1 godzina temu
Warszawa, 02.10.2026 (ISBnews) – Poniżej przedstawiamy przegląd najważniejszych wiadomości z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG) z okresu 28 września – 2 października 2026 r.
PRODUKCJA ŻYWNOŚCI I NAPOJÓW
Produkcja wina w Polsce: Według stanu na 28 września 2026 r. winorośl uprawia 799 plantatorów na łącznej powierzchni 1197,27 ha. Najwięcej winnic znajduje się w południowo-wschodniej, południowej i południowo-zachodniej części kraju, choć nowe nasadzenia powstają również w innych regionach. najważniejsze znaczenie mają tutaj lokalny mikroklimat oraz ukształtowanie terenu. Największe areały znajdowały się w województwach: lubuskim – 169,26 ha, małopolskim – 149,14 ha, dolnośląskim – 143,33 ha, lubelskim – 140,35 ha, zachodniopomorskim – 103,18 ha. Najwięcej plantatorów działało w województwach: małopolskim – 138, dolnośląskim – 94, lubuskim – 70, lubelskim – 67, podkarpackim – 67. W roku winiarskim 2025/2026 do rejestru producentów wina wpisano 567 producentów, w roku 2026/2027 wpisano dotychczas 601 producentów (stan na 28 września 2026 r.). Produkcja wina w roku winiarskim 2025/2026 osiągnęła poziom 29 469,55 hektolitrów. Rok winiarski trwa od 1 sierpnia danego roku do 31 lipca następnego roku.
HANDEL I DYSTRYBUCJA
System kaucyjny: Operator systemu kaucyjnego PolKa – Polska Kaucja rozwinęła własną infrastrukturę systemu kaucyjnego, stawiając na kontrolę kosztów, bezpieczeństwo rozliczeń i alternatywne kanały zwrotu opakowań. PolKa stworzyła już sieć obejmującą największy park linii liczących, kilkanaście tysięcy punktów zbiorki, a także współpracuje z firmami transportowymi, punktami konsolidacyjnymi i sortowniami w całej Polsce. Firma stawia też na lokalne partnerstwa, aby wspierać polskie PKB. PolKa zapowiada dalsze inwestycje w rozwój infrastruktury, ponieważ tylko taki model działania pozwala zachować kontrolę nad całym procesem wraz ze wzrostem liczby zwracanych opakowań i w długim okresie. Systemowe podejście i dotychczasowa ekspertyza przełożyły się na osiągnięcie i utrzymanie przez PolKa wskaźnika efektywności operacyjnej na poziomie 99,5%, który jest jednym z najwyższych na polskim rynku. Aktualnie z operatorem współpracuje już ponad 100 wprowadzających, w większości polskich przedsiębiorców. Zdaniem PolKa kwestia kosztów będzie nabierała szczególnego znaczenia wraz ze wzrostem poziomu zbiórki. Operator zwraca uwagę m.in. na bardzo wysokie koszty obsługi zwrotów w sieciach handlowych, infrastruktury liczącej i sortującej oraz magazynowania, które aktualnie są najwyższe w Europie. W ocenie spółki rynek potrzebuje większej standaryzacji kosztów i zasad rozliczeń międzyoperatorskich, zanim liczba operacji osiągnie skalę charakterystyczną dla systemu o ponad 90-proc. zbiórce. W całym procesie nie można pomijać sektora MŚP – system powinien być sprawny, sprawiedliwy i uwzględniać potrzeby nie tylko dużych koncernów, które narzucają swoją siłę, ale także wspierać i wyrównywać szanse średnich i mniejszych producentów, aby również mogli oni funkcjonować na konkurencyjnym rynku. Polski system kaucyjny w znacznej mierze oparty jest o jeden kanał zbiórki jakim są sieci handlowe. PolKa stawia na jego dywersyfikację, dlatego, obok współpracy z sieciami handlowymi, buduje własną alternatywę – platformę Zwrotomat, która wraz z zainicjowanymi przez operatora mobilnymi punktami zwrotu, siecią drive-thru oraz współpracą z punktami użyteczności publicznej i osiedlami, tworzy kompleksową, wygodną dla konsumentów możliwość oddania opakowań i odzyskania kaucji. Rozwijanie wielu kanałów ma zwiększać dostępność systemu z perspektywy konsumentów, a jednocześnie umożliwiać producentom korzystanie ze zróżnicowanej infrastruktury zbiórki.
