TOMASZ SKIBIŃSKI
Dyrektor BHP w Cemex Polska, Niemcy
Koordynator Zakładów Cementowych w regionie EMEA
O tym, jak budować pozytywną kulturę bezpieczeństwa i higieny pracy, z Tomaszem Skibińskim, Dyrektorem BHP w Cemex Polska, Niemcy oraz Koordynatorem Zakładów Cementowych w regionie EMEA, rozmawia Szymon Kurek.
Szymon Kurek: Żyjemy w czasach dynamicznego rozwoju nowych technologii. Czy także obszar BHP zmienił się pod wpływem nowych narzędzi cyfrowych?
Tomasz Skibiński: BHP to dziedzina, która stale się rozwija, ale jej fundamenty pozostają niezmienne. Choć z każdym rokiem wdrażamy coraz więcej nowych technologii, dzięki którym lepiej i skuteczniej
dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników, podstawą w tym obszarze są przez cały czas przemyślane, dostosowane do specyfiki branży procedury oraz ich skuteczne egzekwowanie.
W Cemex Polska najważniejszym dokumentem określającym cele strategiczne dla systemu BHP w firmie jest Polityka BHP. Jej treść została z kolei doprecyzowana w Systemie Zarządzania BHP. Na wspomniany system składa się 15 elementów, takich jak choćby zarządzanie ryzykiem, zarządzanie w sytuacjach awaryjnych, kontrola dokumentów czy zdrowie zawodowe i dobrostan.
Zawarte w Polityce BHP i Systemie Zarządzania BHP postanowienia mają najważniejsze znaczenie w kontekście dbania o zdrowie i bezpieczeństwo. Aby spełniały swoją funkcję, pracownicy muszą być jednak świadomi ich znaczenia i mieć przekonanie, iż warto się do nich stosować.
S.K.: Jak przekonują Państwo do tego pracowników?
T.S.: Kładziemy n acisk n a r egularne akcje edukacyjne. Dzięki pomysłowym, angażującym projektom jesteśmy w stanie uzmysłowić pracownikom, iż konkretne zasady dotyczące BHP są wprowadzane wyłącznie po to, by zadbać o ich zdrowie i życie.
Na uwagę zasługuje na przykład nasza kampania dotycząca zdarzeń potencjalnie wypadkowych dużego ryzyka (ang. high potential incidents, HiPo). W tym przypadku uświadamialiśmy pracownikom, czym jest HiPo i jak należy postępować, by takim zdarzeniom zapobiegać. Na potrzeby kampanii przygotowaliśmy
atrakcyjne animacje, które ułatwiły przyswojenie nowych zagadnień i zapamiętanie kluczowych treści.
Przykładem innego projektu edukacyjnego było wdrożenie standardu „5 wspólnych kroków do ezpieczeństwa” (ang. Take 5 Together), zgodnie z którym każdy, kto dostrzega grożące innym niebezpieczeństwo, ma obowiązek reagowania. Standard Take 5 Together pozwala nie tylko poszerzać
wiedzę, ale także kształtować postawy.
Z jednej strony uświadamia pracownikom, jakie zagrożenia występują na terenie ich zakładu, z drugiej zaś zachęca do zaangażowania na rzecz poprawy bezpieczeństwa, dając okazję do wykazania się inicjatywą.
S.K.: Czy to oznacza, iż pracownicy mają realny wpływ na poziom bezpieczeństwa w zakładach Cemex?
T.S.: W Cemex budujemy pozytywną kulturę bezpieczeństwa i higieny pracy. W centrum naszego podejścia leży przekonanie, iż wszyscy odpowiadamy za zdrowie i bezpieczeństwo nie tylko własne, ale także swoich współpracowników.
Na co dzień każdy z naszych pracowników i podwykonawców może w razie potrzeby zasygnalizować wystąpienie zdarzenia potencjalnie wypadkowego, korzystając ze specjalnego formularza. Takie zgłoszenia są dla nas bardzo cenne – nasza wiedza o ewentualnych zagrożeniach wzrasta, a w efekcie firma może im
skutecznie przeciwdziałać w przyszłości.
