Strategia KGHM zakłada ponad 32 mld zł nakładów inwestycyjnych do 2030 r.

Warszawa, 03.07.2026 (ISBnews) – Strategia grupy kapitałowej KGHM Polska Miedź SA 2055+ zakłada rekordowy program inwestycyjny o wartości ponad 32 mld zł do 2030 r., podała spółka. Około 80% tej kwoty zostanie przeznaczone na projekty realizowane w kraju, obejmujące rozwój Głównego Ciągu Technologicznego, budowę i rozbudowę infrastruktury górniczej, modernizację hut oraz inwestycje w energetykę i innowacje. Natomiast pozostała część dotyczy rozwoju kluczowych aktywów zagranicznych, w tym projektów w Chile, USA i Kanadzie. Około 40% nakładów mają stanowić projekty rozwojowe, wspierające poprawę marżowości, wydłużanie łańcucha wartości i rozwój nowych kompetencji produkcyjnych.

Dokument wyznacza kierunek rozwoju Polskiej Miedzi jako nowoczesnej, zdywersyfikowanej grupy multisurowcowej z rosnącym udziałem własnych źródeł energii. Strategia koncentruje się na inwestycjach w krajową bazę wydobywczą i Główny Ciąg Technologiczny oraz na selektywnym wzmacnianiu portfela aktywów zagranicznych i transformacji energetycznej. najważniejsze znaczenie ma przy tym rozwój nowoczesnych technologii, sztucznej inteligencji i innowacji, które będą wspierać wzrost efektywności operacyjnej i stabilności finansowej Grupy w długim horyzoncie, podkreślono.

„Strategia 2055+ zakłada utrzymanie czołowego miejsca grupy kapitałowej KGHM wśród światowych liderów produkcji miedzi i srebra, nie tylko w najbliższych latach. Naszą ambicją jest wzmocnienie naszej globalnej pozycji w długiej perspektywie. W planach do 2035 roku przyspieszamy transformację energetyczną, rozwijając nowoczesne technologie produkcyjne oraz konsekwentnie wydłużając łańcuch wartości. Priorytetem będzie wzmocnienie kompetencji oraz rozwój potencjału biznesowego całej grupy kapitałowej. Po 2035 roku chcemy, aby KGHM był nowoczesną, multisurowcową grupą przemysłową. Planujemy budowę nowej kopalni – KGHM 2.0. Będzie to niezależny, nowoczesny ciąg produkcyjny w nowych obszarach eksploatacji. Będziemy również kontynuować rozwój naszych strategicznych projektów w Chile, USA oraz Kanadzie. Szukamy też nowych możliwości akwizycyjnych w innych lokalizacjach. Mamy odwagę patrzeć dalej niż inni. Przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafią działać konsekwentnie, myśleć długofalowo i brać odpowiedzialność za to, co budują” – wymienił prezes Remigiusz Paszkiewicz, cytowany w komunikacie.

Integralną częścią Strategii 2055+ jest wieloletni plan inwestycyjny o wartości ponad 32 mld zł w latach 2026-2030. Około 80% tej kwoty zostanie przeznaczone na projekty realizowane w kraju, obejmujące rozwój Głównego Ciągu Technologicznego, budowę i rozbudowę infrastruktury górniczej, modernizację hut oraz inwestycje w energetykę i innowacje. Natomiast pozostała część dotyczy rozwoju kluczowych aktywów zagranicznych, w tym projektów w Chile, USA i Kanadzie. Około 40% nakładów mają stanowić projekty rozwojowe, wspierające poprawę marżowości, wydłużanie łańcucha wartości i rozwój nowych kompetencji produkcyjnych.

