Po pierwsze cultural fit

Zdjęcie: Przemysław Pokorski, dyrektor rynku VELUX Polska Źródło: Materiały prasowe


W miejsce rocznych podsumowań dynamiczne dialogi, zamiast rozmów o pasjach dedykowane kluby pasjonatów. Bierne wsparcie zastąpione urlopem na wolontariat. A do tego podejście „cultural fit” i liczne Inicjatywy typu „coffee corners”. O budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej opowiada nam Przemysław Pokorski, dyrektor rynku VELUX Polska i Kraje Bałtyckie w wywiadzie dla „Wprost”.