Krajowa Grupa Spożywcza SA: stabilność, transformacja i odpowiedzialność w sektorze strategicznym

15 godzin temu

W państwach, które wyciągnęły wnioski z przerwanych łańcuchów dostaw w czasie pandemii C19, rosnącej niepewności geopolitycznej i zmian klimatycznych, bezpieczeństwo żywnościowe powróciło do centrum polityki gospodarczej.

W Polsce rolę instytucji kluczowej dla tego obszaru pełni Krajowa Grupa Spożywcza SA – uznana przez Rząd RP za spółkę Skarbu Państwa o znaczeniu strategicznym dla kraju.

Działalność Grupy obejmuje rynek cukru, zbóż, nasion, przetworów owocowo-warzywnych, cukierków i skrobi

KGS S.A. jest wiodącym podmiotem w Grupie Kapitałowej Krajowej Grupy Spożywczej SA. GK KGS SA to tradycyjne segmenty polskiego rolnictwa i przemysłu spożywczego, w tym siedem cukrowni, Terminal Cukrowy w Gdańsku, Polskie Przetwory we Włocławku, a także szerokie portfolio spółek hodowlanych, rolnych i przetwórczych, takich jak DANKO, Elewarr, Kombinat Rolny Kietrz, Hodowla Zwierząt i Nasiennictwo Roślin Polanowice, Kutnowska Hodowla Buraka Cukrowego, Małopolska Hodowla Roślin, Pomorsko Mazurska Hodowla Ziemniaka, Poznańska Hodowla Roślin, Przedsiębiorstwo Przemysłu Ziemniaczanego Trzemeszno, Przedsiębiorstwa Zbożowo-Młynarskiego „PZZ” w Stoisławiu, Zamojskie Zakłady Zbożowe czy Fabryka Cukierków „Pszczółka”.

Działalność Grupy obejmuje rynek cukru, zbóż, nasion, przetworów owocowo-warzywnych, cukierków i skrobi. Produkty trafiają zarówno do krajowych sklepów, jak i do globalnych odbiorców w sektorach spożywczym, paszowym, chemicznym i farmaceutycznym. W 2023 r. Grupa Kapitałowa przyjęła strategię rozwoju do 2035 r., w której podkreślono priorytety dotyczące nowoczesności, innowacyjności i zrównoważonego prowadzenia działalności. W centrum tych założeń znajdują się obszary Zrównoważanego Rozwoju: minimalizacja wpływu na środowisko, stabilny pracodawca i rozwój społeczny oraz wzmacnianie ładu korporacyjnego.

Współpraca z rolnikami: fundament odpowiedzialnego rolnictwa

Współpraca z plantatorami buraka cukrowego, kluczowego surowca KGS, obejmuje szkolenia, doradztwo agronomiczne, wspieranie rolnictwa precyzyjnego i ochrony gleb. Jej celem jest ograniczenie stosowania nawozów i pestycydów, poprawa efektywności produkcji oraz wspieranie bioróżnorodności. Tym samym działalność Grupy przyczynia się do realizacji kluczowych celów Agendy 2030, „Czysta woda”, „Czysta energia” oraz „Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja”.

Społeczna odpowiedzialność: pracownicy, konsumenci i społeczności lokalne

Jeśli troska o środowisko stanowi fundament zrównoważonego rozwoju, to obszar społeczny jest jego żywą tkanką. W Krajowej Grupie Spożywczej działania społeczne, ze szczególnym ukierunkowaniem na pracowników i społeczności lokalne funkcjonujące wokół zakładów i gospodarstw należących do Grupy nie są dodatkiem, ale integralnym elementem strategii.

Bezpieczeństwo i rozwój pracowników

KGS inwestuje w podnoszenie kwalifikacji kadry, bezpieczeństwo pracy, opiekę zdrowotną oraz formy zabezpieczenia socjalnego, takie jak ubezpieczenia grupowe i Pracowniczy Program Emerytalny. Organizacja deklaruje pełne poszanowanie praw pracowniczych.

W obszarze społecznym koncentrujemy się na tworzeniu stabilnego i bezpiecznego środowiska pracy, w którym każdy pracownik może realizować swój potencjał. Szczególną uwagę zwracamy na zapewnienie równych szans osobom z niepełnosprawnościami oraz wspieranie aktywności zawodowej pracowników 50+, tak aby nikt nie był wykluczany ze względu na swoje cechy czy doświadczenie. Naszym celem jest budowanie zespołu opartego na wzajemnym szacunku, współpracy i poczuciu przynależności.