W ten sposób pracownicy realnie wpływają na poprawę bezpieczeństwa własnego i innych członków zespołu. Warto także pamiętać, iż przedstawiciele pracowników angażują się w prace firmowej Komisji BHP. Co kwartał uczestniczą w spotkaniach Komisji, na których zgłaszają choćby wnioski dotyczące poprawy komfortu pracy czy wdrożenia nowych środków ochrony osobistej.
S.K.: Powiedział Pan dużo o zaangażowaniu pracowników w sprawy zdrowia i bezpieczeństwa. A w jakim stopniu w działania związane z BHP angażuje się kierownictwo firmy?
T.S.: Przywiązanie do kwestii zdrowia i bezpieczeństwa to nieodłączny element naszej tożsamości, a dążenie do doskonalenia w tym zakresie jest częścią naszego DNA. Tym bardziej od osób zarządzających w Cemex Polska oczekuje się, iż będą pełnić funkcję lidera w obszarze BHP.
Każdy członek kierownictwa przygotowuje się do tej roli, biorąc udział w naszej autorskiej Akademii BHP. Uczestnicy warsztatów dokładnie poznają nasz System Zarządzania BHP, zdobywają też ekspercką wiedzę i umiejętności w korzystaniu z najważniejszych narzędzi systemu.
Kompetencje zdobyte w Akademii kierownictwo Cemex wykorzystuje w praktyce, odwiedzając nasze zakłady produkcyjne. Wizyty realizowane w ramach programu VFL (ang. Visible Felt Leadership) są okazją do rozmowy z załogą o wyzwaniach związanych z bezpieczeństwem. Zainteresowanie kierownictwa to dla pracowników czytelny sygnał, iż obszar BHP jest traktowany priorytetowo.
S.K.: Na co dzień na terenie zakładów Cemex przebywają nie tylko pracownicy, ale także podwykonawcy. Czy w relacjach z dostawcami kwestie związane z bezpieczeństwem są dla Cemex równie istotne?
T.S.: Naturalnie. Przyszli podwykonawcy uzyskują wyczerpujące informacje o naszych standardach bezpieczeństwa jeszcze przed rozpoczęciem współpracy. Gdy dochodzi do podpisania umowy, wymagania stawiane kontrahentom w obszarze BHP są zawsze określone w załączniku, stanowiącym integralną część dokumentu.
Zależy nam na tym, by osoby zatrudnione przez podwykonawców przyswoiły sobie standardy BHP obowiązujące w naszej firmie, dlatego zapewniamy im dostęp do profesjonalnych szkoleń. Ich uczestnicy zdobywają wiedzę o potencjalnych zagrożeniach, dowiadują się, w jaki sposób poruszać się po terenie zakładów i jak reagować na ewentualne sytuacje awaryjne.
Zaangażowanie naszych podwykonawców w budowanie kultury bezpieczeństwa jest warte podkreślenia. Niedawno osiągnięcia swoich dostawców w tym obszarze doceniły cementownie Rudniki i Chełm. Zakłady nagrodziły tych dostawców, którzy w szczególny sposób przyczyniają się do wypracowania wysokich standardów w obszarze BHP.
S.K.: Cementownie, wytwórnie betonu, kopalnie kruszyw – Cemex robi dużo, by zapewnić bezpieczeństwo w każdym z tych miejsc. Ale Cemex to nie tylko zakłady. Pojazdy z logo firmy codziennie jeżdżą po polskich drogach. Czy w związku z tym Cemex zajmuje się także kwestią bezpieczeństwa w ruchu drogowym?
T.S.: Bezpieczeństwo w transporcie jest dla nas tak samo istotne jak zapewnienie bezpieczeństwa w naszych zakładach, dlatego powołaliśmy w Cemex Krajową Grupę BHP w Logistyce, której zadaniem jest kreowanie polityki oraz zasad BHP w transporcie drogowym. Z myślą o bezpieczeństwie w transporcie realizujemy także kolejne projekty skierowane do kierowców.
Przykładem takiej inicjatywy jest program Zero4Life Today for Drivers, wdrażany od 2023 r. w całym regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.
