Podobno founderzy się już napracowali i warto oddać zarządzanie firmą nowemu CEO. Wielu founderów - gości naszego podcastu mówi o planach exitu i endgame. choćby jeżeli to wydarzenie jest rozłożone na kilka/kilkanaście lat, w rozmowach przewija się motyw oddania sterów w firmie.
I co potem? Nasz gość jest właśnie w tej sytuacji. Co się dzieje w głowie foundera? Jak oddać zarządzanie firmą, aby nie wracać do niej operacyjnie?
To pytanie jest zasadne w momencie, gdy były CEO ma duży autorytet. Ta pozycja powoduje, iż wiele osób w firmie pyta właściciela o zdanie. To z kolei znowu wciąga go w zarządzanie. Nasz gość w swojej pracy wzoruje się na rzymskich legionach, rozgryzaniu systemów, a w tle wciąż przewija się historia Aleksandra Macedońskiego.
W rozmowie pojawią się tygrysy, legioniści, bursztyn i Azja, dokąd ekspansję rozpoczęła firma naszego gościa. To wszystko jest połączone, bo praca nad firmą to robienie biznesu, pojedynki na historie, potyczki szamanów i ciągłe ćwiczenia.
I o co chodzi z tymi chińskimi znaczkami na profilach Tigers?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Franciszkiem Bazylim Georgiewem, właścicielem Tigers
Muzyka: Kevin MacLeod
Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: https://bit.ly/EscolaMobileIT
Zapraszamy do podcastu.
