15 lat, 27 sklepów, ponad 66 tys. mkw. powierzchni handlowej – oto dorobek sieci Jula w Polsce

Przez 15 lat obecności w Polsce Jula rozwijała model multimarketu odpowiadający na zmieniające się potrzeby klientów. Dziś szwedzka sieć prowadzi w Polsce 27. sklepów o łącznej powierzchni 66 688 mkw., oferuje ponad 12 tys. produktów w każdym multimarkecie i rozwija portfolio 10 marek własnych.

Jula obchodzi 15-lecie działalności na polskim rynku. W tym czasie zbudowała sieć 27 sklepów, rozwijając format multimarketu, który łączy w jednym miejscu ofertę narzędzi i maszyn, artykułów budowlanych, elektryki i oświetlenia, odzieży, ogrodu, wypoczynku, motoryzacji oraz gospodarstwa domowego. Łączna powierzchnia sklepów wynosi 66 688 mkw., czyli ponad połowę całkowitej powierzchni użytkowej warszawskiego Pałacu Kultury i Nauki. Za tym wynikiem stoi model handlowy, którego podstawą jest szeroki asortyment w tym marki własne oraz cenione marki zewnętrzne, dopasowanie formatu do lokalizacji oraz sprawna organizacja operacyjna.

Multimarket, wiele kategorii, jeden adres

W odróżnieniu od sklepów specjalizujących się w jednej grupie produktów multimarket Jula łączy 8 głównych kategorii, obejmujących m.in. narzędzia, budownictwo, ogród i gospodarstwo domowe. Na powierzchni od 1,5 do 2,5 tys. mkw. każdy sklep mieści ponad 12 tys. produktów. Taka koncentracja asortymentu pozwala klientom zaopatrywać się w jednym miejscu zarówno w artykuły potrzebne do codziennych napraw, jak i w produkty wykorzystywane przy bardziej złożonych przedsięwzięciach remontowych, budowlanych czy ogrodowych.

Istotnym etapem rozwoju sieci było wprowadzenie trzech formatów sklepów – S, M i L. Pozwalają one lepiej dopasować wielkość placówki i ofertę do lokalnych warunków rynkowych oraz potencjału konkretnej lokalizacji. Jednocześnie Jula konsekwentnie pozostaje wierna formule multimarketu i długoterminowemu inwestowaniu w polski rynek, również w okresach niepewności gospodarczej.

– Rozwój sieci handlowej nie skupia się wyłącznie na liczbie placówek, ale na elastycznym dopasowywaniu modelu do lokalnych warunków. Równie ważne jest zbudowanie struktury, którą można skutecznie wdrażać w różnych miejscach, zachowując spójne doświadczenie zakupowe i efektywność operacyjną. Jednocześnie pozostajemy wierni formule multimarketu. Szerokość oferty, dostępność produktów i sprawna logistyka muszą działać jako jeden system, tak, aby klient mógł znaleźć w Jula zarówno rozwiązanie do niewielkiej naprawy, jak i wyposażenie potrzebne do realizacji znacznie większego projektu – mówi Arnold Brzeziński, Członek Zarządu, Country Operations Manager Jula Poland.

– Ten jubileusz to dla nas powód do dumy. Mamy dziś solidne podstawy do dalszego rozwoju, a doświadczenia zdobyte na polskim rynku są ważnym kapitałem na kolejne lata – dodaje.

Od przydomowego warsztatu do wyposażenia kamperów czy sprzętu wędkarskiego

15 lat działalności to również perspektywa zmian w sposobie, w jaki Polacy podchodzą do remontów, majsterkowania i wyposażania własnej przestrzeni. Wśród projektów, przy których klienci korzystają z oferty Jula, znajdują się renowacje mieszkań, budowa przydomowych warsztatów, altan i tarasów czy prace związane z zagospodarowaniem ogrodów. Polacy chętnie sięgają także po oferowaną przez sieć odzież roboczą i outdoorową, sprawdzającą się zarówno podczas prac, jak i aktywności w terenie. Z czasem coraz wyraźniej zaznaczyły się także bardziej wyspecjalizowane potrzeby, od wyposażenia kamperów i łodzi po przygotowywanie domków letniskowych, a także ogromna popularność asortymentu sezonowego, z ozdobami, światełkami i choinkami świątecznymi na czele.

Ta różnorodność pokazuje, iż zakupy w kategoriach remontowo-budowlanych i wyposażenia domu nie ograniczają się do jednorazowego zaopatrzenia w materiały czy narzędzia. Są związane z kolejnymi etapami realizacji projektów, rozwijaniem zainteresowań oraz dostosowywaniem przestrzeni do zmieniającego się stylu życia. Dla sieci handlowej oznacza to konieczność łączenia szerokiego wyboru produktów z dostępnością rozwiązań odpowiadających na potrzeby zarówno początkujących majsterkowiczów, jak i osób samodzielnie realizujących bardziej wymagające przedsięwzięcia.

Marki własne i logistyka jako fundament modelu

Ważnym elementem oferty Jula jest portfolio 10 marek własnych. Według danych sieci produkty marek własnych odpowiadają za 80 proc. całkowitej sprzedaży. Obok nich w ofercie sieci znajdują się także cenione przez klientów marki zewnętrzne na równorzędnych prawach, takie jak Stanley, DeWalt, Ryobi, Karcher czy Fiskars.

Tak duży udział marek własnych sprawia, iż zarządzanie ofertą, dostępnością produktów i łańcuchem dostaw ma szczególne znaczenie dla funkcjonowania całego modelu. Podstawę operacyjną stanowią sprawna logistyka i krótkie łańcuchy dostaw. Ważnym elementem tego systemu jest centralny magazyn w szwedzkiej Skara, z którego regularnie zaopatrywane są rynki, na których działa Jula.

Model stacjonarny uzupełnia zintegrowany kanał omnichannel. Usługa Click & Collect łączy zakupy internetowe z odbiorem w sklepie, a kanał online umożliwia klientom dostęp do pełnego portfolio marki, wykraczającego poza asortyment dostępny w konkretnej placówce.

Polska w rozwoju szwedzkiej sieci

Jubileusz 15-lecia to również okazja do podsumowania znaczenia polskiego rynku w rozwoju Jula. Długoterminowe podejście do inwestycji, rozwój sieci sklepów i konsekwentne utrzymywanie formatu multimarketu stanowią istotne elementy strategii firmy.

– Polska stanowi fundament międzynarodowej ekspansji firmy Jula i odgrywa istotną rolę w naszym rozwoju od ponad 15 lat. Jesteśmy dumni z tego, co osiągnęliśmy wspólnie z naszymi klientami i współpracownikami, i przez cały czas zamierzamy inwestować w polski rynek. Dzięki solidnym podstawom dostrzegamy dalsze możliwości wzrostu i rozwoju w nadchodzących latach – powiedział Johan Sjöhagra, CEO Jula.

15 lat obecności w Polsce to dla Jula nie tylko rozwój sieci sprzedaży, ale także budowanie modelu, który łączy szerokość oferty, elastyczność formatów i zaplecze logistyczne. Kolejne etapy rozwoju będą zależeć od umiejętności skutecznego odpowiadania na potrzeby klientów oraz optymalizacji procesów operacyjnych w zmieniających się warunkach rynkowych.