22 lata współpracy ULAN z bankowością spółdzielczą

We wrześniu 2026 r. miną 22 lata współpracy firmy ULAN i Jerzego Krajewskiego z sektorem banków spółdzielczych. W lipcu 2005 r. Jerzy Krajewski przygotował specjalne wydanie miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych” w najwyższym w historii nakładzie 20 tysięcy egzemplarzy. 26 sierpnia 2026 r. przedstawił postulat, by banki spółdzielcze zostały uwzględnione w Strategii Rozwoju Polski do 2035 r.

Jak zaczęła się ta kooperacja ULAN i Jerzego Krajewskiego z sektorem banków spółdzielczych? W lipcu 2004 r. Jerzy Krajewski odwiedził biuro KZBS w Warszawie, bo zbierał informacje o bankach spółdzielczych do miesięcznika „Finansista” , który ULAN Sp. z o.o. przygotowywała do druku na zlecenie Mediabank SA. Rozmawiał z Danutą Twardowską, kierowniczką biura KZBS. Pod koniec rozmowy Danuta Twardowska zapytała, czy nie zechciałby przygotowywać miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych”. Strony gwałtownie uzgodniły warunki współpracy.

Pierwszym numerem miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych”, przygotowanym przez ULAN Sp. z o.o. na zlecenie Media Consulting Travel-Probank Sp. z o.o,, spółki zależnej Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, był numer 10 (111) październik 2004.

Okładkowym tematem tego numeru było 10-lecie „Głosu Banków Spółdzielczych”.

W lipcu 2005 r. ULAN przygotowała specjalne wydanie miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych” w najwyższym w historii nakładzie 20 tysięcy egzemplarzy. Jego celem było promowanie banków spółdzielczych i firm z nimi współpracujących wśród rolników i przedsiębiorców.

Specjalne wydanie „Głosu Banków Spółdzielczych” zostało przekazane do prenumeratorów dwutygodnika „Farmer” oraz miesięczników „Rolnik Dzierżawca” i „Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw”. Sfinansowały je reklamy Mazowieckiego Banku Regionalnego SA, Europejskiego Funduszu Leasingowego, SEB TFI, VB Leasing oraz Grupy Concordia.

Instytutu Bankowości Spółdzielczej

12 grudnia 2005 r. ULAN utworzyła Instytutu Bankowości Spółdzielczej jako swój nieformalny oddział.

Pomysł utworzenia Instytutu Bankowości Spółdzielczej zrodził się po nieudanych negocjacjach Jerzego Krajewskiego z Instytutem Badań nad Gospodarką Rynkową w sprawie udziału tego instytutu w projekcie Gepardy Biznesu, który miał wspierać promocję banków spółdzielczych wśród firm. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową zażądał za swoje logo i współpracę zbyt wysokiej kwoty.

Ogłoszenie o utworzeniu Instytutu Bankowości Spółdzielczej (uchwałą zarządu ULAN Sp. z o.o. z 12 grudnia 2005 r.) ukazało się w Internecie 15 grudnia 2005 r. na portalu PRNews.pl.

O projekcie Gepardy Biznesu, który ULAN zamierzała uruchomić od 2003 r., kiedy zarejestrowała znak towarowy Gepard Biznesu, i rozmowach z Instytutem Badań nad Gospodarką Rynkową był informowany prezes KZBS Eugeniusz Laszkiewicz. Jednak o pomyśle powołania Instytutu Bankowości Spółdzielczej nie został powiadomiony. Dowiedział się z Internetu. Oburzyło go to. Podobał mu się pomysł Gepardów Biznesu, chciał, by KZBS go przejął. Jerzy Krajewski nie zgodził się. Umowa o współpracy ULAN z KZBS została rozwiązana. Ostatnim numerem „Głosu Banków Spółdzielczych”, przygotowanym przez ULAN był nr 1/2006.

Europejski Bank Spółdzielczy

W lutym 2006 ULAN uruchomiła serwis www.ibs.edu.pl.

1 lutego 2006 r. na tej stronie ukazała się informacja o „Europejskim Banku Spółdzielczym”.

Wydawcą „Europejskiego Banku Spółdzielczego” jest Instytut Bankowości Spółdzielczej, który jest oddziałem ULAN Sp. z o.o.

