1 dzień temu
Grupa Arche, największa polska sieć hoteli z rodzimym kapitałem, zapowiada wyraźne przyspieszenie inwestycji w sektorze hotelowym, turystycznym i eventowym. Spółka opublikowała wyniki finansowe za 2025 rok oraz przedstawiła strategię rozwoju zakładającą inwestycje na poziomie 1 mld zł rocznie i podwojenie skali działalności hotelowej w ciągu najbliższych pięciu lat. Jednocześnie firma deklaruje stopniowe ograniczanie aktywności w segmencie mieszkaniowym, wskazując turystykę i sektor MICE jako bardziej perspektywiczne kierunki rozwoju.
Turystyka ważniejsza niż mieszkaniówka
Przedstawiciele Arche nie ukrywają, iż przyszłość grupy widzą przede wszystkim w hotelarstwie, rewitalizacji zabytków oraz rynku spotkań i wydarzeń biznesowych. Firma, która jeszcze kilka lat temu równolegle rozwijała działalność deweloperską i hotelową, coraz mocniej przesuwa środek ciężkości w stronę turystyki.
Według zapowiedzi spółka chce w perspektywie pięciu lat zwiększyć liczbę hoteli z obecnych 24 do 50 obiektów, osiągnąć poziom 10 tys. pokoi, obsługiwać ponad 2 mln gości rocznie oraz organizować około 12 tys. wydarzeń MICE rocznie. Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche, wskazuje, iż sektor mieszkaniowy nie daje już takich perspektyw wzrostu jak wcześniej, m.in. z powodu zmian demograficznych i dużej liczby pustostanów. Firma zamierza więc ograniczyć nowe projekty mieszkaniowe głównie do już rozpoczętych inwestycji oraz formatów mixed-use.
Rekordowe przychody, ale niższy zysk
Wyniki finansowe za 2025 rok pokazują dalszy wzrost skali działalności Arche. Grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie ponad 882 mln zł, przy jednoczesnym silnym wzroście przychodów z działalności hotelowej. Jednocześnie zysk netto spadł z ponad 95 mln zł do niespełna 60 mln zł, co – jak tłumaczy spółka – wynika z intensywnej reinwestycji środków w nowe projekty i rozwój portfela inwestycyjnego.
W 2025 roku Arche sprzedało 134 lokale mieszkalne oraz 619 lokali hotelowych. Wartość aktywów grupy przekroczyła 1,4 mld zł, a kapitał własny wyniósł ponad 732 mln zł. Firma podkreśla jednocześnie, iż stabilnym źródłem finansowania pozostają emitowane obligacje korporacyjne notowane na rynku Catalyst.
MICE jednym z głównych filarów strategii
Dla branży hotelarskiej szczególnie istotny pozostaje nacisk Arche na rozwój rynku spotkań. W 2025 roku hotele sieci przyjęły około 1,2 mln gości i obsłużyły blisko 5 tys. wydarzeń MICE, co oznacza niemal 20-procentowy wzrost rok do roku. Według przedstawicieli grupy ten segment ma być jednym z głównych motorów dalszego rozwoju.
Arche rozwija model hoteli oparty na rewitalizacji historycznych obiektów, które poza funkcją noclegową mają pełnić również rolę przestrzeni eventowych, konferencyjnych i społecznych. W planowanych inwestycjach coraz częściej pojawiają się duże hale wielofunkcyjne, przestrzenie kongresowe, gastronomia i oferta czasu wolnego.
Milion złotych dziennie na inwestycje
Jednym z najmocniejszych elementów nowej strategii jest skala planowanych inwestycji. Arche deklaruje wydatki rzędu 1 mld zł rocznie przez kolejne pięć lat, koncentrując się przede wszystkim na rewitalizacji zabytkowych obiektów hotelowych i poprzemysłowych. Firma argumentuje, iż państwo nie jest dziś w stanie samodzielnie finansować ratowania historycznych budynków, dlatego prywatny kapitał staje się najważniejszy dla zachowania wielu obiektów.
Aktualnie grupa prowadzi 24 projekty inwestycyjne – 12 znajduje się w realizacji, a kolejne 12 w przygotowaniu. Dodatkowo firma analizuje ponad 30 następnych lokalizacji, z których część może jeszcze w tym roku przejść do fazy umów przedwstępnych.
Nowe hotele już w drodze
Jeszcze w drugiej połowie 2026 roku Arche planuje otwarcie dwóch nowych obiektów – Arche Hotel Ożarów Mazowiecki pod Warszawą oraz hotelu w dawnej zabudowie garnizonowej w Białymstoku. Oba projekty mają oferować ponad 200 pokoi każdy. W przygotowaniu pozostają także kolejne inwestycje, m.in. Arche Olejarnia Szczecin, Młyn Szancera w Tarnowie, Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich czy Królewska Papiernia w Konstancinie-Jeziornie.
Jednym z najbardziej spektakularnych projektów pozostaje Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu. Po rewitalizacji kompleks ma pomieścić ponad 450 pokoi hotelowych, restauracje, przestrzenie koncertowe, hale targowe, część rekreacyjną oraz powierzchnie wystawiennicze. W praktyce ma to być jeden z największych obiektów mixed-use łączących hotelarstwo z eventami i kulturą w Polsce.
Rentowność hoteli pod większą kontrolą
W kolejnych miesiącach Arche chce mocniej skoncentrować się również na poprawie rentowności istniejących hoteli. Celem spółki jest osiągnięcie minimalnej stopy zwrotu przekraczającej 7 proc. we wszystkich obiektach sieci. Firma zapowiada dalszą cyfryzację, automatyzację procesów, reorganizację struktur regionalnych oraz optymalizację zakupów i kosztów operacyjnych.
Przedstawiciele Arche podkreślają, iż nowe obiekty zwykle potrzebują około dwóch lat na osiągnięcie pełnej dojrzałości operacyjnej i zbudowanie pozycji rynkowej. Jednocześnie grupa chce rozwijać model hoteli oparty nie tylko na noclegu, ale również na doświadczeniach, lokalności i funkcjach społecznych, które mają wzmacniać konkurencyjność obiektów.