e-commerce: Z raportu Gemius „E-commerce w Polsce 2026” wynika, iż 73% kupujących w sieci wytypowałoby automat paczkowy jako domyślną formę dostawy, podał InPost. Z nich aż 85%, wybrałoby jako domyślny Paczkomat InPost, natomiast Allegro One Box uzyskał 6% wskazań, Orlen Paczka – 4%, a DHL POP BOX i DPD Pickup – po 2%. Według raportu dostawy w polskim e-commerce są dziś zdominowane przez automaty paczkowe: w ciągu ostatnich 12 miesięcy z tej formy dostawy korzystało 84% kupujących online. Jako najczęściej używany automat paczkowy 82% respondentów wskazuje PaczkomatInPost.Allegro One Box uzyskuje 8%, Orlen Paczka – 5%, a DHL POP BOX i DPD Pickup – po 2%. InPost jest także liderem wśród firm kurierskich – wśród osób korzystających z dostawy kurierskiej do domu lub pracy 53% najczęściej wybiera właśnie InPost, DPD uzyskuje 24%, DHL – 9%, Pocztex – 4%, a pozostałe firmy – po około 1%. 7% wskazuje „żaden z powyższych/trudnopowiedzieć”. Silna pozycja InPost obejmuje również zwroty, które są dziś stałym elementem customer journey w e-commerce. Wśród sieci automatów paczkowych dominuje Paczkomat InPost, wskazywany przez 82% osób korzystających z automatów do zwrotów. Kolejny wynik Allegro One Box 5%, a ORLEN Paczka, DHL POP BOX i DPD Pickup mają po 3%.
System kaucyjny: Ponad 5 mld zwróconych opakowań i 65,5 tys. punktów zbiórki w całym kraju, w tym 23,5 tys. punktów z automatami kaucyjnymi – to bilans pierwszego roku funkcjonowania powszechnego systemu kaucyjnego opublikowany przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska. Niemal połowa punktów zwrotu funkcjonuje w małych sklepach. Z kolei 90% zwrotów odbywa się za pośrednictwem automatów. Poza jednostkami handlowymi utworzono blisko 750 punktów zbiórki. MKiŚ pracuje nad zmianami ustawowymi, które wydłużą ważność bonów wydawanych przez automaty kaucyjne i włączą do systemu szklane butelki po alkoholu tzw. „małpki”.
Sprzedaż w sklepach małoformatowych: Jak wynika z danych Polskiej Izby Handlu i CMR, w sierpniu 2026 r. całkowita wartość sprzedaży w sklepach małoformatowych do 300 m2 utrzymała się na poziomie sprzed roku, natomiast łączna liczba transakcji w tym formacie sklepów spadła o 4,8%. W lipcu 2026 r. średnia liczba opakowań w sklepach małoformatowych utrzymała się na podobnym poziomie do tego sprzed roku, natomiast średnia wartość koszyka zwiększyła się o 6%, do 27,59 zł. Łącznie w pierwszych ośmiu miesiącach 2026 r. liczba transakcji w sklepach małoformatowych była o 6,3% niższa niż rok wcześniej, natomiast łączne obroty sklepów tego formatu zmniejszyły się w tym czasie o 0,5%.
System kaucyjny: Po roku od uruchomienia systemu kaucyjnego w Polsce 89% dorosłych Polaków deklaruje zwracanie opakowań objętych kaucją, wynika z badania SW Research przeprowadzone na zlecenie fritz-koli. 71% osób korzystających z systemu robi to przede wszystkim po to, aby odzyskać pieniądze; co czwarty dorosły Polak oddaje również butelki i puszki znalezione m.in. na ulicach, w parkach czy przy przystankach; według estymacji SW Research co najmniej 1,03 mln dorosłych Polaków celowo zbiera opakowania kaucyjne, traktując uzyskane pieniądze jako dodatkowe źródło dochodu.
Ceny masła w sklepach: Od stycznia do sierpnia br. średnia cena kostki masła w sklepach detalicznych obniżyła się z 6,89 zł do 4,96 zł, czyli o 28%, wynika z analizy UCE Research, Hiper-Com Poland i Grupy Blix. We wrześniu pojawił się jednak sygnał odbicia. Według wstępnego szacunku, w pierwszych dwóch tygodniach miesiąca kostka kosztowała średnio 5,61 zł – o 13,1% więcej niż w całym sierpniu. Eksperci różnią się w prognozach dotyczących skali kolejnych podwyżek. Część spodziewa się umiarkowanego wzrostu, inni przewidują, iż do końca roku średnia cena może przekroczyć choćby 8 zł. Są natomiast zgodni, iż wiele zależy od tego, jak intensywnie sieci handlowe będą konkurować na rabaty przed świętami.
ROZWÓJ BIZNESU
Makarony Polskie: Rozpoczęły prace nad nową strategią 2027+ na kolejne kilka lat i planują ją przedstawić w I kwartale przyszłego roku. Jednym z kluczowych punktów będą akwizycje, poinformował dyrektor ds. strategii i rozwoju Piotr Grauer. Grupa finiszuje też w tej chwili z inwestycjami rozwojowymi w zakładach w Stoczku Łukowskim oraz w Korpelach za łącznie około 50 mln zł.