Obecnie w Polsce działa 590 banków spółdzielczych, które mają ponad 3500 placówek i 8-9 mln klientów oraz 75 SKOK-ów, które mają 1500 placówek i 1,3 mln klientów, którzy są ich członkami. Grupę docelową szacujemy na 2000-2500 osób, gdyż w małych bankach spółdzielczych i SKOK-ach nie ma wyodrębnionych działów IT, windykacji, telekomunikacji, marketingu i prawnych.
Pismo ma trafiać również do prezesów, szefów działów IT, windykacji, marketingu i prawnych banków komercyjnych, TFI, firm ubezpieczeniowych oraz dużych firm leasingowych i faktoringowych. Grupa ta liczy około 500 osób.
Dystrybucja: pismo będzie rozsyłane pocztą na imię i nazwisko odbiorcy z grupy docelowej. Tematyka pisma:
Strategie rozwoju banków spółdzielczych i SKOK-ów
Osiągnięcia banków spółdzielczych i SKOK-ów
Ludzie banków spółdzielczych i SKOK-ów
Możliwości współpracy banków spółdzielczych i SKOK-ów
Technologie informatyczne dla banków spółdzielczych i SKOK-ów
Urządzenia dla banków spółdzielczych i SKOK-ów
Usługi dla banków spółdzielczych i SKOK-ów
Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z towarzystwami ubezpieczeniowymi
Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z TFI
Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z firmami leasingowymi
Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z firmami telekomunikacyjnymi kooperacja banków spółdzielczych i SKOK-ów z firmami marketingowymi
Redaktor naczelny: Jerzy Krajewski, w latach poprzednich redaktor naczelny miesięczników: „Głos Banków Spółdzielczych”, „Twój Pieniądz”, „Finansista”,
Pierwszy numer „EBS” ukaże się w końcu lutego 2006 r. w nakładzie 1500 egz. i trafi do prezesów wymienionych banków, SKOK-ów i firm oraz szefów działów IT i windykacji, bo ma promować II Kongres Zarządzania Należnościami, który odbędzie się 31 marca 2006 r.
W „Europejskim Banku Spółdzielczym” będą też informacje o innych projektach Instytutu Bankowości Spółdzielczej, więc nakład pierwszych numerów będzie raczej większy niż 1500 egz. Docelowy nakład, 2500 – 3000 egz., zamierzamy osiągnąć za rok.
Realizowane bądź przygotowywane przez Instytutu Bankowości Spółdzielczej projekty:
Konkurs Gepardy Biznesu – więcej informacji na stronie http://www.gepardybiznesu.pl/ – finał pierwszej edycji 9 czerwca 2006 r.
II Kongres Zarządzania Należnościami – 31 marca 2006 r.
I Kongres Bankowości Spółdzielczej – dla banków spółdzielczych i SKOK-ów – listopad 2006 Szkolenie marketingowe dla banków spółdzielczy i SKOK-ów – październik 2006.
Strony internetowe dla banków spółdzielczych i SKOK-ów.
Bazy danych o firmach dla banków spółdzielczych i SKOK-ów.
Pośrednictwo w zamieszczaniu ogłoszeń i reklam w „Gazecie Wyborczej”, „Rzeczpospolitej”, „Fakcie”, „Super Ekspresie” i kilku innych tytułach.

Program ten w dużej części został zrealizowany

9 czerwca 2006 r. w Warszawie odbył się I Kongres Gepardów Biznesu razem z I Balem Gepardów Biznesu) z udziałem przedstawiciel firm, banków spółdzielczych i SKOK-ów. .

Odbyły się też wojewódzkie Konferencje Gepardów Biznesu

1. Zachodniopomorskie Szczecin 10 października 2007
2. Kujawsko-Pomorskie Bydgoszcz 17 października 2007
3. Pomorskie Gdańsk 24 października 2007
4. Małopolskie Kraków 7 listopada 2007
5. Podkarpackie Rzeszów 14 listopada 2007
6. Świętokrzyskie Kielce 21 listopada 2007
7. Lubelskie Lublin 5 grudnia 2007
8. Warmińsko-Mazurskie Olsztyn 16 stycznia 2008
9. Podlaskie Białystok 5 lutego 2008
10. Śląskie + Opolskie (Region Śląski) Katowice 20 lutego 2008
11. Dolnośląskie Wrocław 12 marca 2008
12. Lubuskie Zielona Góra 3 kwietnia 2008
13. Wielkopolskie Poznań 16 kwietnia 2008
14. Łódzkie Łódź 14 maja 2008
15. Mazowieckie Warszawa 25 czerwca 2008

