1 dzień temu
Jak skutecznie przekonać zarząd do finansowania innowacyjnych projektów technologicznych? Co stoi na przeszkodzie, by inżynierowie i menedżerowie mówili tym samym językiem? Jakie kompetencje biznesowe powinien rozwijać nowoczesny inżynier?
Jarosław Gracel, prezes firmy ASTOR i autor książki „Jak przekuć projekt technologiczny w biznesowy sukces„, dzieli się swoim doświadczeniem w budowaniu mostów komunikacyjnych między inżynierami a zarządami firm.
Rozmowa koncentruje się na tym, jak skutecznie przekonywać do finansowania innowacji technologicznych i rozwijać kompetencje biznesowe wśród inżynierów.
To także barwna opowieść o:
- karierze Jarosława Gracela, od praktyk studenckich do stanowiska prezesa ASTOR, z doświadczeniem pracy w niemal wszystkich działach firmy,
- czterech kluczowych obszarach kompetencji dla inżynierów aspirujących do roli liderów [przywództwo, zrozumienie wpływu technologii na biznes, kompetencje finansowe i myślenie strategiczne],
- autorskim modelu „czterech O” [odwaga, odpowiedzialność, osobowość, okazja] jako narzędziu do świadomego wyboru ścieżki kariery,
- praktycznych wskazówkach, jak przygotować się na pytania zarządu o zwrot z inwestycji (ROI) i jak skutecznie uzasadniać projekty technologiczne.
W rozmowie pada także zachęta do odejścia od mentalności „czekania na dotacje” na rzecz samodzielnego liczenia rentowności projektów, gdzie znaczenie ma obustronny wysiłek w budowaniu porozumienia – inżynierowie uczą się biznesu, a zarządzający poznają technologię.
Nie czekajmy, aż coś się wydarzy i ktoś coś za nas zrobi, tylko działajmy i zmieniajmy to nasze otoczenie sami.