Makarony Polskie: Zanotowały w I poł. 2026 roku 133,7 mln zł przychodów, co oznacza spadek o 10% r/r, jednocześnie jeszcze mocniej ograniczyła koszty produkcji, dzięki czemu zysk brutto na sprzedaży pozostał bez zmian (35 mln zł). Grupa zanotowała też 19,4 mln zł zysku EBITDA, 11,7 mln zł zysku operacyjnego i 9,7 mln zł zysku netto. Motorem wzrostu pozostała sprzedaż eksportowa, która wzrosła o 58,7% r/r, do blisko 15 mln zł.
Allegro: Rada dyrektorów proponuje podwyższenie maksymalnej ceny w ramach skupu akcji własnych do 65 zł z wcześniejszych 50 zł, a wszystkie pozostałe warunki Programu Skupu Akcji pozostają bez zmian, podała spółka. Decyzję w tej sprawie mają podjąć akcjonariusze na walnym zgromadzeniu 18 listopada br.
Rex Concepts: Prowadzi rozmowy z potencjalnymi partnerami w sprawie nowej marki/franczyzy i być może jeszcze w tym roku poinformuje o ich rezultacie, poinformował ISBnews współzałożyciel i prezes Olgierd Danielewicz. W perspektywie kolejnych lat spółka chce wejść na nowe rynki geograficzne oraz rozwijać nowe formaty. Prezes ocenił też, iż w II połowie br. tempo wzrostu sprzedaży spółki powinno być zbliżone do tego z pierwszego półrocza, gdy wyniosło ponad 60% r/r.
Pepco Group: Oodnotowało wzrost przychodów (przy stałych kursach walutowych) o 15,6% oraz wzrost w ujęciu porównywalnym (LFL) o 9,5% z wyłączeniem towarów szybkozbywalnych (a wliczając FMCG o 9,4%) w trwającym IV kwartale roku obrotowego 2026 (do 20 września 2026 r.), co było najlepszym wynikiem LFL od czasu ogłoszenia zaktualizowanej strategii, podała spółka, powołując się na wstępne dane.
Kaufland: Od czerwca do sierpnia br. Kaufland przyjmował średnio 40 mln opakowań kaucyjnych miesięcznie. Przy takiej skali automat w markecie jest tylko częścią infrastruktury: sklep potrzebuje też miejsca na prasowanie zebranych butelek i puszek oraz przygotowanie ich do odbioru. Po pierwszym roku działania systemu Kaufland pokazuje całą drogę opakowania – od sprawdzenia kodu EAN po belę gotową do transportu – i inwestycje za ponad 250 mln zł, które umożliwiły obsługę zwrotów na taką skalę. Na początku opakowania ze znakiem kaucji pojawiały się na półkach stopniowo. Dziś Kaufland ma za sobą ponad 207,7 mln przyjętych opakowań, z czego ponad 205,8 mln trafiło do automatów.
Head Start Group: W ciągu roku działalności spółka sprzedała ponad 7 mln produktów i wprowadziła na rynek blisko 10 marek rozwijanych m.in. pod marką własną TEENZ oraz ze Skolimem, dostępnych w sieciach Żabka i Biedronka. Równolegle do projektów realizowanych wspólnie z osobowościami internetowymi firma rozwija własne portfolio produktowe. Ambicją Head Start Group jest tworzenie i skalowanie autorskich brandów w kategoriach food i beauty oraz budowa długoterminowych marek konsumenckich obecnych w sieciach handlowych w Polsce i na wybranych rynkach europejskich. Kolejne projekty są już w przygotowaniu – spółka prowadzi zaawansowane rozmowy z sieciami handlowymi dotyczące marek rozwijanych we współpracy z innymi twórcami.
Kombinat Konopny: Szacuje wzrost sprzedaży detalicznej o 267% r/r we wrześniu br., do 895 tys. zł brutto wobec 244 tys. zł brutto rok wcześniej. Sprzedaż odnotowana w kanałach e-commerce stanowi największe źródło przychodów spółki. Wrzesień to czwarty miesiąc z rzędu, w którym Kombinat Konopny utrzymał trzycyfrową dynamikę wzrostu sprzedaży. W sierpniu wzrost wyniósł 191% r/r, w lipcu 228% r/r, a w czerwcu 166% r/r. Podana wartość sprzedaży nie obejmuje sprzedaży na rynku amerykańskim. Działalność w USA prowadzi odrębny podmiot w modelu e-commerce, a spółka ujmuje przychody z tego kanału jako sprzedaż hurtową.