II Ogólnopolska Konferencja Gepardów Biznesu – 1 października 2008 r. w Warszawie (w budynku Krajowej Rady Spółdzielczej)

Instytut Lokalnego Biznesu

28 października 2008 r. ULAN powołała Instytut Lokalnego Biznesu, który przejął projekt Gepardy Biznesu i dodał do niego konkursy Efektywna Firma, Najcenniejsza Firma, Samorząd Przyjazny Biznesowi. Organizował Konferencje Lokalnego Biznesu.

1. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Łódzkiego Łódź 7 maja 2009
2. Konferencja Lokalnego Biznesu Śląska (woj. śląskie, opolskie, dolnośląskie) Katowice 15 października 2009
3. Konferencja Lokalnego Biznesu Wielkopolski (woj. wielkopolskie + lubuskie) Poznań 17 grudnia 2009
4. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Kujawsko-Pomorskiego Bydgoszcz 22 kwietnia 2010
5. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Podlaskiego Białystok 29 kwietnia 2010
6. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Zachodniopomorskiego Szczecin 19 maja 2010
7. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Małopolskiego Kraków 8 lipca 2010
8. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Podkarpackiego Rzeszów 31 marca 2011

Na Konferencjach Gepardów Biznesu i Konferencjach Lokalnego Biznesu promowane były usługi banków spółdzielczych. Brali w nich udział przedstawiciele banków spółdzielczych.

Magazyn „Europejski Bank Spółdzielczy” był wydawany w latach 2006–2009.

Pierwszy numer – koniec lutego 2006 r. (nakład 1500 egz., wydawca: Instytut Bankowości Spółdzielczej – oddział ULAN Sp. z o.o., redaktor naczelny: Jerzy Krajewski).
Szósty numer – sierpień/wrzesień 2008 r.
Siódmy numer – marzec 2009 r.

Magazyn Przedsiębiorców „Europejska Firma” było wydawane w formie drukowanej od 2009 r.

Pierwszy numer – czerwiec 2009 r. (dla Polski środkowej / Mazowsza i Łódzkiego).
Kolejne numery regionalne ukazywały się w 2009, 2010 i 2011 r. (m.in. dla Śląska, Polski północnej, Małopolski, Podkarpacia).
Wydawcą była ULAN Sp. z o.o. / Instytut Lokalnego Biznesu (później Instytut Nowoczesnego Biznesu), redaktorem naczelnym Jerzy Krajewski.
Nakłady wynosiły zwykle 1500–3000 egzemplarzy i były wysyłane do firm, banków spółdzielczych oraz samorządów.

Od 2011 r. działalność przeniosła się głównie na portal internetowy europejskafirma.pl, który działa nieprzerwanie do dziś (2026 r.). Jerzy Krajewski przez cały czas jest redaktorem naczelnym portalu „Europejska Firma”.

Instytut Nowoczesnego Biznesu

22 czerwca 2011 r. zarząd ULAN Sp. z o.o. oficjalnie powołał Instytut Nowoczesnego Biznesu, który był nową nazwą dotychczasowego Instytutu Lokalnego Biznesu. Organizował on konferencje i kongresy nowoczesnego biznesu.
1. Konferencja Nowoczesnego Biznesu Województwa Lubelskiego
Lublin, 28 lipca 2011 r. (Starostwo Powiatowe)
2. I Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego Biznesu
Kielce, 7 grudnia 2011 r. (Centrum Kongresowe Targów Kielce)
3. II Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego Biznesu
Warszawa, 29 czerwca 2012 r. (Krajowa Rada Spółdzielcza, Dom pod Orłami)

Kongresy zorganizowane przez Instytut Nowoczesnego Biznesu we współpracy z Kongregacją Przemysłowo-Handlową.

1. Kongres Gospodarki Polskiej Warszawa, 21 listopada 2013 r. (Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
2. X Kongres Gospodarki Polskiej Warszawa, 30 października 2014 r.(Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
3. III Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 10 grudnia 2015 r. (Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)

16 stycznia 2016 r. Instytut Nowoczesnego Biznesu zmienił nazwę na Instytut Europejskiego Biznesu, zamierzał bowiem wyjść z projektem Gepardy Biznesu do innych krajów. Spółka ULAN zarejestrował znak towarowy Business Gepard w 28 krajach Unii Europejskiej.