Relacje z konsumentami i etyczny handel

Grupa jest członkiem Sedex i stosuje się do ETI Base Code, a cykliczne audyty SMETA potwierdzają utrzymywania wysokich standardów etycznych. KGS SA angażuje się również w działania edukacyjne, m.in. kampanię „Słodka Równowaga” promującą świadome spożycie cukru i zasady zbilansowanej diety.

Społeczności lokalne

W gminach, w których działają zakłady Grupy, KGS prowadzi inicjatywy wspierające zdrowie, kulturę, sport i edukację, często w partnerstwie z lokalnymi samorządami. Jednym z kluczowych filarów tej aktywności jest Fundacja „Pomaganie Krzepi”, której działalność znacząco wzmacnia relacje ze społecznościami wiejskimi i pracowniczymi.

Ład korporacyjny: etyka, przejrzystość i odpowiedzialność

W świecie, w którym zaufanie stało się walutą równie cenną jak kapitał finansowy, to właśnie ład korporacyjny przesądza o tym, które instytucje zasługują na wiarygodność.

KGS rozwija struktury zarządcze opierając się na ładzie korporacyjnym

kulturę organizacyjną opartą na etyce i przejrzystości,
ochronę sygnalistów,
system przeciwdziałania nadużyciom,
zapobieganie mobbingowi i dyskryminacji,
wdrożenie systemu Compliance z nadzorem Zarządu i pracą Oficera Compliance

Również w odpowiedzi na rosnące wymogi biznesowe i legislacyjne, Grupa Kapitałowa KGS wdraża zasady ładu korporacyjnego. Obejmują one zarządzanie ryzykiem, polityki zgodności, przeciwdziałanie nadużyciom oraz kulturę etyczną.

System Compliance

W Grupie funkcjonuje kompleksowy system Compliance, nadzorowany przez Zarząd oraz Oficera Compliance. Jego celem jest minimalizowanie ryzyka prawnego, zapobieganie nieprawidłowościom oraz budowanie organizacji opartej na przejrzystości. Kadra kierownicza odpowiada za identyfikację ryzyk w swoich obszarach, a cały system wspierają szkolenia oraz regularne działania prewencyjne.

Kodeksy etyczne

Grupa wprowadziła Kodeks Etyki oraz Kodeks Etyczny Dostawców, które regulują standardy zachowań wewnętrznych i współpracy z podmiotami zewnętrznymi. KGS S.A. prowadzi również działania antydyskryminacyjne, antymobbingowe oraz politykę zgłaszania nadużyć, zgodną z ustawą o ochronie sygnalistów z czerwca 2024 r.

Fundacja „Pomaganie Krzepi”: społeczna inwestycja o długim horyzoncie

Ostatnim, ale istotnym elementem społecznej odpowiedzialności Grupy jest działalność Fundacji KGS „Pomaganie Krzepi”, powołanej w 2016 r. Fundacja pełni funkcję operatora projektów społecznych o zasięgu krajowym i lokalnym, adresowanych zarówno do pracowników i plantatorów, jak i społeczności wiejskich.

Jej działania obejmują cztery główne obszary:

Pracownicy i plantatorzy – pomoc w sytuacjach losowych, rozwój wolontariatu pracowniczego, wsparcie grup ściśle związanych z działalnością Grupy.
Społeczności lokalne na terenach wiejskich – kooperacja z Kołami Gospodyń Wiejskich i Ochotniczymi Strażami Pożarnymi, które stanowią jeden z najważniejszych elementów lokalnego kapitału społecznego.
Edukacja – projekty dla szkół rolniczych, edukacja ekologiczna, zdrowotna, historyczna oraz szkolenia związane m.in. z bezpieczeństwem w rolnictwie i zapobieganiem skutkom suszy.
Środowisko naturalne – szkolenia dla plantatorów dotyczące nowoczesnych technologii rolniczych, wsparcie w pozyskiwaniu środków unijnych i działania edukacyjne na rzecz zrównoważonego rolnictwa.

Fundacja realizuje także projekty edukacyjne oraz inicjatywy promujące zdrowy tryb życia. Jej rolą jest wzmacnianie obszarów, których rozwój wpływa zarówno na lokalne społeczności, jak i na długoterminową stabilność całej Grupy Kapitałowej.

Grupa Kapitałowa KGS – ciekawostki, które warto znać!

Dziedzictwo i historia

Cukrownia Malbork rozpoczęła działalności w 1880 r. To jeden z najstarszych nieprzerwanie działających zakładów przemysłowych w północnej Polsce.
Izba Pamięci Cukrownictwa w Ostrowcu Świętokrzyskim — jedyne w Polsce muzeum dokumentujące historię krajowego cukrownictwa od XIX wieku. Placówka jest otwarta dla zwiedzających!

