Zrozum dźwignię finansową i operacyjną – klucz do lepszych wyników biznesowych

Podobnie jak inwestorzy i spekulanci mogą korzystać z dźwigni finansowej, tak i firmy mogą czerpać korzyści z tego narzędzia. Nie można jednak mylić dźwigni finansowej z dźwignią operacyjną, która również odgrywa kluczową rolę w prowadzeniu biznesu. Dziś przyjrzymy się bliżej tym zagadnieniom z perspektywy przedsiębiorstwa.

Aby lepiej zrozumieć, czym jest dźwignia operacyjna, zaczniemy od wyjaśnienia kwestii progu rentowności. Każda firma ma jakieś koszty stałe i koszty zmienne. Koszty stałe, trzeba ponosić niezależnie od sprzedaży. To na przykład utrzymanie infrastruktury, koszty zarządu czy amortyzacja. Koszty zmienne to z kolei koszt wytworzenia produktu, czyli na przykład koszt materiałów i surowców niezbędnych do wyprodukowania towarów, czy pensja pracownika bezpośrednio zaangażowanego w produkcję.

W trakcie produkcji trzeba pokryć koszty zmienne zaangażowane do wytworzenia danego towaru, a zysk ze sprzedaży do pewnego momentu musi zostać przeznaczony na pokrycie pozostałych kosztów stałych. Kiedy zysk ze sprzedaży pokryje już całkowicie koszty stałe, to zaczynamy generować bezpośredni zysk operacyjny dla firmy.

Próg rentowności firmy

Wraz z rosnącą sprzedażą, a więc z rosnącymi przychodami, zbliżamy się do progu rentowności, w końcu go przebijamy i zaczynamy zarabiać. Próg rentowności można wyrazić w postaci następującego wzoru:

Do zarobienia,
Szymon Świder