IEB organizował kongresy wspólnie z KPH.

1. IV Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 21 czerwca 2016 r. (Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
2. V Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 22 listopada 2017 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
3. VI Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 12 czerwca 2018 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
4. VII Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 10 maja 2019 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
5. VIII Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 17 grudnia 2019 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
6. IX Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 8 października 2022 r. (Dom Pod Orłami)
7. X Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa 29.05.2025 (Warszawski Dom Technika NOT)

Odbudowa współpracy z bankami spółdzielczym

Serwis ibs.edu.pl został zaatakowany przez hakerów w 2018 roku. Spółka ULAN już go nie odbudowała. Banki spółdzielcze coraz rzadziej korzystały bowiem z jej oferty. Trzy lata temu Bank Spółdzielczy w Tworogu został wyróżniony przez Instytut Europejskiego Biznesu w XVIII edycji Konkursu Gepardy Biznesu 2023, XVI edycji Konkursu Brylanty Polskiej Gospodarki 2023, XVI edycji Konkursu Efektywny Bank 2023 i XI edycji Programu Promocyjnego Mocny Bank Godny Zaufania 2023. na podstawie danych finansowych, ale żadnych produktów promocyjnych nie kupił.

Bank Spółdzielczy w Tworogu to Brylant Polskiej Gospodarki, Efektywny Bank, Gepard Biznesu i Mocny Bank Godny Zaufania 2023

Na początku 2026 r. firma ULAN zdecydowała jednak zintensyfikować współpracę z bankami spółdzielczymi.

W marcu 2026 opublikowała relację z konferencji banków spółdzielczych w Senacie. https://europejskafirma.pl/rola-bankow-spoldzielczych-w-przeciwdzialaniu-wykluczeniu-finansowemu-oraz-wspieraniu-zrownowazonego-rozwoju

W sierpniu 2026 zebrała dane finansowe banków spółdzielczych z Krajowego Rejestru Sądowego i opublikowała dwa rankingi.

Brylanty Polskiej Gospodarki 2026 Bankowości Spółdzielczej

Gepardy Biznesu 2026 Bankowości Spółdzielczej

To projekty pomagające bankom spółdzielczych w promocji. Dziewięć banku uznało, iż warto skorzystać z bezpłatnej oferty publikacji.

https://europejskafirma.pl/bank-spoldzielczy-we-wschowie-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026
https://europejskafirma.pl/bank-spoldzielczy-w-goworowie-to-brylant-polskiej-gospodarki-2026-i-gepard-biznesu-2026
https://europejskafirma.pl/bank-spoldzielczy-w-korniku-to-brylant-polskiej-gospodarki-2026
https://europejskafirma.pl/bank-spoldzielczy-w-starej-bialej-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026-i-gepard-biznesu-2026
https://europejskafirma.pl/bank-spoldzielczy-w-staszowie-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026
https://europejskafirma.pl/bank-spoldzielczy-ziemi-kaliskiej-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026-i-gepard-biznesu-2026
https://europejskafirma.pl/poludniowo-mazowiecki-bank-spoldzielczy-w-jedlinsku-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026
https://europejskafirma.pl/rejonowy-bank-spoldzielczy-w-malanowie-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026-i-gepard-biznesu-2026
https://europejskafirma.pl/warminsko-mazurski-bank-spoldzielczy-to-wielki-brylant-polskiej-gospodarki-2026-i-gepard-biznesu-2026

Państwo powinno wspomóc banki spółdzielcze

W ciągu 22 lat liczba banków spółdzielczych znacznie zmniejszyła się – z 597 we wrześniu 2004 r. do 488 w sierpniu 2026 r., głównie w wyniku łączenia się banków. Wielu ekspertów zachęca do dalszej konsolidacji ze względu na koszty regulacyjne (DORA, ESG), technologię, cyberbezpieczeństwo i konkurencję z bankami komercyjnymi.

Liczba zrzeszeń zmniejszyła się z trzech do dwóch. Pojawiają się głosy, iż trzeba je połączyć i utworzyć jedno zrzeszenie. Powstały dwa Systemów Ochrony Instytucjonalnej, które stabilizują bankowość spółdzielczą, zwiększają jej wiarygodność.