Miejsca i obiekty szczególne GK KGS SA

Pałac w Walewicach, należący do Kutnowskiej Hodowli Buraka Cukrowego. To miejsce związane z historią Marii Walewskiej i Napoleona Bonaparte. Dziś pełni funkcje hotelowo-konferencyjne i jest ważnym elementem dziedzictwa kulturowego.
Stadnina Koni Huculskich „Gładyszów” w Regietowie, zarządzana przez Kombinat Rolny Kietrz. To jedna z najważniejszych stadnin koni huculskich w Polsce, pełniąca istotną rolę hodowlaną, rekreacyjną i edukacyjną.

Produkcja, technologia i oferta

Kultowe cukierki „Kukułki” przez cały czas są produkowane w Fabryce Cukierków „Pszczółka” w Lublinie.
Produkty KGS— m.in. cukier, mąki, płatki owsiane, cukierki oraz przetwory owocowo-warzywne „Polskie Przetwory” dostępne są w sklepie internetowym:
Cukrownie KGS stosują zamknięty obieg wód technologicznych, prowadząc produkcję przy minimalnym poborze wody z ujęć zewnętrznych.
Podczas kampanii cukrowniczej zakłady wytwarzają własną energię elektryczną, a nadwyżki trafiają do sieci.

Infrastruktura strategiczna

Terminal Cukrowy w Gdańsku to jeden z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie, umożliwiający magazynowanie, przeładunek i eksport cukru luzem. Stąd „Polski Cukier” wyrusza w świat!

***

WYWIAD Z PREZESEM LESZKIEM ŚWIĘTOCHOWSKIM

DBAŁOŚĆ O ŚRODOWISKO: najważniejszy FILAR NASZEJ STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Jeśli troska o środowisko stanowi nasz fundament zrównoważonego rozwoju, to obszar społeczny jest jego żywą tkanką – mówi w wywiadzie dla nas Leszek Świętochowski, Prezes Krajowej Grupy Spożywczej SA.

Zacznijmy od podstawowego pytania, aby zobrazować skalę działalności Krajowej Grupy Spożywczej. Jakie podmioty tworzą Grupę?

Wiodącym podmiotem w Grupie Kapitałowej Krajowej Grupy Spożywczej SA jest Krajowa Grupa Spożywcza SA. Są to tradycyjne segmenty polskiego rolnictwa i przemysłu spożywczego, w tym siedem cukrowni, oraz Terminal Cukrowy w Gdańsku, zakład Polskie Przetwory we Włocławku, a także szerokie portfolio spółek hodowlanych, rolnych i przetwórczych, takich jak DANKO, Elewarr, Kombinat Rolny Kietrz, Hodowla Zwierząt i Nasiennictwo Roślin Polanowice, Kutnowska Hodowla Buraka Cukrowego, Małopolska Hodowla Roślin, Pomorsko Mazurska Hodowla Ziemniaka, Poznańska Hodowla Roślin, Przedsiębiorstwo Przemysłu Ziemniaczanego Trzemeszno, Przedsiębiorstwa Zbożowo-Młynarskiego „PZZ” w Stoisławiu, Zamojskie Zakłady Zbożowe czy Fabryka Cukierków „Pszczółka”.

Jakie są największe wyzwania, które stoją przed Grupą?

Gdy odporność gospodarek mierzy się dziś zdolnością do ochrony zasobów naturalnych, Grupa Kapitałowa traktuje dbałość o środowisko jako najważniejszy filar swojej strategii zrównoważonego rozwoju.

KGS posiada własne, energooszczędne instalacje produkcyjne, co nadaje jej szczególną rolę i odpowiedzialność w transformacji środowiskowej. Obszar środowiskowy Grupa definiuje zgodnie z wytycznymi Agendy ONZ 2030 i Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju głównie w zakresie zmian klimatu, zanieczyszczeń, gospodarki wodnej, odpadów i bioróżnorodności.

W czym to się przejawia?

Jednym z najbardziej wymiernych rezultatów działań środowiskowych KGS SA jest redukcja poboru wody w cukrowniach. Dzięki wprowadzeniu zamkniętych obiegów technologicznych, w których krążą tysiące metrów sześciennych wody na godzinę, pobór z ujęć został zmniejszony do około 0,02 mł na tonę buraków, co oznacza ponad dwudziestokrotny spadek zużycia względem 2002 roku. Jest to jeden z najlepszych wyników w tej dziedzinie w całym sektorze cukrowniczym w Europie.

A co z ograniczaniem śladu węglowego?