Ważnym filarem Strategii 2055+ pozostaje transformacja energetyczna i ochrona klimatu. Do 2030 roku KGHM zakłada redukcję emisji CO2 w Zakresie 2 o 30%, zwiększenie mocy własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej do minimum 220 MW oraz dalszą poprawę efektywności energetycznej w oddziałach produkcyjnych. Długoterminowym celem pozostaje neutralność klimatyczna w 2050 roku, wspierana przez budowę własnych bezemisyjnych i niskoemisyjnych źródeł energii, zakup zeroemisyjnej energii w kontraktach PPA oraz wdrażanie niskoemisyjnych technologii w Głównym Ciągu Technologicznym, podano także.

Nowa Strategia wzmacnia także rolę badań i rozwoju jako narzędzia wspierającego przewagi konkurencyjne Grupy. Wydatki na badania i rozwój ukierunkowane będą przede wszystkim na rozwiązywanie wyzwań związanych z Głównym Ciągiem Technologicznym, w tym automatyzację i autonomizację procesów produkcyjnych, rozwój inteligentnej kopalni, nowy system eksploatacji oraz cyfrowe środowisko pracy operatorów. Dodatkowo spółka przeznaczać będzie środki na projekty i innowacje otwierające nowe kierunki rozwoju działalności, podał także KGHM.

Strategia 2055+ została oparta o szczegółową analizę sytuacji rynkowej, w tym rosnących kosztów wydobycia i produkcji metali, presji regulacyjnej oraz wyzwań związanych z dostępem do kapitału. Odpowiedzią na te uwarunkowania jest długoterminowe podejście do finansowania rozwoju, łączące ambitny program inwestycyjny z dyscypliną kosztową i poprawą efektywności. Szczególną rolę odgrywa tutaj Program Optymalizacji Kosztowej oraz dalsze ulepszenia operacyjne, ukierunkowane na zwiększanie marż, rozwój produktów wyżej przetworzonych i wzmacnianie odporności na zmienność otoczenia. Tak zdefiniowane podejście ma umożliwić finansowanie największego programu inwestycyjnego w historii KGHM przy zachowaniu stabilnych fundamentów finansowych.

„Na całym świecie obserwujemy wzrost kosztów wydobycia i produkcji metali. Przyczyn jest kilka. Coraz trudniejsze warunki geologiczne i techniczne, geopolityka, sczerpywanie się zasobów oraz presja regulacyjna i wymagania środowiskowe. Dlatego budujemy długoterminową, odpowiedzialną strategię pozyskiwania kapitału, która wspierana jest działaniami w zakresie optymalizacji kosztów. W konsekwencji umożliwi nam to finansowanie nowych projektów, w tym uruchomienie największego w historii KGHM programu inwestycyjnego” – skomentował wiceprezes ds. finansowych Piotr Krzyżewski.

Jednym z fundamentów Strategii 2055+ jest rozwój bazy zasobowej i infrastruktury Głównego Ciągu Technologicznego. Priorytetem jest zapewnienie stabilnych podstaw działalności wydobywczej w długim horyzoncie. najważniejsze znaczenie mają działania związane z uruchamianiem nowych obszarów koncesyjnych oraz rozbudową zaplecza górniczego, tak aby utrzymać wysoki poziom produkcji przy zachowaniu bezpieczeństwa pracy oraz opłacalności ekonomicznej. Szczególny nacisk położono na projekty poprawiające efektywność operacyjną, w tym modernizację instalacji, rozwój nowego systemu eksploatacji, automatyzację procesów i lepsze wykorzystanie danych geologicznych.

„Jesteśmy w kluczowym momencie, jeżeli chodzi o inwestycje. Decyzje, które podejmiemy dziś, zapewnią optymalną ekonomicznie, długoterminową działalność KGHM na następne dekady. Dlatego skupiamy się na rozwoju bazy zasobowej oraz rozbudowie infrastruktury umożliwiającej uruchomienie wydobycia w nowych obszarach koncesyjnych. Rozwój technologii, dywersyfikacja surowcowa, transformacja energetyczna, bliższa kooperacja ze światem nauki i start-upami oraz wykorzystanie własnych osiągnięć i know-how to są kierunki, którymi chcemy podążać” – dodał wiceprezes ds. rozwoju Zbigniew Bryja.

