3 godzin temu
Grupa Carrefour ogłosiła ambitny plan strategiczny „Carrefour 2030”, który ma przyspieszyć wzrost i kreowanie wartości. Strategia koncentruje się na budowaniu wartości dla klienta, rozwoju sieci sklepów i wykorzystaniu technologii. Grupa zamierza skoncentrować się na trzech kluczowych rynkach: Francji, Hiszpanii i Brazylii.
Plan zakłada radykalne uproszczenie struktury Grupy i koncentrację zasobów na obszarach o największym potencjale wzrostu. Skoncentrowany jest na wzroście i poprawie rentowności. Więcej szczegółów przedstawia Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour.
Grupa potwierdza ponowne skupienie się na trzech głównych rynkach – Francji, Hiszpanii i Brazylii – gdzie zajmujemy pozycję lidera i mamy największy potencjał do tworzenia wartości. W tym jasno określonym obszarze wyznaczamy kompleksowy i szczegółowy plan działania, aby wygrać bitwę o klienta, skonsolidować rozwój naszych sklepów i wykorzystać naszą przewagę w dziedzinie sztucznej inteligencji. Plan ten ucieleśnia ducha śmiałości – od naszego dążenia do zdobycia udziału w rynku i niezłomnego zaangażowania w przywództwo w zakresie CSR, po naszą determinację w wykorzystaniu pełnego potencjału sztucznej inteligencji.
Strategiczne priorytety
Strategia „Carrefour 2030” opiera się na trzech filarach, które mają zapewnić Grupie konkurencyjność i trwały rozwój.
1. Zwycięstwo w bitwie o klienta i produkty
Carrefour stawia w centrum swojej strategii konkurencyjność cenową, żywność świeżą, programy lojalnościowe i marki własne.
- Grupa zobowiązuje się do poprawy konkurencyjności cenowej, szczególnie we Francji, opierając się na indeksie „Distriprix Net” uwzględniającym promocje i rabaty. Planuje utrzymać pozycję lidera cenowego w Hiszpanii i Brazylii.
- Celem jest odróżnienie się ofertą produktów świeżych, dążąc do osiągnięcia 50 proc. wskaźnika penetracji w segmencie owoców i warzyw do 2030 roku. Hipermarkety mają być przekształcane w specjalistów od świeżej żywności, wzorując się na koncepcie „Marché Frais by Carrefour”.
- Marki własne mają stanowić około 40 proc. sprzedaży żywnościowej do 2026 roku. Carrefour zobowiązuje się także, iż 50 proc. sprzedaży żywnościowej będzie pochodzić z produktów sprzyjających zdrowszej diecie do 2030 roku, wprowadzając jednocześnie większą przejrzystość na temat produktów ultraprzetworzonych.
2. Konsolidacja i rozwój sieci
Carrefour wykorzystuje witalność sklepów fizycznych, koncentrując się na rozwoju rentownych formatów i przejściu na model bardziej oparty na franczyzie. Cel to osiągnięcie sieci 7500 sklepów convenience we Francji i Hiszpanii do 2030 roku (+1000 we Francji, +750 w Hiszpanii). W Brazylii Grupa planuje kontynuację ukierunkowanej ekspansji formatu Cash & Carry z planem otwarcia +70 nowych sklepów do 2030 roku.
Jeżeli chodzi o supermarkety, to plan zakłada uruchomienie we Francji z 50 nowych sklepów w tym formacie do 2030 roku. Nowa strategia zakłada również przyspieszenie przejścia na franczyzę w przypadku supermarketów Market we Francji (40 sklepów rocznie) oraz utrzymanie tempa przenoszenia hipermarketów w zarządzanie najmem (lease-management).
3. AI i nowe technologie
Grupa pozycjonuje się na czele innowacji technologicznych, aby transformować swoje operacje i tworzyć nowe strumienie przychodów.
- Partnerstwo z Vusion i wdrożenie elektronicznych etykiet cenowych, połączonych szyn i kamer we wszystkich hiper- i supermarketach we Francji (inwestycja ponad 150 mln euro) w celu generowania zysków z produktywności i redukcji braków magazynowych (-20 proc.).
- Carrefour jako pierwszy detalista spożywczy w Europie dołącza do protokołu „Universal Commerce” Google, co umożliwi klientom robienie zakupów za pośrednictwem agentów AI (Gemini), radykalnie upraszczając ścieżkę zakupową.
- Celem jest osiągnięcie 60 milionów posiadaczy kart lojalnościowych do 2030 roku oraz podwojenie przychodów ze spółki joint venture Retail Media – Unlimitail – do 2028 roku.
Kluczowe cele finansowe
Plan strategiczny Carrefour 2030 zakłada budowę modelu wzrostu o wyższej rentowności i większej generacji przepływów pieniężnych, opierając się na następujących wskaźnikach.
W ramach planu strategicznego Carrefour 2030 Grupa dąży do budowy modelu wzrostu o wyższej rentowności i większej generacji przepływów pieniężnych. W zakresie Marży Operacyjnej (ROI) postawiono ambitne cele: 3,2 proc. do 2028 roku i 3,5 proc. do 2030 roku, z dodatkowym założeniem, iż wskaźnik ROI ma wzrastać każdego roku.
Równolegle, Grupa zamierza kontynuować plan oszczędności, którego celem jest osiągnięcie 1,0 mld EUR rocznie oszczędności kosztowych do 2030 roku. Ważnym wskaźnikiem jest także generowanie gotówki: Carrefour celuje w 5 mld EUR skumulowanych Netto Wolnych Przepływów Pieniężnych w okresie od 2026 do 2028 roku, z systematycznym wzrostem z roku na rok. Wzrost Zysku na Akcję (EPS) ma utrzymywać się na poziomie wysokiego jednocyfrowego wzrostu każdego roku aż do 2030 roku.Ponadto, Grupa wyznaczyła jasne cele w zakresie Udziałów Rynkowych na 2030 rok, dążąc do osiągnięcia 25 proc. we Francji i 20 proc. w Brazylii, a także do umocnienia pozycji nr. 2 w Hiszpanii.
