1 godzina temu
Rada nadzorcza Creotech Instruments powołała Jakuba Bochińskiego na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. strategii produktowej i komercjalizacji. Zmiana, obowiązująca od 18 sierpnia, jest częścią szerszej reorganizacji. Spółka tworzy jednocześnie Pion Strategii Produktowej i Komercjalizacji, który ma odpowiadać m.in. za rozwój produktów, wyceny, marże, dostawców i partnerstwa.
To ruch istotny nie tyle personalnie, ile biznesowo. Creotech przechodzi z etapu realizacji pojedynczych projektów do modelu opartego na bardziej powtarzalnej produkcji i sprzedaży platform satelitarnych oraz kompletnych systemów. W strategii do 2029 r. firma zakłada ponad czterokrotne zwiększenie zdolności produkcyjnych, z około 10 do ponad 40 satelitów rocznie, oraz wejście w segment większych platform o masie 100–500 kg. Ambicją spółki jest znalezienie się wśród czterech czołowych integratorów misji kosmicznych w Europie.
Nowa funkcja powstaje krótko po emisji akcji, z której Creotech pozyskał 481 mln zł brutto. Kapitał ma finansować m.in. nowe moce produkcyjne, technologie, platformy satelitarne oraz potencjalne przejęcia i partnerstwa.
Moment jest sprzyjający, ale konkurencyjny. Według ESA europejskie budżety kosmiczne wzrosły w 2025 r. o 12 proc., do 13,5 mld euro, a popyt instytucjonalny w segmencie produkcji satelitów i usług wynoszenia jest coraz silniej napędzany przez wydatki obronne.
Dla Creotech oznacza to większą szansę na skalowanie sprzedaży, ale też większą presję na tempo wdrożeń, kontrolę kosztów i budowę międzynarodowych partnerstw. Sam rozwój technologii przestaje wystarczać. najważniejsze będzie teraz udowodnienie, iż można zamienić go w powtarzalny i rentowny biznes.
