Zapraszamy wszystkich zainteresowanych na warsztaty/szkolenie finansowe ze środkówpublicznych realizacji Projektu NIW Inkubator Rzemiosła (wniosek 59795)pn. Restrukturyzacja firm , poza postępowaniem sądowym; analiza przyczyn, aspektyzarządcze , organizacyjne , kadrowe, kosztowe, metody odzyskania bezpiecznegopoziomu finansowego, uzyskanie umiejętności w drodze rozwiązania casu.Szkolenie przeprowadzimy 6 grudnia 2025.Chętnych prosimy o zgłoszenia mailowe na adres ; [email protected]„Popełnianie błędów i doświadczanie problemówto część DNA każdego przedsiębiorcy,

który osiąga sukces i nie jestem pod tym względem wyjątkiem”.

Richard Branson

„Gdy masz wątpliwości,
sprowadzaj wszystko do liczb.
One nie mają emocji”.
Każdy przedsiębiorca prowadzący z powodzeniem a choćby z sukcesem swoją firmę to
przedsiębiorca doświadczony także w….. niepowodzenia, potknięcia a choćby porażki. Nie
ma rzemieślnika, przedsiębiorcy który na swojej zawodowej drodze nie napotkał by
przeszkód, problemów, nie zaznał by obawy o przyszłość swojej firmy. Bywa, iż taki stan to
następstwo siły wyższej (jak ostatnia epidemia) niespodziewanego spadku gospodarczego,
nieuczciwego klienta, wysokiej inflacji. Niestety – jak wskazują analizy – finansowe problemy
zagrażające firmie i jej rozwojowi wynikają m.innymi prawidłowej, bieżącej informacji o
…własnej firmie; strukturze kosztów, płynności, z braku dostatecznej wiedzy dotyczącej
zarządzania finansami i oceny ryzyk, a choćby z braku umiejętności zarządzania własną
firmą jak cennym projektem.
Jednakże jeżeli już z różnych przyczyn znajdziemy się na tzw. krawędzi, utratą płynności
grożącą przyszłości firmy to powtarzając za Henry Fordem „nie szukamy winnych , szukajmy
rozwiązania”.
Zapraszamy na szkolenie w którym chcemy przybliżyć nie tylko możliwe rozwiązania
naprawcze, które pozwolą uniknąć najgorszego ale co więcej wyposażyć w taką wiedzę,
która umożliwi uniknąć zagrożeń. Pamiętajcie firma to cenny projekt w działalności
biznesowej a powtarzając za H.Fordem „Projekty dzielą się na genialne i…
zrealizowane, zarządzanie nimi to sztuka .
Trzeba mieć na uwadze przy prowadzeniu biznesu , iż podstawową kwestią jest
dywersyfikacja ryzyka. Jednorodna działalność jest zawsze bardziej ryzykowna.
Nasze warsztaty rozpoczniemy tematyką wspomagającą działanie i zarządzanie firmy tak
aby ustrzec firmę przed utratą kontroli finansowej, zarządczej a choćby upadłością.

1. Przypomnimy sobie kanony metody zarządzania przedsiębiorstwem, każdym, małym
   i średnim także. Obejmują one cztery najważniejsze fazy:
    planowanie,
    organizowanie,
    przewodzenie.
    oraz kontrolowanie.
   którym zawsze musi towarzyszyć skuteczna komunikacja.
2. Omówimy sobie działania przeciwdziałające czyli ;

1) Zarządzanie finansami ponieważ zapewnia to zapewnia firmie wypłacalność. Jego
podstawowym celem jest zapewnienie, iż firma nie zbankrutuje. Zarządzanie
finansami to planowanie, kontrolowanie i monitorowanie zasobów finansowych.
Przyczynia się to do stabilności ekonomicznej firmy oraz wpływa na jej zdolność do
rozwoju.
2) Ustalenie takiej struktury organizacyjnej firmy aby umożliwiała sprawne działania.
3) dla wszystkich najmniejszego zlecenia przygotowanie oceny możliwości realizacji,
finansowania ,opłacalności i harmonogramu jego realizacji .
4) Umiejętność wskazanie ryzyk, zagrożeń, słabych stron , „wąskich gardeł” działania
firmy jak i realizacji zleceń.
5) określenie zasad zarządzania budżetem.
6) Co najważniejsze bieżące zarządzanie przepływami finansowymi które wskazują
m.innymi jakie przychody miesięczne finansują stałe koszty i jakie źródła mogą
finansować realizacje zleceń . Zarządzanie przepływami pieniężnymi polega na
monitorowaniu, analizie i regulowaniu przepływów środków pieniężnych
wchodzących do firmy i wychodzących z niej. Jest ważne dla utrzymania płynności
finansowej firmy, ponieważ zapewnia, iż firma ma wystarczająco środków do
pokrycia bieżących zobowiązań oraz finansowania działalności operacyjnej i
inwestycyjnej.
7) umiejętność ustalenia oceny i struktury kosztów i płynności
8) umiejętność oceny zobowiązań i należności oraz zagrożeń z tytułu stopnia przewagi
zobowiązań.

3. W sytuacji pojawienia się kryzysu niezwłoczność podjęcia działań będzie wpływać na
   sukces lub porażkę .W zależności od stopnia zaawansowania sytuacji kryzysowej,
   tworzymy plan restrukturyzacji i dopasowujemy do niego optymalne rozwiązania.
   Mogą one obejmować zarówno postępowanie naprawcza lub rozwojową;
   1) Ustalenie diagnozy i wskazanie źródeł kryzysu firmy,
   2) Ustalenie wniosków z oceny firmy i jej finansów, zawartych umów z odbiorcami i
   dostawcami,
   3) Określenie wariantów naprawczych, wskazanie możliwych rozwiązań naprawczych
   ich zalet i zagrożeń, określenie ewentualnych następstw
   4) Negocjujemy umowy pozwalające na zawieszenie wymagalności roszczeń,
   zaniechanie windykacji i rozpoczęcie rozmów o restrukturyzacji zadłużenia.
   Proponujemy wierzycielom rozwiązania biznesowe, które mogą doprowadzić do
   rozwoju, a nie upadłości ich klienta
   5) Ustalenie działań wobec wierzycieli oraz opracowanie programu restrukturyzacji
   zobowiązań,
   6) Przeprowadzenie negocjacji z bankami w sprawie restrukturyzacji zadłużenia lub
   konsolidacji kredytów
   7) Wdrożenie postępowania i nadzór nad jego realizacją (działania zależne od wariantu
   naprawczego) w tym;
   8) Zawarcie pozasądowego układu z wierzycielami.
4. Po zawarciu układu niezbędne jest
   1) zabezpieczenie interesów firmy i jej właścicieli podczas restrukturyzacji
   2) ustalenie harmonogramu działań i trybu organizacji firmy na czas działań
   naprawczych,
   3) pozyskanie alternatywnych źródeł finansowania i alternatywnych działalności i
   rynków zbytu itp. czyli źródeł tzw. odbicia prorozwojowego.
5. Wszystkie aspekty omówimy sobie na podstawie casu.