biznesowy i wypoczynkowy przy utrzymaniu założeń budżetowych na 2026 rok.
Równolegle do wyników operacyjnych trwa konsolidacja wewnętrzna Grupy Kapitałowej PHH. Proces ten ma prowadzić do pełniejszej optymalizacji zarządzania portfelem aktywów oraz do ujednolicenia struktur biznesowych. PHH rozwija model operacyjny oparty na trzech obszarach: Miasto, Kurort i Uzdrowisko. Taki podział ma ułatwiać zarządzanie obłożeniem w różnych częściach roku oraz dopasowywanie oferty do odmiennych grup gości.
Jednym z najważniejszych wydarzeń drugiego półrocza było uruchomienie zmodernizowanego hotelu Four Points by Sheraton w Poznaniu, działającego w miejscu dawnego hotelu Ikar. Inwestycja ma wzmocnić pozycję PHH w segmencie hoteli miejskich. W realizacji pozostają także kompleksowe modernizacje obiektów w Zakopanem i Szklarskiej Porębie, należących do linii Kurort, oraz w Kołobrzegu, który rozwijany jest w linii Uzdrowisko.
Fot.: Materiały prasowe PHH
Fot.: Materiały prasowe PHH