Poza zrzeszeniami działa 7 banków spółdzielczych: Bank Spółdzielczy w Brodnicy, Bank Spółdzielczy w Bydgoszczy, Wschodni Bank Spółdzielczy w Chełmie, Krakowski Bank Spółdzielczy, Bank Spółdzielczy Rzemiosła w Krakowie, Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy i Bank Spółdzielczy w Rutce-Tartaku.

Krajowy Związek Banków Spółdzielczych stara się ograniczyć zakres sprawozdawczości banków spółdzielczych i uzyskać wsparcie państwa dla nich. Banki te przeciwdziałają bowiem wykluczeniu finansowemu milionów Polaków, zapewniają usługi finansowe na wsi i w mniejszych miastach.

„Nie pytam, co banki spółdzielcze mogą zrobić dla kraju, tylko co kraj może zrobić dla banków spółdzielczych”, powiedziała prezes Zarządu KZBS, prof. Małgorzata Iwanicz-Drozdowska 3 marca 2026 w Senacie RP. Bez banków spółdzielczych na olbrzymich obszarach kraju nie byłoby usług bankowych ani dostępu do gotówki. A o dostęp do gotówki zabiega NBP
Banki spółdzielcze często dopłacają do funkcjonowania placówek i bankomatów w małych miejscowościach. Państwo powinno je wspomóc.

Banki spółdzielcze najważniejsze w Strategii Rozwoju Polski do 2035 r.

26 sierpnia 2026 r. Jerzy Krajewski z zaskoczeniem odkrył, iż w projekcie Strategii Rozwoju Polski do 2035 r., akcentującej rozwój policentryczny, jej autorzy nie wspominają banków spółdzielczych. Publicznie na portalu X, Facebooku i w tej publikacji przedstawił więc postulat, by banki spółdzielcze zostały uwzględnione w SRP2035.

Banki spółdzielcze powinny być wyraźnie uwzględnione w SRP2035 i mieć istotną rolę w jej realizacji, zwłaszcza w obszarach lokalnych, wiejskich, rolnictwa, MŚP, mikrofirm i samorządów.

SRP2035 to średniookresowa strategia rozwoju kraju, której przewodnim motywem jest równowaga między konkurencyjnością gospodarki, spójnością społeczną i terytorialną oraz bezpieczeństwem (w tym odpornością i bezpieczeństwem żywnościowym). Kładzie nacisk na policentryczny model rozwoju – nie tylko metropolie, ale także małe i średnie miasta oraz obszary wiejskie – oraz na wsparcie lokalnych społeczności, samorządów i zrównoważonego rozwoju terytorialnego. Banki spółdzielcze idealnie wpisują się w te cele. To instytucje lokalne, działające blisko klientów, z modelem spółdzielczym (własność członkowska, orientacja na społeczności, a nie wyłącznie maksymalizację zysku dla zewnętrznych akcjonariuszy). Finansują to, czego duże banki komercyjne często unikają lub traktują marginalnie.
Mają dominującą pozycję w kredytach dla rolnictwa (60–65 proc.), znaczący udział w finansowaniu jednostek samorządu terytorialnego (JST – depozyty i kredyty) oraz mikrofirm i MŚP. Wspierają lokalne inwestycje, rolnictwo i przetwórstwo – obszary bezpośrednio powiązane z bezpieczeństwem żywnościowym, spójnością terytorialną i rozwojem obszarów wiejskich w SRP2035.

Sektor zbudował fundusze własne i współczynniki kapitałowe (wysokie poziomy TCR/Tier I), ma dobrą płynność i konserwatywną politykę ryzyka opartą na wiedzy lokalnej. To daje przestrzeń do zwiększenia akcji kredytowej na projekty lokalne, transformacyjne (np. energetyka w rolnictwie, infrastruktura) czy wspierające samorządy.

Dopasowanie do priorytetów strategii rozwoju policentrycznego

SRP2035 akcentuje rozwój policentryczny, wsparcie obszarów wymagających większego włączenia, bezpieczeństwo żywnościowe, jakość życia poza metropoliami oraz współpracę z samorządami. Banki spółdzielcze są naturalnym kanałem dystrybucji środków (kredyty, gwarancje, instrumenty preferencyjne) i partnerem w realizacji tych celów „na dole”. Pomagają też w łagodzeniu nierówności terytorialnych.

