9 godzin temu
McDonald’s w drugim kwartale 2026 roku w Stanach Zjednoczonych odnotowała umiarkowany wzrost sprzedaży porównywalnej na poziomie 0,8 proc., co nie spełniło prognoz analityków zakładających 1,06 proc. wzrostu. Mimo to kwartalny skorygowany zysk na akcję przekroczył oczekiwania rynku, wskazując na pozytywny wynik finansowy spółki, choć dynamika sprzedaży obniżyła się względem ubiegłorocznych 2,5 proc.
Istotnym czynnikiem wpływającym na słabsze rezultaty była zmniejszona aktywność klientów z niższymi dochodami, którzy ograniczają wydatki na gastronomię w związku z rosnącymi kosztami codziennych zakupów. W odpowiedzi na te wyzwania McDonald’s kontynuował rozbudowę oferty wartościowej oraz działań promocyjnych.
W ostatnich miesiącach firma wprowadziła platformę McValue, oferującą menu z produktami poniżej 3 dolarów, rozszerzyła również zestawy śniadaniowe oraz wprowadziła nową gamę napojów specjalnych. Pomimo tych działań na rzecz zwiększenia atrakcyjności oferty, nie udało się w pełni zrekompensować spadku popytu ani wysokiej bazy porównawczej z analogicznego okresu rok wcześniej, kiedy to ruch w restauracjach wspierały kampanie marketingowe powiązane między innymi z filmem Minecraft oraz promocja Snack Wrap.
Ze względu na rosnącą presję na wydatki konsumentów, wywołaną podwyższonymi kosztami życia i cenami paliw, firma zapowiada dalsze działania mające na celu przyspieszenie rozwoju na rynku amerykańskim i poprawę wyników w najważniejszym segmencie swojej działalności. W tym kontekście kluczową zmianą personalną jest powołanie Skye Anderson na stanowisko szefowej działalności McDonald’s w USA. Anderson posiada wieloletnie doświadczenie w operacjach i zarządzaniu na rynkach międzynarodowych, a jej nominacja ma wesprzeć realizację planów poprawiających kondycję biznesową na tym rynku.
Na poziomie globalnym sprzedaż porównywalna wzrosła o 1,3 proc., jednak także poza Stanami Zjednoczonymi, na rynkach rozwiniętych, w tym europejskich, zaobserwowano spowolnienie dynamiki wzrostu. McDonald’s pozostaje aktywny w rozwijaniu sieci restauracji własnych oraz franczyzowych, dostosowując ofertę i programy lojalnościowe do zmieniających się oczekiwań konsumentów i warunków rynkowych.
Strategiczne kroki, takie jak wprowadzenie tańszego menu i rozszerzone promocje, odzwierciedlają trend w sektorze gastronomii szybkiej obsługi na dostosowywanie się do ograniczonych budżetów klientów w dobie rosnącej inflacji i wyższych kosztów utrzymania. Jednak efektywność tych działań w sensie wzrostu sprzedaży pozostaje ograniczona, co pokazuje wyzwania stojące przed globalnymi sieciami fast food w pozyskaniu i utrzymaniu klientów w trudnych warunkach ekonomicznych.
