Polska na minusie, Europa na plusie. Carrefour tłumaczy spadki sprzedaży dużą konkurencją na rynku

Pomimo solidnego startu Grupy Carrefour w I kwartale 2026 roku, polski rynek detaliczny pozostaje dla francuskiej sieci wyzwaniem. Globalnie sprzedaż Grupy wzrosła o 2,2 proc. w ujęciu like-for-like (LFL) do ponad 21 mld euro.

– Carrefour zanotował solidny początek 2026 roku, z mocnym wzrostem sprzedaży, w niestabilnym otoczeniu geopolitycznym i makroekonomicznym. Ten pierwszy kwartał potwierdza siłę naszych fundamentów, naszą zwiększoną konkurencyjność oraz naszą zdolność do pewnego wdrażania kluczowych dźwigni tworzenia wartości w ramach planu Carrefour 2030 – skomentował wyniki Prezes i dyrektor generalny Carrefoura, Alexandre Bompard.

– We Francji Grupa przyspiesza zyskiwanie udziałów w rynku, zwłaszcza w swoich byłych sklepach Cora, gdzie konwersja na model biznesowy Carrefour przynosi efekty. Ponadto na tym etapie Grupa nie zaobserwowała żadnego istotnego wpływu na swoją działalność związanego z kryzysem na Bliskim Wschodzie. Te silne ogólne wyniki, osiągnięte dzięki zaangażowaniu naszych zespołów i partnerów, są zgodne z naszymi oczekiwaniami na ten pierwszy kwartał i potwierdzamy wszystkie nasze cele finansowe na rok 2026 – dodaje Alexandre Bompard.

Problemy na polskim rynku

Tymczasem sytuacja w Polsce, która w I kwartale 2026 roku była najmniejszym rynkiem Carrefoura pod względem przychodów, odbiegała od globalnego trendu. Sieć odnotowała spadek sprzedaży, która na polskim rynku wyniosła 548 mln euro. Po aktualnym kursie wymiany oznacza to spadek o 2,8 proc. w stosunku do poprzedniego roku, natomiast po kursie stałym – spadek o 2 proc.. Sprzedaż like-for-like (LfL) francuskiej sieci w naszym kraju obniżyła się o 2,9 proc., utrzymując tempo spadku podobne do poprzedniego kwartału, a sprzedaż organiczna zmalała o 4,3 proc..

Carrefour w swojej prezentacji wynikowej tłumaczy te rezultaty, wskazując, iż polska jest bardzo konkurencyjnym rynkiem, co bezpośrednio przełożyło się na osiągnięte wyniki. Co istotne, nadal zmniejsza się liczba placówek sieci w naszym kraju. Na koniec pierwszego kwartału 2026 roku Carrefour posiadał w Polsce 704 sklepy, co oznacza spadek z 737 na koniec 2025 roku. W sumie na wszystkich rynkach Carrefour miał 15 282 sklepy, a jedynie w Belgii liczba placówek była mniejsza niż w Polsce (696).

Kluczowe cele finansowe

Plan strategiczny Carrefour 2030 zakłada budowę modelu wzrostu o wyższej rentowności i większej generacji przepływów pieniężnych, opierając się na następujących wskaźnikach.

W ramach planu strategicznego Carrefour 2030 Grupa dąży do budowy modelu wzrostu o wyższej rentowności i większej generacji przepływów pieniężnych. W zakresie Marży Operacyjnej (ROI) postawiono ambitne cele: 3,2 proc. do 2028 roku i 3,5 proc. do 2030 roku, z dodatkowym założeniem, iż wskaźnik ROI ma wzrastać każdego roku.

Równolegle, Grupa zamierza kontynuować plan oszczędności, którego celem jest osiągnięcie 1,0 mld EUR rocznie oszczędności kosztowych do 2030 roku. Ważnym wskaźnikiem jest także generowanie gotówki: Carrefour celuje w 5 mld EUR skumulowanych Netto Wolnych Przepływów Pieniężnych w okresie od 2026 do 2028 roku, z systematycznym wzrostem z roku na rok. Wzrost Zysku na Akcję (EPS) ma utrzymywać się na poziomie wysokiego jednocyfrowego wzrostu każdego roku aż do 2030 roku.Ponadto, Grupa wyznaczyła jasne cele w zakresie Udziałów Rynkowych na 2030 rok, dążąc do osiągnięcia 25 proc. we Francji i 20 proc. w Brazylii, a także do umocnienia pozycji nr. 2 w Hiszpanii.