Kompania Piwowarska: Ponad 41 tys. miejsc paletowych, 40 metrów wysokości, 12 układnic i 18 doków załadunkowych – tak wygląda nowy zautomatyzowany magazyn wysokiego składowania Kompanii Piwowarskiej w Poznaniu. Inwestycja o wartości 230 mln zł, zrealizowana na terenie Lech Browary Wielkopolski, jest największym przedsięwzięciem w historii łańcucha dostaw firmy. Dzięki niej łączne możliwości magazynowe poznańskiego browaru wzrosły około dwuipółkrotnie – z 23 tys. do ok. 58 tys. palet. Nowy obiekt pozwoli zwiększyć udział dostaw realizowanych bezpośrednio z browaru do centralnych magazynów klientów, usprawnić procesy logistyczne oraz ograniczyć transport i związane z nim emisje. Osiągnięcie pełnej docelowej wydajności magazynu zaplanowano na marzec 2027 roku.
Lidl Polska: W 2025 roku sieć kupiła od krajowych dostawców towary i usługi o wartości 26,8 mld zł. W 2025 roku 386 polskich firm sprzedawało za pośrednictwem sieci Lidl swoje produkty w 28 państwach, a wartość eksportu przekroczyła 7,2 mld zł. Od 2018 roku sprzedaż polskich produktów na zagranicznych rynkach osiągnęła łącznie ponad 39 mld zł. Najważniejszym kierunkiem pozostaje Europa Środkowa. W 2025 roku pięcioma największymi rynkami eksportowymi dla dostawców Lidl Polska pod względem wartości sprzedaży były Rumunia, Słowacja, Czechy, Węgry i Litwa.
PRODUKTY, WYDARZENIA, ESG
Biedronka: Usługa BIEK sieci Biedronka rozszerzyła działalność do 16 miast, a liczba oferowanych produktów przekroczyła 3000, podała sieć w komunikacie z okazji pięciolecia BIEK. Podstawą działalności BIEK jest sieć sklepów przygotowanych specjalnie do obsługi zamówień internetowych. w tej chwili działa ich 30, a w latach 2024-2026 uruchomiono usługę w 8 nowych miastach, podano.
Lidl: Z okazji międzynarodowego Paris Fashion Week sieć zaskoczyła uczestników oryginalnym dodatkiem: poduszką podróżną „NeckCroissant”. Gadżet do złudzenia przypomina maślanego rogalika z Piekarni Lidla. Co najważniejsze – ten viralowy hit wraz z wyjątkowymi korzyściami w aplikacji Lidl Plus trafi również do polskich klientów. Poduszki NeckCroissant są unikatowe – na cały świat przygotowano 5000 sztuk tego kolekcjonerskiego gadżetu. W 25 krajach Europy – w tym także w Polsce – klienci będą mogli zdobyć własnego „NeckCroissanta” w specjalnym konkursie, który ruszy w październiku. W opakowaniu każdej poduszki ukryto bonus: cyfrowy kupon w aplikacji Lidl Plus, który można odebrać w sklepie stacjonarnym i wymienić na pysznego, chrupiącego croissanta.
Żabka: Rozwija ofertę kanapek marki własnej Tomcio Paluch, wprowadzając kolejne nowości. Kanapki cieszą się dużym zainteresowaniem klientów Żabki – tylko w tym roku sieć sprzedała ich blisko 48 mln sztuk.
Bricomarche: Otworzył nowy sklep w Łukowie (woj. lubelskie) i jest to pierwsza realizacja powstała w ramach procedury uruchomionej w Grupie Muszkieterów, dzięki której przedsiębiorcy oraz kandydaci do Grupy mogą wskazywać lokalizacje pod nowe sklepy i uzyskiwać gwarancję prowadzenia placówki w zaproponowanym miejscu. Dzięki ich determinacji i znajomości lokalnych rynków sieć może rozwijać się szybciej i zajmować najbardziej korzystne lokalizacje. Placówka ma 1950 m2 powierzchni handlowej, którą uzupełniają wiata budowlana o powierzchni 750 m2 i ogród o powierzchni 550 m2. To 230. sklep sieci w Polsce.
Żabka: Na sklepowych półkach sieci pojawiła się nowość: chlebek bananowy. Sieć jako pierwsza w Europie wprowadziła taki produkt przygotowany z bananów pochodzących wyłącznie z własnego łańcucha dostaw. Już przy pierwszej produkcji wykorzystano 2 tony bananów, a w ciągu roku drugie życie może zyskać choćby 15 ton tych owoców. Premiera zbiega się z przypadającym 29 września Międzynarodowym Dniem Świadomości o Marnowaniu Żywności.
Źródła: depesze ISBnews, informacje ze spółek i organizacji
(ISBnews)