W ramach tego przedsięwzięcia zaprosiliśmy wszystkich naszych kierowców do udziału w rozmowach o bezpieczeństwie, przypominając im przy tym o potencjalnych zagrożeniach dla nich samych oraz innych uczestników ruchu drogowego. Nieustannie prowadzimy też działania informacyjno-promocyjne skierowane m.in. do rowerzystów i pieszych.
Odbiorcami wielu naszych inicjatyw edukacyjnych są najmłodsi uczestnicy ruchu drogowego. Przykładowo w ramach „Dni Bezpieczeństwa z Cemex” starsi uczniowie biorą udział w warsztatach, które zapewniają im niezbędną wiedzę i podstawowe umiejętności związane z bezpieczeństwem na drodze. Młodsze dzieci uczestniczą z kolei w spektaklu edukacyjnym, za pomocą którego poznają zasady udzielania pierwszej pomocy.
S.K.: Nasza rozmowa powoli zbliża się do końca. Warto zatem przypomnieć, iż BHP to nie tylko bezpieczeństwo, ale także zdrowie. Jakie działania w tym zakresie realizuje Cemex?
T.S.: Zgodnie ze Strategią Zdrowia Cemex dostosowujemy nasze inicjatywy prozdrowotne do czterech grup pracowników, wyodrębnionych ze względu na stanowisko i rodzaj wykonywanych obowiązków. Naszą ofertę w obszarze zdrowia konstruujemy w taki sposób, by możliwie najlepiej odpowiadała na specyficzne potrzeby każdej z tych grup.
Zachowania prozdrowotne i profilaktykę chorób promujemy dodatkowo podczas takich wydarzeń jak Dni Zdrowia. W trakcie tych eventów nasi pracownicy mogą się przebadać i bezpłatnie skonsultować ze specjalistami, np. z dietetykiem i fizjoterapeutą. Stan swojego zdrowia mogą także skontrolować uczestnicy naszych Pikników BHP, czyli imprez skierowanych do pracowników, ich rodzin, a niekiedy także do lokalnych społeczności. Program wspomnianych wydarzeń obejmuje też m.in. szkolenia z udzielania pierwszej pomocy czy profilaktyczne badania. Przez cały rok organizujemy ponadto liczne kampanie prozdrowotne, koncentrujące się wokół takich tematów jak aktywność fizyczna czy zdrowie mentalne. W tym ostatnim przypadku organizujemy także spotkania na żywo lub online z ekspertami.
S.K.: Cemex prezentuje kompleksowe podejście do BHP. Czy pozostało coś, co mogą Państwo w tym obszarze poprawić?
T.S.: Jak każde przedsiębiorstwo mamy różne priorytety, ale żaden z nich nie jest ważniejszy niż ten, by każdy nasz pracownik i podwykonawca bezpiecznie wrócił po pracy do swojego domu. Dlatego „Zero Wypadków” to nasz nadrzędny cel i z myślą o nim stale doskonalimy nasz system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Cieszymy się, iż te wysiłki są regularnie doceniane przez ekspertów. Jesienią 2024 r. nasza firma po raz kolejny znalazła się w gronie organizacji wyróżnionych Złotą Kartą Lidera Bezpiecznej Pracy. W tym roku znaleźliśmy się z kolei w zestawieniu „Najlepsi w bezpieczeństwie”, przygotowanym przez Centralny Instytut Ochrony Pracy – Państwowy Instytutu Badawczy. W gronie ponad 700 ocenionych firm zajęliśmy bardzo wysoką, 15. lokatę. Na zakończenie wspomnę, iż wymienione przeze mnie projekty – Take 5 Together i Zero4Life Today – zostały uwzględnione w najnowszej publikacji Forum Odpowiedzialnego Biznesu zatytułowanej Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki.
Wszystkie wspomniane wyróżnienia są dla nas źródłem dużej satysfakcji i motywują nasz zespół do dalszej wytężonej pracy.
Rozwój i wdrażanie technologii materiałów budowlanych CEMEX jest częścią globalnego networku ds. badań i rozwoju, na czele z Centrum Badań CEMEX z Siedzibą w Szwajcarii
