Zarządzanie projektem budowy linii kolejowych, cz. 3

Wyzwania kadry zarządzającej

Skuteczne kierowanie inwestycjami o opisanym charakterze wymaga od kadry zarządzającej posiadania wysokich kompetencji o szerokim zakresie. Wśród największych wyzwań stojących przed osobami kierującymi projektami z obszaru budownictwa kolejowego wymienia się przede wszystkim te związane z koniecznością koordynowania pracy dużych zespołów inżynierskich. – Trzeba pamiętać, iż z jednej strony budujemy „żelazną drogę” dla pociągów posiadających znaczną masę i poruszających się z dużą prędkością, z drugiej zaś wyposażamy tę drogę w nowoczesne systemy sterowania – zauważa dr hab. inż. Michał Krzemiński z Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej. – W przypadku większości inwestycji kolejowych kierownikiem budowy jest inżynier budowlany. Poza kompetencjami technicznymi musi on zachować otwartość na współpracę z ekspertami z bardzo różnych obszarów, także spoza swojej specjalizacji, m.in. z zakresu szeroko pojętych systemów sterowania ruchem kolejowym – dodaje.

Dla osób zarządzających procesem budowy lub modernizacji linii kolejowej – podobnie jak w przypadku każdej innej inwestycji – priorytetem są kwestie związane z bezpieczeństwem. – Imperatyw bezpieczeństwa jest bezapelacyjnie głównym czynnikiem, który powoduje różne trudności w procesie realizacji inwestycji, a także generuje szeroko rozumiany stres – mówi Filip Janowiec. – Niezależnie jednak od tego, w której fazie znajduje się projekt, najważniejszym wyzwaniem w zarządzaniu kadrą inżynierską – prócz czuwania nad bezpieczeństwem i higieną pracy – pozostają presja czasu i dbałość o zgodność rozwiązań technicznych z obowiązującymi przepisami – dodaje ekspert Politechniki Krakowskiej.

Beata Pałac
Dziennikarka specjalizująca się w tematyce naukowo-technicznej i analizach gospodarczych,
współpracuje m.in. z dywizją EMEA Mitsubishi Electric; jako praktyk zarządzania kieruje
międzynarodowym zespołem osób i aktywnie działa w sektorze NGO