Cukrownie KGS w trakcie kampanii produkują własną energię elektryczną, a nadwyżki odprowadzają do sieci energetycznych. Jednocześnie Grupa rozwija systemy minimalizujące marnowanie żywności oraz w coraz większym stopniu zwiększa wykorzystanie produktów ubocznych, jako surowców do procesów alternatywnych, co bezpośrednio przekłada się na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych. Jednak nie ukrywam, iż dekarbonizacja stanowi największe wyzwanie, któremu z powodzeniem stawiamy czoła. W 2021 r. rozpoczęto prace nad zbieraniem danych i obliczaniem śladu węglowego zgodnie z metodologią GHG – The Greenhouse Gas Protocol – zarówno dla przedsiębiorstwa, w różnych zakresach, jak i w podziale na poszczególne produkty.

Największą barierą środowiskową Grupy pozostają emisje, szczególnie w zakresie 1, czyli np. spalania paliw w źródłach stacjonarnych, spalania paliw w źródłach mobilnych czy tzw. emisji niezorganizowanych oraz zakresie 2, który dotyczy zakupionej energii elektrycznej, ciepła i pary. Ponad 80% emisji w zakresie 1 i 2 generuje Krajowa Grupa Spożywcza, tj. cukrownie. Niespełna 20% stanowią emisje spółek zależnych Grupy Kapitałowej Produkcja cukru, to proces niezmiernie energochłonny, co wpływa na emisję w obu tych zakresach. Planowane instalacje biometanowe GK KGS nie tylko zredukują emisje, ale także stworzą nowy strumień przychodów z produkcji biometanu i systemów wsparcia OZE. Projekt domyka obieg surowców, redukuje koszty gospodarki odpadami i wzmacnia lokalne bezpieczeństwo energetyczne.

Jak biometan pomoże w dekarbonizacji?

Biorąc pod uwagę znaczący potencjał substratowy dostępny w strukturze Krajowej Grupy Spożywczej , istnieją realne możliwości budowy instalacji biometanowych. Wstępne analizy wskazują, iż realizacja tego przedsięwzięcia umożliwiłaby osiągnięcie łącznej mocy zainstalowanej na poziomie około 40 MWe, co odpowiada rocznej produkcji szacowanej na powyżej 90 mln mł biometanu.

Inwestycje te umożliwią realizację celu dekarbonizacyjnego Spółki do roku 2035. Ponadto wpłyną pozytywnie na lokalne rynki energii, zapewniając dywersyfikację źródeł energii, zwiększenie bezpieczeństwa dostaw oraz stabilizację krajowego systemu elektroenergetycznego opartego na OZE ze znaczącym ograniczeniem udziału paliw kopalnych w bilansie energetycznym. Odpowiada to założeniom polityki energetyczno-klimatycznej Unii Europejskiej oraz krajowym celom transformacji energetycznej, wzmacniając pozycję KGS, jako lidera w zakresie wdrażania rozwiązań prośrodowiskowych w sektorze rolno-spożywczym.

Prośrodowiskowe inwestycje będą korzystne dla środowiska, ale czy inwestycje w biometan będą opłacalne?

Z ekonomicznego punktu widzenia, projekt biometanowy stanowi przedsięwzięcie o wysokim potencjale zwrotu z inwestycji. Przychody mogą być generowane zarówno z tytułu sprzedaży biometanu do sieci, jak i z systemów wsparcia dla odnawialnych źródeł energii (np. gwarancji pochodzenia, certyfikatów czy instrumentów finansowych w ramach EU ETS). Dodatkowym efektem będzie zmniejszenie kosztów gospodarki odpadami organicznymi oraz uzyskanie produktów ubocznych w postaci pofermentu, który może być wykorzystywany jako nawóz organiczny, domykając obieg surowców w ramach gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Realizacja projektu o takiej skali pozwoli Krajowej Grupie Spożywczej na wzmocnienie konkurencyjności, dywersyfikację działalności operacyjnej oraz zwiększenie odporności na zmienność cen energii i gazu ziemnego, jednocześnie wpisując się w długofalową strategię zrównoważonego rozwoju Spółki i krajowej polityki energetyczno-klimatycznej.

Muszę dodać, iż kluczowa jest tu kooperacja z plantatorami buraka cukrowego, najważniejszego surowca KGS. kooperacja obejmuje szkolenia, doradztwo agronomiczne, wspieranie rolnictwa precyzyjnego i ochrony gleb. Jej celem jest ograniczenie stosowania nawozów i pestycydów, poprawa efektywności produkcji oraz wspieranie bioróżnorodności. Tym samym działalność Grupy przyczynia się do realizacji kluczowych celów Agendy 2030, „Czysta woda”, „Czysta energia” oraz „Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja”.