Bez ich aktywnego włączenia (np. poprzez jasne wskazanie roli w finansowaniu lokalnym, programach dla rolnictwa/JST/MŚP, instrumentach gwarancyjnych czy współpracy z BGK/PFR/ARiMR) realizacja części celów spójności i policentryczności byłaby trudniejsza – duża część gospodarki lokalnej i wiejskiej opiera się właśnie na nich.

Większe szanse na realne wdrożenie policentrycznego modelu

W dokumentach publicznych i dyskusjach wokół SRP2035 banki spółdzielcze nie dominują jako osobny temat (strategia jest szeroka i horyzontalna), ale ich rola wynika naturalnie z diagnozy i celów.
Wyraźniejsze uwzględnienie wzmocniłoby spójność między poziomem krajowym a lokalnym i zwiększyło szanse na realne wdrożenie policentrycznego modelu.
Banki spółdzielcze powinny być dołączone z istotną, praktyczną rolą, bo bez nich trudniej osiągnąć spójność terytorialną, wsparcie rolnictwa i samorządów oraz zrównoważony rozwój poza największymi ośrodkami. To nie ideologia, ale pragmatyczne wykorzystanie istniejącego, sprawdzonego kanału lokalnego finansowania.

Propozycja zapisu do SRP2035

Do części o finansowaniu rozwoju terytorialnego, policentryczności, bezpieczeństwie żywnościowym SRP2035 można dodać następujący fragment:

Banki spółdzielcze jako najważniejszy kanał finansowania lokalnego i rolnictwa

Banki spółdzielcze (488 podmiotów, ponad 3 050 placówek, z których zdecydowana większość działa poza największymi metropoliami) stanowią naturalny instrument realizacji celów policentrycznego rozwoju i bezpieczeństwa żywnościowego.
Sektor udziela 60–65 proc. kredytów na działalność rolniczą, odpowiada za 14 proc. kredytów dla jednostek samorządu terytorialnego oraz trzyma 27 proc. depozytów JST. W segmencie mikroprzedsiębiorstw udział wynosi 18 proc., w MŚP — 7 proc.

W związku z tym Strategia:

Wskazuje banki spółdzielcze i zrzeszające oraz systemy ochrony instytucjonalnej (IPS) jako preferowanych partnerów dystrybucji instrumentów zwrotnych (gwarancje BGK, kredyty z dopłatami ARiMR, instrumenty zielone i transformacyjne) na obszarach wiejskich, w miastach średnich oraz w 84 miastach objętych „parasolem inwestycyjnym”.
Zobowiązuje instytucje rozwoju (BGK, PFR, ARiMR) do utrzymania i rozwijania dedykowanych linii dla banków spółdzielczych, z zasadą proporcjonalności regulacyjnej (SNCI) oraz uproszczonym dostępem do programów gwarancyjnych.
Uwzględnia banki spółdzielcze w monitoringu realizacji celów spójności terytorialnej i bezpieczeństwa żywnościowego (wskaźniki: udział w kredytach rolnych, kredyty dla JST, dostępność placówek poza metropoliami).

Bez aktywnego wykorzystania tego kanału realizacja celów policentryczności i wsparcia lokalnej gospodarki będzie istotnie utrudniona — banki komercyjne nie zastąpią lokalnej wiedzy, gęstości sieci i misji spółdzielczej.

XI Kongres Nowoczesnej Gospodarki

Zapraszam banki spółdzielcze do udziału w XI Kongresie Nowoczesnej Gospodarki 15 października 2026 r. w Warszawie w Sali Balowej Warszawskiego Domu Technika NOT przy ul. Czackiego 3/5. Będziemy na nim dyskutowali o przyszłości, o SRP2035, współpracy banków spółdzielczych z miastami.

Zdjęcie tytułowe to siedziba Banku Spółdzielczego w Staszowie ze strony https://www.facebook.com/bsstaszow. Bank Spółdzielczy w Staszowie został wyróżniony przez Instytut Europejskiego Biznesu w XIX edycji Konkursu Brylanty Polskiej Gospodarki 2026 na odstawie danych finansowych z Krajowego Rejestru Sądowego.

Autor: Jerzy Krajewski

The post 22 lata współpracy ULAN z bankowością spółdzielczą appeared first on Europejska Firma.