Zgodnie ze Strategią aktywa zagraniczne pozostają istotnym elementem budowania długoterminowej odporności i globalnej pozycji KGHM. Strategia 2055+ zakłada dalsze porządkowanie portfela projektów oraz koncentrację na tych aktywach, które najlepiej wspierają cele ekonomiczne, kompetencyjne i rozwojowe Grupy. Podejście to opiera się na selekcji, optymalizacji i dyscyplinie inwestycyjnej, a także na poszukiwaniu nowych możliwości tam, gdzie mogą one realnie wzmacniać wartość KGHM i ograniczać ekspozycję na ryzyka rynkowe. Kierunek ten obejmuje rozwój kopalni Sierra Gorda w Chile, optymalizację cyklu życia kopalni Robinson w USA oraz projekty eksploracyjne i rozwojowe realizowane w Chile, Kanadzie i USA.

„Chcemy, aby pozycja naszych zagranicznych aktywów rosła, bo to buduje globalną wiarygodność i odporność firmy na strukturalne zmiany, które zachodzą w tej chwili na rynku. Osiągniemy to dzięki optymalizacji projektów znajdujących się w portfelu KGHM oraz pozyskując aktywa, których potencjał jest zbieżny z naszymi długoterminowymi celami. Szukamy nowych możliwości pozwalających budować kompetencje i dywersyfikować ryzyko. Robimy to, bazując na szczegółowych analizach efektywności, a nie kierując się tylko potrzebą ekspansji. Nasz cel jest jasny – będziemy umacniać pozycję KGHM jako globalnego lidera w produkcji metali kluczowych dla transformacji energetycznej i cyfryzacji” – powiedziała wiceprezes ds. aktywów zagranicznych Anna Sobieraj-Kozakiewicz, cytowana w materiale.

Nowe kierunki strategiczne zakładają, iż realizacja programu inwestycyjnego będzie wspierać nie tylko rozwój nowych projektów, ale również wzrost efektywności podstawowej działalności produkcyjnej. Szczególne znaczenie mają tu modernizacja infrastruktury, rozwój przetwórstwa, automatyzacja i autonomizacja procesów oraz lepsze wykorzystanie krajowej bazy surowcowej. Istotnym elementem tego podejścia jest także zwiększanie udziału produktów o wyższym stopniu przetworzenia oraz wzmacnianie tych obszarów działalności, które bezpośrednio wpływają na marżowość i stabilność operacyjną Grupy. Priorytetem KGHM będzie również systematyczne rozszerzanie oferty o surowce o istotnym znaczeniu dla polskiej i europejskiej gospodarki. To właśnie te działania będą w najbliższych latach wzmacniać produkcyjne fundamenty KGHM i wspierać dalszy rozwój całego łańcucha wartości, deklaruje spółka.

„Zbudowaliśmy jasno zdefiniowaną i kompleksową strategię rozwoju, która pozwoli nam odpowiedzialnie gospodarować krajową bazą surowcową oraz skutecznie wdrażać rozwiązania zarówno w górnictwie, jak i w produkcji hutniczej. Planujemy budowę nowych szybów, modernizację hut w kierunku większej automatyzacji oraz rozwój produkcji walcówki. Chcemy również szerzej współpracować z polskimi dostawcami i rozwijać własne kompetencje produkcyjne” – zakończył wiceprezes ds. produkcji Mirosław Laskowski.

KGHM Polska Miedź posiada szerokie portfolio projektów eksploracyjnych, rozwojowych i produkcyjnych w Polsce, Niemczech, Kanadzie, Chile i USA. Spółka jest notowana na GPW od 1997 r.; wchodzi w skład indeksu WIG20. W 2025 r. KGHM miał 36,37 mld zł skonsolidowanych przychodów.

(ISBnews)